Понятие корпоративного управления.. Органы управления корпораций.

При утверждении процедур управления рисками Совет директоров должен стремиться к достижению оптимального баланса между риском и прибыльностью для общества в целом, соблюдая при этом законы и нормативные акты устава общества.Верно и то, что в поисках контроля можно проследить интересы внешние по отношению к компании, но в то же время достаточно близкие и «дружественные».Основаниями для установления корпоративного контроля могут быть:1.Формирование разветвленной и связанной технологической, производственной, сбытовой и финансовой цепи;2.Концентрация ресурсов;3. Стандартизация рынков или создание новых рынков, расширение доли компании на существующем рынке;4. Защита интересов собственников капитала, усиление позиций менеджеров, т.е. перераспределение прав и полномочий субъектов корпоративного контроля;5.Удаление конкурирующих интересов и корпораций;6.Перераспределение денежных потоков и оборотного капитала;7.Изменение центров прибыли и издержек одной или нескольких корпораций;8.Изменение стоимости корпорации, перераспределение прибыли;9.Увеличение собственности.Финансово - экономический план является основным документом, регулирующим финансово-хозяйственную деятельность общества. Все операции должны проводиться в соответствии с этим планом.Аудиторская процедура ревизионной комиссии завода должна обеспечивать эффективность данного механизма контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.Согласно закону, ежегодные и внеочередные проверки являются одним из основных механизмов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.Эффективность контроля за финансовой деятельностью общества повышается при тесном взаимодействии комитета по аудиту с комитетом по аудиту, который предоставляет этому комитету исчерпывающую информацию о своей деятельности, расследованиях и выводах.Контроль за устранением выявленных нарушений является гарантией их устранения и обеспечивает достоверность информации, предоставляемой акционерам. Такой контроль может быть возложен на ревизионную комиссию общества.Аудиторские организации (аудиторы) проверяют соответствие используемой обществом финансовой отчетности российским правилам бухгалтерского учета, а если общество готовится к выходу на международный рынок и обязуется соблюдать международные стандарты финансовой отчетности, то и на соответствие международным стандартам.Совет директоров как орган общества, ответственный за подготовку вопросов для представления на общее собрание акционеров, в том числе вопроса об избрании аудитора Общества, в первую очередь заинтересован в выборе независимой аудиторской организации (аудитора), способной провести эффективный и объективный аудит финансово - хозяйственной деятельности общества.Внедрение корпоративного контроля, в первую очередь акционерного, позволяет максимально упростить инвестиционный процесс без участия кредитных организаций. Однако развитие прямых форм инвестирования усложняет индивидуальный инвестиционный выбор, заставляет потенциального инвестора искать квалифицированных консультантов, дополнительную информацию. Поэтому история корпорации постоянно связана, с одной стороны, с максимальной демократизацией форм инвестирования, а с другой - с увеличением количества финансовых посредников в лице финансовых институтов.В целом справедливо сказать, что контроль корпоративного управления и системы его организации базируется на материальных и нематериальных принципах. Первые представлены правами собственности (владение определенными финансовыми ресурсами и пакетами акций), а вторые основаны на власти.На практике компаниям часто бывает трудно осуществлять внутренний контроль, так как проблемы начинают возникать еще на этапе его организации2.3. Принципы корпоративного управления.Принципы корпоративного управления являются основными отправными точками, характеризующими систему и механизм корпоративного управления.Основные международные принципы корпоративного управления определены в документе «Принципы корпоративного управления ОЭСР»:1.Права акционеров (система корпоративного управления должна защищать права акционеров).2. Равное отношение к акционерам (система корпоративного управления должна обеспечивать равное отношение ко всем акционерам, включая мелких и иностранных акционеров).3. Роль заинтересованных сторон в корпоративном управлении (система корпоративного управления должна признавать законные права заинтересованных сторон и поощрять активное сотрудничество между компанией и всеми заинтересованными сторонами в целях увеличения общественного благосостояния, создания новых рабочих мест и достижения устойчивости финансового сектора корпоративного сектора).4. Раскрытие и прозрачность информации (система корпоративного управления должна обеспечивать своевременное раскрытие достоверной информации обо всех существенных аспектах функционирования компании, включая информацию о финансовом положении, результатах деятельности, составе собственников и структуре управления).5. Обязанности совета директоров (совет директоров обеспечивает стратегическое управление бизнесом, эффективный контроль за работой менеджеров и обязан отчитываться перед акционерами и компанией в целом).Принципы корпоративного управления ОЭСР носят рекомендательный характер. Их задача — обеспечить общие правила и ориентиры. С теоретической точки зрения выделяют систему принципов корпоративного управления:1. Принцип централизации управления, т. е. сосредоточение стратегических и наиболее важных решений в одних руках.К достоинствам централизации относятся: принятие решений теми, кто хорошо представляет работу корпорации в целом, занимает высокие должности и имеет обширные знания и опыт; устранение дублирования в работе и связанное с этим снижение общих управленческих расходов; Недостатки централизации заключаются в том, что решения принимают лица, плохо знающие конкретные обстоятельства; затрачивается много времени на передачу информации, а она сама теряется; менеджеры низшего звена управления практически устраняются от принятия решений, которые подлежат исполнению. Поэтому централизация должна носить умеренный характер.2. Принцип децентрализации, т. е. делегирования полномочий, свободы действий, прав, предоставляемых нижестоящему органу управления корпорацией, структурному подразделению, должностному лицу принимать в определенных рамках решения или отдавать распоряжения от имени всей фирмы или подразделения. Необходимость этого связана с ростом масштабов производства и его усложнением, когда не только один человек, но и целая группа лиц не могут определять и контролировать все решения, а тем более выполнять их.3. Принцип координации деятельности структурных подразделений и сотрудников корпорации. В зависимости от обстоятельств координация или возлагается на сами подразделения, совместно вырабатывающие необходимые мероприятия, или может быть поручена руководителю одного из них, который в силу этого становится первым среди равных; наконец, чаще всего координация становится уделом специально для этого назначенного руководителя, располагающего аппаратом сотрудников и консультантов.4. Принцип использования человеческого потенциала заключается в том, что принятие основной массы решений производится не предпринимателем или главным менеджером в одностороннем порядке, а сотрудниками тех уровней управления, где решения должны быть выполнены. Исполнители должны быть сориентированы не на прямые указания сверху, а на четко ограниченные сферы действия, полномочия и ответственность. Вышестоящие инстанции должны решать только те вопросы и проблемы, которые нижестоящие не в состоянии или не имеют права брать на себя.5. Принцип эффективного использования, а не пренебрежения услугами сателлитов бизнеса. Бизнес включает в сферу своего влияния целый комплекс сопутствующих видов деятельности. Специалистов, их выполняющих, называют сателлитами бизнеса, т. е. его сообщниками, спутниками, помощниками. Они способствуют связям корпораций с внешним миром: контрагентами, государством в лице его многочисленных органов и учреждений.Указанные принципы – это база для корпоративного нормотворчества.Вместе с тем следует отметить и ряд принципов, применимых на каждый день. Они использовались и в дореволюционной России, были сформулированы в виде заповедей, адресованных предпринимателям (1912 г.):1. Уважай власть. Власть — необходимое условие эффективного ведения дел. Во всем должен быть порядок. В связи с этим проявляй уважение к блюстителям порядка на узаконенных эшелонах власти2. Будь честен и правдив. Честность и правдивость — фундамент предпринимательства, предпосылка здоровой прибыли и гармоничных отношений в делах. Российский предприниматель должен быть безупречным носителем добродетелей честности и правдивости.ЗаключениеКорпорация-это организация, которая ставит перед собой определенные цели, действует на благо общества, имеет определенные права и является юридическим лицом, владельцы которого несут ограниченную ответственность.Руководство компании должно уметь создавать и настраивать внутренний механизм компании, а также обладать тактической гибкостью и стратегическим мышлением, чтобы обеспечить свое выживание в конкурентной среде. Чтобы обеспечить успешное долгосрочное развитие, предприятие должно находиться в состоянии постоянной адаптации, что требует постоянной подготовки и переподготовки кадров.Надлежащий режим корпоративного управления способствует эффективному использованию капитала корпорацией и подотчетности ее руководящих органов как перед обществом, так и перед его акционерами. Все это способствует тому, чтобы корпорации действовали на благо всего общества, помогает поддерживать доверие инвесторов (как иностранных, так и отечественных) и привлекать долгосрочный капитал.Компании, придерживающиеся высоких стандартов корпоративного управления, как правило, имеют лучший доступ к капиталу, чем компании, и превосходят их в долгосрочной перспективе.Хорошо управляемые компании вносят больший вклад в экономику и в развитие общества в целом. Они более финансово устойчивы и приносят больше пользы акционерам, сотрудникам, местным сообществам и странам в целом.Таким образом, основной целью процесса совершенствования корпоративного управления должно стать внедрение цивилизованных принципов построения взаимоотношений между всеми субъектами корпоративного управления в отечественную практику корпоративных отношений как сферы постоянного конфликта интересов.Очевидно, что одного только совершенствования законодательства недостаточно для достижения этого результата. В мировой практике для регулирования таких отношений принято разрабатывать специальные своды правил корпоративного управления - кодексы корпоративного управления, определяющие основные принципы, которых корпорации должны придерживаться при построении своих систем корпоративного управления, при принятии решений внутри компании, во взаимоотношениях. с акционерами и инвесторами.Список использованной литературыА.П. Шихвердиев«Корпоротивное управление»: Учебное пособие»-Сыктывкар,Издательство СГУ им. Питирима Сорокина: 2015 г. «Менеджмент персонала корпорации»Монография/ Под ред. Кузьмина Н.-Издательство: ИНФРА-М 2016 г.Дементьева, А.Г. Корпоративное управление: Учебник / А.Г. Дементьева. - М.: Магистр, 2018.«Корпоротивное управление» Монография/ Под ред.Ю.М. Чеботарь :-Москва 2017Варданян И.С. Михальченкова Н.А. Ткачев С.А. «Немецкая и российская модели государственного управления: сравнительный анализ»/Научнаястатья:- 2015 г.Буров А.Н., Бородин О.И., Василенко И.В. Экспресс-справочник менеджера: учебное пособие.- Волгоград: РГТЭУ, 2016.Трикер, Боб Карманный справочник директора. Основы корпоративного управления. От А до Я: монография / Боб Трикер. - М.: Олимп-Бизнес, 2015.Кириллина В.Н. «Бизнес. Общесто. Власть». Обзор исследования «Оценка корпоротивного управления в публичных акционерных обществах с участием Российской Федерации»/Журнал № 2. Март 2018.Антонов В., Серебрякова Г. Теоретические основы управления организацией// Маркетинг.-2016.Буянский, С.Г. Корпоративное управление, комплаенс и риск-менеджмент / С.Г. Буянский, Ю.В. Трунцевский. - М.: Русайнс, 2017.Яновский, В.В. Государственное и муниципальное управление. введение в специальность (для бакалавров) / В.В. Яновский, С.А. Кирсанов. - М.: КноРус, 2018Буянский, С.Г. Корпоративное управление, комплаенс и риск-менеджмент / С.Г. Буянский, Ю.В. Трунцевский. - М.: Русайнс, 2017.Иванова, Е.В. Корпоративное управление: Учебное пособие / Е.В. Иванова. - М.: Флинта, 2016.Распопов, В.М. Корпоративное управление: Уч. / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, 2018.Корпоративное управление деловой активностью в неравновесных условиях: монография / Под ред. Анискина Ю.П.. - М.: Омега-Л, 2018.Хохлова В.А.Глоссарий корпоративного права Вид издания: Справочная литература.Уровень образования: ВО – Бакалавриат: -2019