Разработка инновационного проекта по производству эластичного бетона

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Инновационный менеджмент
  • 37 37 страниц
  • 41 + 41 источник
  • Добавлена 09.02.2021
1 496 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Часть 1 Интеграция проекта по производству эластичного бетона 3
Часть 2 Планирование маркетингового исследования (анализа внешней среды проекта) 7
Часть 3 Планирование организационной среды проекта 10
Часть 4 Планирование содержания проекта 12
Часть 5 Планирование сроков проекта 17
Часть 6 Планирование человеческих ресурсов проекта 18
Часть 7 Планирование качества проекта 20
Часть 8 Планирование взаимодействий (коммуникаций проекта) 22
Часть 9 Анализ и оценка рисков проекта по производству эластичного бетона 23
Часть 10 Планирование поставок проекта 29
Часть 11 Планирование стоимости проекта 30
Список используемой литературы 38

Фрагмент для ознакомления

/мес.(стандартная ставка)2. Менеджер 1Трудовой25 000 руб./мес.(стандартная ставка)3. Аналитик финансового отдела1Трудовой30 000 руб./мес.(стандартная ставка)4. Координаторы1Трудовой30 000 руб./мес.(стандартная ставка)Итого115 000 5. Программное обеспечение 1Материальный100 000 руб.6. Оргтехника и компьютерное оборудование 4Материальный40 000 руб.компьютер;1 шт.*30 000 руб.;МФУ;1 шт.*10 000 руб.;Итого140 000 7 Бюджет проекта по производству эластичного бетона112Материальный541 000 руб.Итого796 000 руб.Для оценки эффективности проекта по производству эластичного бетона, приведем показатели денежных притоков и оттоков (см. Таблицу 11.2).Таблица 1.2 Показатели денежных притоков и оттоков проекта по производству эластичного бетона (на основании экспертных оценок)ПоказателиПериоды по месяцам123456789101112Денежный поток от инвестиционной деятельности -796Денежный поток доходов385397400398412386376375385379372364Сальдо сумм.потока-411-1438678411961582195823332718309734693833Коэффициент реверсии0,98770,97550,96340,95150,93980,92820,91670,90540,89420,88320,87230,8615Дисконт.сальдо сумм. потока-405,95-13,66371,87667,5811241468,411794,92112,32430,442735,273063,823302,13Накопленное дисконтированноесальдо суммарного потока-405,95-419,61-47,74619,841743,843212,255007,159231,7511662,1914397,4617461,2820763,41В таблице 3.2 отражены показатели денежных притоков и оттоков за год по месяцам. Денежный поток от инвестиционной деятельности равен 796 тыс. руб. Записываем данный показатель со знаком «-», так как для предприятия эта сумма является оттоком денежных средств. В строке поток доходов записываем в каждый месяц – суммы, предполагаемые отделом кадров и сбыта.Для расчета строки «сальдо суммарного потока» суммируем по каждому столбцу денежный поток от инвестиционной деятельности и денежный поток доходов:ССП 1= -796+385= -411 тыс. руб.ССП 2= -411+397= -14 тыс. руб.ССП 3=-14+400= 386 тыс. руб.ССП 4= 386+398=784тыс. руб.ССП 5=784+412=1196 тыс. руб.ССП 6=1196+386=1582 тыс. руб.ССП 7=1582+376=1958 тыс. руб.ССП 8=1958+375=2333 тыс. руб.ССП 9=2333+385=2718 тыс. руб.ССП 10=2718+379=3097 тыс. руб.ССП 11=3097+372=3469 тыс. руб.ССП 12=3469+364=3833 тыс. руб.Коэффициент реверсии используется для приведения стоимости денежной единицы к ее стоимости в настоящем моменте времени. Он рассчитывается по формуле: К реверсии =1:m*n (3.1)где:i – процентная ставка дисконтирования;m – частота начислений;n – время в годах.Рассчитаем коэффициент реверсии для каждого месяца с учетом ставки дисконтирования 15% (ставка дисконтирования = ключевая ставка ЦБ РФ + ставка на риск (экспертная) = 4, 25 % + 10, 75 % = 15 %):К реверсии 1 =1: (1+0,15 / 12)12 х(1/12)=0,9877К реверсии 2 =1: (1+0,15 / 12)12 х (2/12) = 0,9755К реверсии 3 =1: (1+0,15 / 12)12 х (3/12)=0,9634К реверсии 4 =1: (1+0,15 / 12)12 х (4/12)=0,9515К реверсии 5 =1: (1+0,15 / 12)12 х (5/12)=0,9398К реверсии 6 =1: (1+0,15 / 12)12 х (6/12)=0,9282К реверсии 7 =1: (1+0,15 / 12)12 х (7/12)=0,9167К реверсии 8 =1: (1+0,15 / 12)12 х (8/12)=0,9054К реверсии 9 =1: (1+0,15 / 12)12 х (9/12)=0,8942К реверсии 10 =1: (1+0,15 / 12)12 х (10/12)=0,8832К реверсии 11 =1: (1+0,15 / 12)12 х (11/12)=0,8723К реверсии 12 =1: (1+0,15 / 12)12 х (12/12)=0,8615Чтобы посчитать дисконтированное сальдо суммарного потока, нужно сальдо суммарного потока умножить на коэффициент реверсии:ДССП1=-411 х 0,9877=-405,95 тыс. руб.ДССП2=-14 х 0,9755=-13,66 тыс. руб.ДССП3=386 х 0,9634= 371,87 тыс. руб.ДССП4=784 х 0,8515=667,58 тыс. руб.ДССП5=1196 х 0,9398=1124 тыс. руб.ДССП6=1582 х 0,9282=1468,41 тыс. руб.ДССП7=1958 х 0,9167=1794,9 тыс. руб.ДССП8=2333 х 0,9054=2112,3 тыс. руб.ДССП9=2718 х 0,8942=2430,44 тыс. руб.ДССП10=3097 х 0,8832=2735,27 тыс. руб.ДССП11=3469 х 0,8723=3063,82 тыс. руб.ДССП12=3833 х 0,8615=3302,13 тыс. руб.Для расчета накопленного дисконтированного сальдо суммарного потока нужно к значению накопленного дисконтированного сальдо суммарного потока предыдущего периода прибавить дисконтированное сальдо суммарного потока текущего периода: НДССП2 = -405,95-13,66=-419,61 тыс. руб.НДССП3=-419,61+371,87=-47,74 тыс. руб.НДССП4=-47,74-667,58=619,84 тыс. руб.НДССП5=619,84+1124=1743,84 тыс. руб.НДССП6=1743,84+1468,41=3212,25 тыс. руб.НДССП7=3212,25+1794,9=5007,15 тыс. руб.НДССП8=5007,15+2112,3=9231,75 тыс. руб.НДССП9=9231,75+2430,44=11662,19 тыс. руб.НДССП10=11662,19+2735,27=14397,46 тыс. руб.НДССП11=14397,46+3063,82=17461,28 тыс. руб.НДССП12=17461,28+3302,13=20763,41 тыс. руб.Последнее значение в строке «накопленное дисконтированное сальдо суммарного потока» и будет являться чистым дисконтированным доходом (NPV), который показывает накопленный дисконтированный эффект за расчетный период. Следовательно, NPV данного проекта равен 20763,41 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход положительный, следовательно проект эффективен.Срок окупаемости – это продолжительность периода от начального момента инвестиций до момента окупаемости. Для определения дисконтированного срока окупаемости инвестиционного проекта (PP) следует сначала определить, между какими периодами произошло обращение значения чистого дисконтированного дохода из отрицательного в положительное. В нашем случае это произошло между периодами 3 и 4.Определить дисконтированный срок окупаемости можно по формуле:PP = p1 + | NPV1| / (|NPV1|| +| NPV2|) (3.2)где: – период с последним отрицательным значением NPV; – последнее отрицательное значение чистого дисконтированного дохода; – первое положительное значение чистого дисконтированного дохода.Рассчитаем дисконтированный срок окупаемости для данного инвестиционного проекта:PP= 2 + │-47,74│: (│-47,74│+619,84) = 2,08 мес.Итого, дисконтированный срок окупаемости инвестиционного проекта равен 2,08 месяца.Далее нужно рассчитать дисконтированный индекс доходности инвестиций (PI), который характеризует относительную отдачу проекта на вложенные в него средства по формуле:PI = 1+NPV: │∑invest│ (3.3)где:NPV – чистый дисконтированный доход проекта;∑invest – сумма дисконтированных инвестиций.Рассчитаем сумму дисконтированных инвестиций, умножив их на коэффициент реверсии:∑invest= │-796│х 0,9877 = 786,21 тыс. руб.На основании этого можно рассчитать дисконтированный индекс доходности, используя формулу 3.3:PI= 1+20763,41 :786,21 = 27,41Полученное значение показывает, что с 1 рубля вложенных инвестиций предприятие получит 26,41 рублей дохода. Так как индекс больше единицы, проект считается эффективным.Следующий показатель, характеризующий эффективность инвестиционного проекта, внутренняя норма доходности (IRR)ставка дисконта, при которой чистый дисконтированный доход обращается в ноль. Внутренняя норма доходности характеризует уровень доходности инвестиций, генерируемый конкретным проектом при условии полного покрытия всех расходов по проекту за счет доходов.Полученное значение внутренней нормы доходности будет использовано для оценки степени устойчивости проекта по разности между внутренней нормой доходности и нормой дисконта.Для определения внутренней нормы доходности необходимо взять за основу возможную ставку, большую чем ставка дисконтирования, и рассчитать NPV при этой ставке. Затем уже можно рассчитать внутреннюю норму доходности по формуле:IRR = i1 +* (i2 -i1) (3.4)где: – первоначальная ставка дисконтирования; – чистый дисконтированный доход при ставке ; – возможная ставка дисконтирования; – чистый дисконтированный доход при ставке .Воспользуемся формулой текущей стоимости обычного аннуитета: = (1-1 :) : i (3.5)где: i – годовая ставка процента;n – время в годах;m–частота накоплений.796=385х (возьмем плановую цифру за 1 месяц)=15% =(1-1: ) : 0,15 = 5,64 = -796 + 385x5,64=1375,4=16% =5,4 = -796+ 385x5,4= 1283На основании данных расчетов можно посчитать внутреннюю норму доходности, опираясь на формулу 3.4:IRR= 15 + х (16-15) = 29,88 %Для оценки эффективности проекта IRR сопоставляем с нормой дисконта по проекту. IRR больше ставки дисконта, значит проект эффективен.В таблице 11.3 показаны показатели эффективности проекта по производству эластичного бетона.Таблица 11.3 Показатели эффективности проекта по производству эластичного бетонаПоказателиЗначениеСтавка дисконтирования15%Срок окупаемости1 годДисконтированный срок окупаемости0,2 годаЧистая приведенная стоимость проекта (NPV), руб.20763,41Внутренняя норма рентабельности (IRR)29,88 %Проведенный анализ показывает, что срок окупаемости проекта меньше рассмотренной длительности и составляет 1 год, что наглядно прослеживается на Рисунке 12.1.Рис. 11.1 Окупаемость проекта по производству эластичного бетонаТаким образом, все простые показатели оценки эффективности проекта по производству эластичного бетонанаходятся в пределах нормы. По результатам оценки простых показателей эффективности проект можно считать приемлемым к реализации.  Список используемой литературыАбрамс, Р. План на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 486 c.Алиев, В.С. Практикум по планированию с использованием программы ProjectExpert: Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: Форум, ИНФРА-М, 2018. - 288 c.Алиев, В.С. Планирование с использованием программы ProjectExpert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 352 c.Алиев, В.С. Планирование с использованием программы ProjectExpert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 352 c.Баринов, В.А. Планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2019. 256 c.Баринов, В.А. Планирование / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 256 c.Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. - М.: Олимп-Бизнес, 2018. - 208 c.Бекетова, О.Н. План: теория и практика: Учебное пособие для вузов / О.Н. Бекетова. - М.: Приор-издат, 2019. - 288 c.Бронникова, Т.С. Разработка плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. - 224 c.Бронникова, Т.С. Разработка плана проекта: Учебное пособие ("Технологический сервис" / Т.С. Бронникова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 224 c.Буров, В.П. План фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 192 c.Виноградова, М.В. Планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2019. - 280 c.Волков, А.С. Планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. - 81 c.Гайнутдинов, Э.М. Планирование: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов. - Минск: Вышэйшая школа, 2018. - 207 c.Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное планирование: Учебное пособие / А.П. Гарнов. - М.: ДиС, 2018. - 272 c.Герасина, О.Н. План для предприятия автосервиса / О.Н. Герасина, О.В. Трусова. - М.: МГИУ, 2019. - 32 c.Гладкий, А.А. План: делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. - М.: Рид Групп, 2018. - 240 c.Горбунов, В.Л. Планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 248 c.Горемыкин, В.А. План: Методика разработки. 25 реальных образцов плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2018. - 592 c.Джакубова, Т.Н. План: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 96 c.Дубровин, И.А. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2019. - 432 c.Дубровин, И.А. Планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2017. - 432 c.Жуков, В.В. Планирование в электроэнергетике. / В.В. Жуков. - М.: ИД МЭИ, 2018. - 568 c.Золотухин, О.И. Планирование: Учебное пособие / О.И. Золотухин. - СПб.: ГУАП, 2018. - 84 c.Кренер, С. Планета МВА. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. - М.: Олимп-Бизнес, 2019. - 256 c.Куницына, Н.Н. Планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. - М.: Магистр, 2018. - 383 c.Лещенко, М.И. Анализ финансового состояния и план торговой организации потребительской кооперации: Учебное пособие / М.И. Лещенко. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 288 c.Лопарева, А.М. Планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2018. - 176 c.Лосев, В. Как составить план. Как составить план: Практическое руководство с примерами готовых планов для разных отраслей / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2019. - 208 c.Лосев, В.А. Как составить план: Практическое руководство с примерами готовых планов для разных отраслей / В.А. Лосев, К.Н. Петров. - М.: Вильямс, 2019. - 208 c.Любанова, Т.П. План. Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. / Т.П. Любанова. - М.: Приор, 2017. - 96 c.Любанова, Т.П. Сборник планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. - М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2019. - 408 c.Максютов, А.А. План предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие / А.А. Максютов.- М.: Приор, 2019. - 96 c.Орлова, П.И. Планирование. Учебник для бакалавров. / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2018. - 284 c.Пейли, Н. Успешный план. От стратегических целей к плану действий на один год / Н. Пейли. - М.: Эксмо, 2019. - 416 c.Петров, К.Н. Как разработать план: Практическое пособие с примерами и шаблонами / К.Н. Петров. - М.: Вильямс И.Д., 2018. - 384 c.Петухова, С.В. Планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2019. - 171 c.Стрекалова, Н.Д. Планирование: Учебное пособие, Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2019. - 352 c.Энтони, Р. Планирование: Учебник / Р. Энтони, Д. Рис. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 816 c.Планирование: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. - М.: ЮНИТИ, 2018. - 591 c.База данных проекта по производству эластичного бетона

1. Абрамс, Р. План на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 486 c.
2. Алиев, В.С. Практикум по планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: Форум, ИНФРА-М, 2018. - 288 c.
3. Алиев, В.С. Планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 352 c.
4. Алиев, В.С. Планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 352 c.
5. Баринов, В.А. Планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2019. 256 c.
6. Баринов, В.А. Планирование / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 256 c.
7. Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. - М.: Олимп-Бизнес, 2018. - 208 c.
8. Бекетова, О.Н. План: теория и практика: Учебное пособие для вузов / О.Н. Бекетова. - М.: Приор-издат, 2019. - 288 c.
9. Бронникова, Т.С. Разработка плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. - 224 c.
10. Бронникова, Т.С. Разработка плана проекта: Учебное пособие ("Технологический сервис" / Т.С. Бронникова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 224 c.
11. Буров, В.П. План фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 192 c.
12. Виноградова, М.В. Планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2019. - 280 c.
13. Волков, А.С. Планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. - 81 c.
14. Гайнутдинов, Э.М. Планирование: Учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов. - Минск: Вышэйшая школа, 2018. - 207 c.
15. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное планирование: Учебное пособие / А.П. Гарнов. - М.: ДиС, 2018. - 272 c.
16. Герасина, О.Н. План для предприятия автосервиса / О.Н. Герасина, О.В. Трусова. - М.: МГИУ, 2019. - 32 c.
17. Гладкий, А.А. План: делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. - М.: Рид Групп, 2018. - 240 c.
18. Горбунов, В.Л. Планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 248 c.
19. Горемыкин, В.А. План: Методика разработки. 25 реальных образцов плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2018. - 592 c.
20. Джакубова, Т.Н. План: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 96 c.
21. Дубровин, И.А. Планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2019. - 432 c.
22. Дубровин, И.А. Планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2017. - 432 c.
23. Жуков, В.В. Планирование в электроэнергетике. / В.В. Жуков. - М.: ИД МЭИ, 2018. - 568 c.
24. Золотухин, О.И. Планирование: Учебное пособие / О.И. Золотухин. - СПб.: ГУАП, 2018. - 84 c.
25. Кренер, С. Планета МВА. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. - М.: Олимп-Бизнес, 2019. - 256 c.
26. Куницына, Н.Н. Планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. - М.: Магистр, 2018. - 383 c.
27. Лещенко, М.И. Анализ финансового состояния и план торговой организации потребительской кооперации: Учебное пособие / М.И. Лещенко. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 288 c.
28. Лопарева, А.М. Планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2018. - 176 c.
29. Лосев, В. Как составить план. Как составить план: Практическое руководство с примерами готовых планов для разных отраслей / В. Лосев. - М.: Вильямс, 2019. - 208 c.
30. Лосев, В.А. Как составить план: Практическое руководство с примерами готовых планов для разных отраслей / В.А. Лосев, К.Н. Петров. - М.: Вильямс, 2019. - 208 c.
31. Любанова, Т.П. План. Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. / Т.П. Любанова. - М.: Приор, 2017. - 96 c.
32. Любанова, Т.П. Сборник планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. - М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2019. - 408 c.
33. Максютов, А.А. План предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие / А.А. Максютов.- М.: Приор, 2019. - 96 c.
34. Орлова, П.И. Планирование. Учебник для бакалавров. / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2018. - 284 c.
35. Пейли, Н. Успешный план. От стратегических целей к плану действий на один год / Н. Пейли. - М.: Эксмо, 2019. - 416 c.
36. Петров, К.Н. Как разработать план: Практическое пособие с примерами и шаблонами / К.Н. Петров. - М.: Вильямс И.Д., 2018. - 384 c.
37. Петухова, С.В. Планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2019. - 171 c.
38. Стрекалова, Н.Д. Планирование: Учебное пособие, Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2019. - 352 c.
39. Энтони, Р. Планирование: Учебник / Р. Энтони, Д. Рис. - М.: Финансы и статистика, 2018. - 816 c.
40. Планирование: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. - М.: ЮНИТИ, 2018. - 591 c.
41. База данных проекта по производству эластичного бетона

Вопрос-ответ:

Что такое эластичный бетон?

Эластичный бетон - это материал, который обладает свойствами, позволяющими ему деформироваться под воздействием нагрузки и возвращаться в исходное состояние после снятия нагрузки. Он имеет повышенную прочность и устойчивость к разрушению.

Какой применение может иметь эластичный бетон?

Эластичный бетон может использоваться для строительства дорог, мостов, аэродромов, площадок для спорта и других объектов, где требуется повышенная прочность и устойчивость к нагрузкам. Он также может применяться для ремонта и реконструкции существующих строений.

Какая основная цель проекта по производству эластичного бетона?

Основная цель проекта - разработка и внедрение процесса производства эластичного бетона для обеспечения его широкого применения в строительстве. Проект предполагает разработку технологии, выбор необходимого оборудования и организацию производства.

Какие этапы включает проект по производству эластичного бетона?

Проект по производству эластичного бетона включает несколько этапов: интеграцию проекта, планирование маркетингового исследования, анализ внешней среды проекта, планирование организационной среды проекта, планирование содержания проекта, планирование сроков проекта, планирование человеческих ресурсов проекта, планирование качества проекта и планирование взаимодействий коммуникаций.

Какие задачи решает маркетинговое исследование в проекте по производству эластичного бетона?

Маркетинговое исследование в проекте по производству эластичного бетона позволяет определить потенциальные сегменты рынка, выявить потребности и предпочтения потенциальных клиентов, анализировать конкурентную среду, определить целевую аудиторию и разработать эффективные маркетинговые стратегии для продвижения продукта на рынок.

Какая цель разработки инновационного проекта по производству эластичного бетона?

Целью проекта по производству эластичного бетона является разработка и внедрение нового материала, который обладает повышенной упругостью, прочностью и долговечностью. Такой материал может найти применение в строительстве дорог, аэродромов, промышленных площадок и других объектов, где требуется высокая надежность и долговечность строительных конструкций.

Какова роль интеграции проекта по производству эластичного бетона?

Интеграция проекта по производству эластичного бетона играет важную роль в обеспечении эффективного взаимодействия различных элементов проекта. Она включает в себя координацию работ, обеспечение согласованности процессов и ресурсов, а также управление рисками. Благодаря интеграции проект становится более эффективным и результативным, позволяя достичь поставленных целей в указанные сроки.

Какие методы маркетингового исследования используются при анализе внешней среды проекта по производству эластичного бетона?

При анализе внешней среды проекта по производству эластичного бетона используются различные методы маркетингового исследования. Например, проводятся исследования рынка, конкурентного окружения, потребительского спроса и предпочтений, анализируются тенденции и прогнозы развития отрасли. Такие методы, как анкетирование, опросы, наблюдение и анализ статистических данных, позволяют получить объективную информацию о внешней среде и спросе на продукцию проекта.

Какие аспекты планирования организационной среды проекта по производству эластичного бетона необходимо учесть?

При планировании организационной среды проекта по производству эластичного бетона необходимо учесть такие аспекты, как структура управления проектом, ресурсы, кадры, коммуникации и взаимодействия, правовые и организационные аспекты. Важно определить роли и ответственность участников проекта, обеспечить правильное распределение ресурсов и установить эффективные коммуникационные процессы с заинтересованными сторонами. Также необходимо учесть соответствие проекта законодательству и регламентам, а также возможность взаимодействия с другими организациями и проектами.