Учёт оплаты труда и заработной платы в учреждении

Анализ структуры кадров по разным показателям показал, что ООО «Бур Сервис-НК» проводит кадровую политику, направленную на обеспечение высоко квалифицированными кадрами, а также что организация ведет набор сотрудников со стажем работы в данной отрасли.
При анализе движения рабочих кадров [28] было выявлено, что на работу в 2019г. было принято 20 человек, что на 17 человек меньше чем базисном. А выбыло 3 человека, тогда как в 2014 году выбыло 6 человек. Коэффициент оборота по приему в отчетном году составил 0,27, то есть произошел рост коэффициента по приему на 0,22 . в сравнении с базисным годом. Наблюдалось в 2019 году уменьшение коэффициента выбытия на 0,07, а коэффициента текучести на 0,03 %.
Анализ фонда рабочего времени представлен в приложении П. Анализ использования фонда рабочего времени выявил увеличение отработанного всеми сотрудниками времени на 30,4 %. В то время как время отработанное одним рабочим увеличилось на 0,46
Проведем более детальный анализ фонда рабочего времени с помощью факторного анализа [29] и определим факторы, влияющие на него.
Факторная модель задана формулой (9):
, (6)
где ФРВ – фонд рабочего времени
Чр – Среднесписочная численность рабочих
Д – Количество дней, отработанных одним рабочим
t – Средняя продолжительность рабочего дня
, (7)
часов
часов
За счет увеличения среднесписочной численности работников фонд рабочего времени увеличился на 29648 часов.
часов
За счет увеличения количества дней, отработанных одним работником фонд рабочего времени увеличился на 592 часа.
Поскольку продолжительность рабочего дня не изменилась, то час
Проведем проверку по формуле (8):
, (8)
часов
30240 = 30240
По результатам факторного анализа можно сделать вывод, что на фонд рабочего времени большее влияние оказывает такой фактор, как среднесписочное количество работников.
Анализ производительности труда представлен в Приложении Р
В результате анализа производительности труда было выявлено, что среднегодовая выработка одного работающего в 2019 году составила 2633 тыс. руб., то есть изменилась на 355 тыс. руб. в большую сторону. Увеличению среднегодовой выработки способствовало увеличение объема выполненных услуг на 64959 тыс. руб., что составило 50% от объема оказанных услуг в 2014 году. Также среднечасовая выработка рабочего в отчетном году увеличилась на 15,03%.
Проведем факторный анализ [29] изменения среднегодовой выработки, и определим влияние факторов на нее.
Факторная модель задана формулой (9)
, (9)
где ГВ – среднегодовая выработка на одного работника;
УД – Удельный вес работников основного производства в общей численности персонала;
Д – Среднее число дней отработанных одним работником основного производства;
t – средняя продолжительность рабочего дня;
ЧВр – Среднечасовая выработка работников основного производства
Проведем анализ фонда заработной платы, данные представлены в таблице 5.
Таблица 5 – Анализ динамики фонда заработной платы
Показатель Базисный 2014 год Базисный 2019 год Абсолютное изменение Относительное отклонение Среднесписочная численность сотрудников, чел (Ч) 57 74 17 29,8 Среднее количество отработанных дней одним работником за год, дней (Д) 218 219 1 0,5 Средняя продолжительность рабочего дня, час (t) 8 8 - - Фонд заработной платы, тыс. руб. (ФЗП) 28887464,8 38894400 10006935,2 34,6 Заработная плата одного работника, руб. Среднегодовая заработная плата (ГЗП) 506810,1 525600 18789,9 3,71 Среднедневная заработная плата (ДЗП) 2324,8 2400 752 3,23 Среднечасовая заработная плата (ЧЗП) 290,6 300 9,4 3,23 В отчетном 2019 году произошло увеличение фонда заработной платы. Проведем факторный анализ [29] фонда заработной платы и выявим влияние факторов.
В целом при анализе трудовых ресурсов ООО «Бур – Сервис – НК» можно отметить положительную динамику.3 Рекомендации по совершенствованию учета труда и заработной
платы в ООО «Бур Сервис-НК»
После изучения учета и проведения анализа труда и заработной платы в ООО «Бур Сервис-НК» можно предложить несколько мероприятий по совершенствованию бухгалтерского учета и для улучшения деятельности организации.
Для того, чтобы темп роста производительности труда был выше роста средней заработной платы необходимо провести модернизацию системы оплаты труда. В первую очередь следует пересмотреть применяемую систему оплаты труда. Так, в качестве рекомендации по совершенствованию оплаты труда геологического отдела и административно – управленческого отдела, необходимо ввести трейдовую систему оплаты труда. В основе трейдовой системы оплаты труда лежит деление должностей на трейды в зависимости от сложности и напряженности труда, его условий, уровня квалификации работников и самое главное их ценности для организации. При делении должностей на трейды необходимо провести оценку работ, выполняемых на каждой из позиций на основе факторов, которые считаются наиболее существенными. Как правило, это: знания и опыт, необходимые для работы; навыки, необходимые для решения проблем, и уровень ответственности. После чего происходит ранжирование и определение удельного веса факторов.
Таблица 6 – Определяющие факторы оценки труда для трейдовой системы.
Фактор Удельный вес фактора 1. Уровень ответственности 25% 2. Условия работы 20% 3. Вклад в достижение целей организации 20% 4. Знание и навыки 15% 5. Требуемое образование 10% 6. Количество подчиненных 10% Примечание: Таблица создана автором
Каждый фактор имеет несколько уровней для более справедливой оценки.
На основе факторов и их деления на уровни составляется бальнофакторная матрица. Предположим, что максимальное количество баллов составляет 1000 баллов, тогда с учетом доли фактора и уровня фактора получим следующую бально-факторную модель, представленную в Таблице 7.
Таблица 7 – Бально-факторная матрица определения грейдов.
Фактор Удельный вес фактора Максимальное количество баллов Баллы 1. Уровень ответственности 25% 250 0 0 20 60 00 50 2. Условия работы 20% 200 0 0 20 50 00 3. Вклад в достижение целей организации 20% 200 0 0 0 20 50 00 4. Знание и навыки 15% 150 5 0 5 00 25 50 5. Требуемое образование 10% 100 0 5 0 5 0 00 6. Количество подчиненных 10% 100 0 5 0 5 0 00 Примечание: Таблица создана автором
На основе бально-факторной матрицы получим итоговый результат оценки должности. И так, к примеру, оценка должности ведущего геолога представлена в Таблице 8.
Таблица 8 – Итог оценки должности ведущего геолога.
Фактор Уровень фактора Баллы 1. Уровень ответственности 5 200 2. Условия работы 4 120 3. Вклад в достижение целей организации 5 150 4. Знание и навыки 6 15 5. Требуемое образование 5 80 6. Количество подчиненных 4 65 Примечание: Таблица создана автором После составления итогов оценки каждой должности, все данные обобщаем в одну таблицу. Итог оценки всех должностей представлен в Приложении С.
В результате получаем иерархию должностей от максимального балла, равного 1000, до минимального балла, равного 190. После чего определяем количество грейдов. Для этого 1000 баллов делим на 190 баллов, в результате получаем 5 грейдов. Таким образом, к одному грейду будут относиться должности близкие и равные по значимости и ценности вклада в деятельность организации.
Следующим шагом является установление должностного оклада. Используя коэффициент соотношения, определим размер оклада, входящий в каждый грейд.
Преимущество такого способа построения системы оплаты труда заключается в том, что у работников появится стимул к развитию в своей профессии по своей должности, следовательно будет повышаться специализация, знания и умения работников будут становиться более глубокими, что будет способствовать повышению уровня профессионализма. Профессиональный рост сотрудника будет способствовать увеличению его оклада в пределах одного грейда. Данное увеличение оклада должно определяться по итогам отчетного периода.
Недостаток грейдовой системы заключается в сложности определения ожидаемой финансовой отдачи от ее введения на предприятии.
Также данная система оплаты труда не исключает выплат стимулирующего характера, например, выплаты премий по итогам отчетного периода или выплата единовременного вознаграждения.
Кроме того в качестве мер стимулирования персонала, для сотрудников геологического отдела можно установить гибкий (сменный) график работы. Это мероприятие необходимо, так как в организации ООО «Бур Сервис-НК» имеет место не постоянство объема работ. Что связано со спецификой отрасли. Данное нововведение можно осуществить следующим образом: вместо 40 часовой рабочей недели организовать среди геологического отдела график работы по сменам, исходя из производственных нужд.
Для примера, рассмотрим потенциальную выгоду от нововведения. Рассмотрим вариант оплаты труда за три месяца (сентябрь, октябрь, ноябрь 2019 года), при условии того, что поступил заказ на проведение геолого-разведочных работ и обработку данных, повлекшее к привлечению сотрудников к сверхурочным работам и работам в выходные и праздничные дни. Также известно, что объем заказанных работ был выполнен за два месяца, и в третий месяц сотрудники выполняли текущие должностные обязанности.
В исходном случае заработная плата ведущего геолога за сентябрь, в котором 22 рабочих дня, при условии того, что сотрудник выходил 3 раза на 8 часов в выходной день, и каждый будний рабочий день перерабатывал 1 час, среднечасовая оплата труда составляет 220 рублей, рассчитывается по формуле (10) и составила: 76648 руб.
, (10)
где ЗП – заработная плата
N0 – количество часов
Ст – среднечасовая оплата труда
NB – количество часов, отработанных в выходной день
Nn – количество сверхурочных часов
рублей
Заработная плата геолога за сентябрь, в котором 22 рабочих дня, при условии того, что сотрудник выходил 3 раза на 8 часов в выходной день, и каждый будний рабочий день перерабатывал 1 час, среднечасовая оплата труда составляет 190 рублей, рассчитывается по формуле (11) и составила: 66196 руб.
рублей. (11)
Заработная плата техника – геолога -1 за сентябрь, в котором 22 рабочих дня, при условии того, что сотрудник выходил 3 раза на 8 часов в выходной день, и каждый будний рабочий день перерабатывал 1 час, среднечасовая оплата труда составляет 150 рублей, рассчитывается по формуле (12) и составила: 52260 руб.
рублей. (12)
В должности техника – геолога в организации работают 2 сотрудника. Заработная плата ведущего геолога за октябрь, в котором 22 рабочих дня, при условии того, что сотрудник выходил 3 раза на 8 часов в выходной день, и каждый будний рабочий день перерабатывал 1 час, среднечасовая оплата труда составляет 220 рублей, рассчитывается по формуле (13) составила: 76648 руб.
рублей. (13)
Заработная плата геолога за октябрь, в котором 22 рабочих дня, при условии того, что сотрудник выходил 3 раза на 8 часов в выходной день, и каждый будний рабочий день перерабатывал 1 час, среднечасовая оплата труда составляет 190 рублей, рассчитывается по формуле (14) составила: 66196 руб.
рублей. (14)
Заработная плата техника – геолога -1 за октябрь, в котором 22 рабочих дня, при условии того, что сотрудник выходил 3 раза на 8 часов в выходной день, и каждый будний рабочий день перерабатывал 1 час, среднечасовая оплата труда составляет 150 рублей, составила: рассчитывается по формуле (15) 52260 руб.
рублей. (15)
Заработная плата ведущего геолога за ноябрь, в котором 20 рабочих дней составила 45474 рубля.
ЗП = (159 × 220) × 1,3 = 45474 руб.
Заработная плата геолога за ноябрь, в котором 20 рабочих дней составила 39273 рубля.
ЗП = (159 × 190) × 1,3 = 39273 руб.
Заработная плата техника – геолога -1 за ноябрь, в котором 20 рабочих дней составила 31005 рубля.
ЗП = (159 × 150) × 1,3 = 31005 руб.
Суммарная величина оплаты труда за три месяца составит 641485 рублей.
Рассчитаем затраты на оплату труда в случае нововведения в виде гибкого (сменного) графика работы.
Заработная плата ведущего геолога за сентябрь, в котором сотрудник отработал 15 рабочих дней, рассчитывается по формуле (16) и составила 51480 рублей.
ЗП = (15 × 12 × 220) × 1,3 = 51480 руб. (16)
В октябре количество отработанных дней составит 16, и заработная плата будет равна 54912 руб. Количество отработанных смен в ноябре составляет 15, одна из которых выпадает на праздничный день, и будет оплачиваться в двойном размере, и тогда заработная плата за ноябрь составит: 54912 руб.
Заработная плата техника – геолога за сентябрь, в котором сотрудник отработал 15 рабочих дней, рассчитывается по формуле (17) составила 35100 рублей.
ЗП = (15 × 12 × 150) × 1,3 = 35100 руб. (17)
В октябре количество отработанных дней составит 16, и заработная плата будет равна 37440 руб. Количество отработанных смен в ноябре составляет 15, одна из которых выпадает на праздничный день, и будет оплачиваться в двойном размере, и тогда заработная плата за ноябрь составит: 37440 руб.
Заработная плата геолога за сентябрь, в котором сотрудник отработал 15 рабочих дней, рассчитывается по формуле (18) составила 44460 рублей.
ЗП = (15 × 12 × 190) × 1,3 = 44460 руб. (18)
В октябре количество отработанных дней составит 15, и заработная плата будет равна 44460 руб. Количество отработанных смен в ноябре составляет 15, тогда заработная плата за ноябрь составит: 44460 руб.
Заработная плата техника – геолога за сентябрь, в котором сотрудник отработал 15 рабочих дней, рассчитывается по формуле (19) составила 35100 рублей.
ЗП = (15 × 12 × 150) × 1,3 = 35100 руб. (19)
В октябре и ноябре количество отработанных дней составит по 15, и заработная плата будет равна 35100 руб. за каждый месяц.
Суммарная величина оплаты труда за три месяца составит 509964 рубля.
Таким образом, экономия денежных средств от введения сменного графика работы за три месяца составит 131521 рубль.
Также качество работ зависит от уровня профессионализма и скорого принятия решения сотрудников, поэтому в качестве меры стимулирования и поощрения сотрудников ООО «Бур Сервис-НК» за каждый проработанный год в данной организации производить выплату премии в конце года, что позволит сократить текучесть кадров и улучшит микроклимат в коллективе.
Для данной группы работников, возможно, применять нематериальное стимулирование. Так возможно проведение соревнований среди бригад на звание лучшей бригады квартала (года). В основе критерия выбора лучшей бригады должно лежать выполнение установленного объема работ качественно и в срок. При этом необходимо учитывать, что производственные условия труда разные у бригад и могут возникать простои по вине работодателя.
Для улучшения бухгалтерского учета труда и заработной платы в ООО «Бур Сервис-НК» необходимо разработать систему внутреннего контроля, которая обеспечит достоверность и оперативность данных. Цель системы внутреннего контроля – это упорядочить эффективное выполнение текущих хозяйственных дел предприятия; обеспечение выполнения требований финансово-хозяйственной политики руководства; а также сохранение активов предприятия и обеспечение приемлемого уровня полноты и точности документов и информации. Основу системы внутреннего контроля будут составлять вопросники, таблицы данных. Данная система предусматривает четкое разделение обязанностей по бухгалтерскому учету (наличие в штате должности бухгалтера по учету заработной платы, бухгалтера по учету сделок с контрагентами и бухгалтера по учету прочих операций). Кроме того системой внутреннего контроля регулирует порядок контроля главным бухгалтером деятельность остальных бухгалтеров и независимость проверки выполнения ими своих обязанностей. А также система предполагает соблюдение необходимых процедур при совершении операции; контроль за сохранностью документации (нумерация, составления во время совершения операции или сразу же после этого, простота и ясность); и фактический контроля над активами и документацией (фактическая проверка материально-ответственным лицом).
Необходимость введения системы внутреннего контроля обусловлена тем, что некорректное ведение бухгалтерского учета и за несоблюдение правил бухгалтерского учета наступает, согласно законодательству РФ, административная ответственность.
Поскольку в организации ООО «Бур Сервис-НК» все затраты, в том числе и затраты по оплате труда, учитываются на 20 счете «Основное производство» и не подразделяются по группам счетом, то для совершенствования бухгалтерского учета необходимо разделение счета 70 « Расчеты с персоналом по оплате труда» на субсчета по подразделениям. Данное мероприятие позволит отслеживать и контролировать статьи расходов по видам деятельности. Так при введении предложенной новой системы оплаты труда, можно будет отслеживать ее эффективность, если затраты, связанные с оплатой труда, будут разделены на подразделения и будут учтены на разных субсчетах 70 счета. Бухгалтерские проводки по начислению заработной платы разным категориям работников будут следующие:
Дт. 20 Кт. 70.1 – произведено начисление заработной платы производственному персоналу;
Дт. 25 Кт. 70.2 – произведено начисление заработной платы работникам общего производства;
Дт. 26 Кт. 70.3 – произведено начисление заработной платы АУП;
Дт. 44 Кт. 70.4 произведено начисление заработной платы отдела маркетинга.
Кроме того такое ведение учета позволит бухгалтеру предоставлять внутренним и внешним пользователям оперативную и удобную для восприятия информацию по всем начислениям, которые были произведены работником за выбранный период времени. Также распределение затрат по оплате труда в зависимости от вида деятельности сотрудников может способствовать более эффективному принятию управленческих решений.
Заключение
В заключение к данной работе необходимо отметить, что в любой организации одно из центральных мест в бухгалтерском учете принадлежит учету труда и заработной плате.
В ходе данной работы была рассмотрена организация оплаты труда на предприятии, в том числе виды форм и систем оплаты труда, виды доплат и надбавок особенность трудовых договоров. Так любая организация вправе использовать тарифную или бестарифную систему оплаты труда.
Информация о применяемой системе учета труда прописывается в коллективном договоре. В ООО «Бур Сервис-НК» применяется сдельно-повременная и повременная оплаты труда. При повременной системе оплаты труда начисление заработной платы происходит исходя из тарифных ставок, которые утверждены локальным нормативным актом, и количества фактически отработанных дней. При сдельно – повременной системе начисление происходит исходя из стоимости произведенной работы, фактически отработанных дней, которые оплачиваются по тарифу.
В работе было отражено нормативное регулирование системы учета и оплаты труда. А также был изучен процесс учета заработной платы в ООО «Бур Сервис-НК», в том числе процесс учета рабочего времени сотрудников, организация учета труда и заработной платы, начисления заработной платы отделом бухгалтерии. Был описан алгоритм учета заработной платы на счете 70, а также аналитический и синтетический учет заработной платы, корреспонденцию счета 70 с другими счетами, удержания из заработной платы работника, особенности расчета подоходного налога с физических лиц. Как было описано в работе, существуют два вида удержаний – обязательные и инициативные. В исследуемой организации бухгалтером аналитический и синтетический учет ведется в специализированных программах и отвечает требованиям действующего законодательства по бухгалтерскому учету расчетов с персоналом по оплате труда.
В ходе проведения анализа трудовых ресурсов ООО «Бур Сервис- НК» были выявлены следующие тенденции:
Среднегодовая выработка одного работающего в 2019 году увеличилась на 15,58% и составила 2633 тыс. руб. Увеличению среднегодовой выработки способствовало увеличение объема выполненных услуг на 50%. А среднечасовая выработка рабочего в отчетном году увеличилась на 15,03%.
За счет увеличения удельного веса работников основного производства среднегодовая выработка увеличилась на 159485,312 руб.
Увеличилась среднегодовая выработка на 7524,864 руб. за счет увеличения среднего количества отработанных дней одним работником.
Увеличение среднечасовой выработки привело к увеличению среднегодовой выработки на 247746,816руб.
В 2019 году произошло увеличение фонда заработной платы на 10006935,2 руб. (34,6%). При этом за счет увеличения среднесписочной численности сотрудников фонд заработной платы увеличился на 8616208,8руб.
Увеличение среднего числа дней, отработанных за год одним сотрудником привело к увеличению фонда заработной платы на 172035,2руб.
Изменение размера фонда заработной платы на 1218691,2 руб. дало увеличение среднечасовой заработной платы.
В целом при анализе трудовых ресурсов ООО «Бур – Сервис – НК» можно отметить положительную динамику.
Также в работе даны рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда и ведению бухгалтерского учета. Было предложено ввести грейдовую систему оплаты труда для работников геологического и административно-управленческого отдела; применять методы материального стимулирования производственного персонала. В ООО «Бур Сервис-НК» рекомендовано ввести систему внутреннего контроля и систему разделения затрат на оплату труда по группам работников.
Список использованных источников
Алиев И. М., Горелов Н. А., Ильина Л. О.. Экономика труда: учебник для бакалавров М.: Издательство Юрайт, 2013. 671 с.
Кондраков Н. П, Бухгалтерский учет: учебник / 3-е издание, переработанное и дополненное М.: ИНФРА-М, 2010. 656 с.
Дубровин И. А., А. С. Каменский. Экономика труда: учебник. М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2013. 232 с.
Финансовый учет: Учебник / под редакцией В. Г. Гетьмана. 5-е издание, переработанное и дополненное М.: ИНФРА-М, 2012. 784 с.
Бухгалтерский учет и анализ: Учебное пособие / под редакцией Ю. И. Сигидова, М. С. Рыбенцевой. – М.: ИНФРА-М, 2014. 336 с.
Широбоков В. Г., Грибанова З.М., Грибанов А. А. Бухгалтерский финансовый учет: учебное пособие. /2-е изд., стер./ М.: КНОРУС, 2014. 666 с.
Финансовый учет и отчетность: учебник / под редакцией А.М. Петрова. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2019. 464 с.
Бухгалтерский финансовый учет: учебник для бакалавров / под редакцией И. М. Дмитриевой. – М.: Издательство Юрайт, 2014. 539 с.
Бухгалтерский учет и аудит: Учебное пособие / Ю. И. Сигидов, М. Ф. Сафонова, Г. Н. Ясменко и др.; под редакцией Ю. И. Сигидова и Г. Н. Ясменко. – М.: ИНФРА-М, 2016. 407 с.
Миславская Н. А., Поленова С. Н. Бухгалтерский учет: учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. 592 с.
Бухгалтерский финансовый учет: учебное пособие / коллектив авторов; под общей редакцией О. Е. Качковой. – М.: КНОРУС, 2014. 568 с.
Сапожникова Н. Г. Бухгалтерский учет: учебник / Н. Г. Сапожникова. – 7-е издание, переработанное – М.: КНОРУС, 2014. 456 с.
Дмитриева И. М., Бухгалтерский учет и аудит: учебное пособие для бакалавров / 3-е издание, переработанное и дополненное/ М.: Издательство Юрайт, 2013. 306 с.
Каморджанова Н. А., Карташова И. В., Бухгалтерский учет: учебное пособие – краткий курс / 6-е издание/ СПб.: Питер, 2011. – 320 с.
Бычкова С., Бадмаева Д., Бухгалтерский учет и анализ: учебное пособие. Стандарт третьего поколения. – СПБ.: Питер, 2019. 512 с.
Приложения
Приложение А

Рисунок 2 – Организационная структура предприятия
Приложение Б
Таблица Г1 – Начисление заработной платы работникам ООО «Бур Сервис-НК » за июль 2019 года
Ф.И.О.1 Основная часть оклада, руб1 Переменная часть оклада, руб.1 Количество отработанных дней1 Начислено за отработанно е время, руб2 Полевое довольствие, руб.2 1 2 3 4 5 6 Ежкова Ю.С. 23000 8000 20 27000 1500 Логинов О.О. 26550 10620 23 37170 3000 Лысухина Ю.Н. 20000 7000 13 15260 300 Мешкова И.В. 18000 6000 23 24000 2400 Пономаренко Н.М. 20000 7000 14 16400 900 Итого июль 107550 38620 119830 8100 Примечание:
1 Источник данных расчетно-платежная ведомость ООО «Бур Сервис - НК»
2 Расчетные авторские данные
Продолжение таблицы Г1
Районный коэффициент, руб.2 Всего начислен о, руб2 Удержания, руб. Сумма к выдаче, руб2 Сальдо расчетов по счету 70 Налог на доходы физических лиц2 Материальный
ущерб Дебет,
руб. Кредит,
руб2 7 8 9 10 11 12 13 8100 36600 4563 32037 32037 11151 51321 6282 45039 45039 4578 20138 2579 17559 17559 7200 33600 4056 29544 29544 4920 22220 2772 19448 19448 35949 163879 20252 143627 143627 Примечание:
1 Источник данных расчетно-платежная ведомость ООО «Бур Сервис - НК»
2 Расчетные авторские данные
Приложение В
Таблица Д1 – Начисление заработной платы работникам ООО «Бур Сервис-НК » за июль 2019 года
Ф.И.О.1 Постоя иная часть оклада, руб1 Сдельная часть оклада, руб. за м1 Коэффициент трудового участия Количество отработанных дней1 Объем произведенных работ, бригадой, м 1 2 3 4 5 6 Семенко в Р. В. 20000 372 0,26 15 215 Бурлако в И. К. 18000 372 0,2 15 215 Полысае в М. В. 18000 372 0,2 15 215 Иванник ов П. С. 16000 372 0,17 15 215 Потапов А. А. 16000 372 0,17 15 215 Итого июль 88000 1860 1 Примечание:
1 Источник данных расчетно-платежная ведомость ООО «Бур Сервис - НК»
Продолжение таблицы Д1
Начислено за отработанное время, руб2 Начислено за выполненный объем работ, руб. Полевое довольствие, руб.2 Районный коэффициент, руб.2 Всего начислено, руб2 Удержания, руб. Сумма к выдач е, руб2 Налог на доходы физических лиц2 Материальный ущерб 7 8 9 10 11 12 13 14 20000 20794,8 4500 53033,24 57533,24 6895 50638,24 18000 15996 4500 44194,8 48694,8 5746 42948,8 18000 15996 4500 44194,8 48694,8 5746 42948,8 16000 13596,6 4500 38475,58 42975,58 5002 37973,58 16000 13596,6 4500 38475,58 42975,58 5002 37973,58 88000 79980 22500 218374 240874 28391 212483 Примечание:
2 Расчетные авторские данные
Приложение Д
Таблица П1 – Анализ фонда рабочего времени ООО «Бур Сервис-НК»
Показатель Базисный 2014
год1 Отчетный 219 год1 Абсолютное отклонение2 Относительное отклонение2 Среднесписочная численность сотрудников, человек (Чр) 57 74 17 29,8 Время, отработанное всеми сотрудниками, часов (ФРВ) 99408 129648 30240 30,4 В том числе сверхурочное отработанное время, часов 2425 3927 1502 61,93 Отработано всеми сотрудниками, человеко-дней 12400 16200 3800 30,6 Время, отработанное одним работником, часов 1744 1752 8 0,46 Количество дней, отработанных одним работником (Д) 218 219 1 0,5 Средняя продолжительность рабочего дня, часов (t) 8 8 - - Примечание:
1 Источник данных расчетно-платежная ведомость ООО «Бур Сервис - НК»
2 Расчетные авторские данные








20



44








59












61




60



Геологичекий отдел

Должность

Геодезист

Геолог
Ведущий геолог

Техник-геолог 2 категории
Техник-геолог 1 категории


3-я страница формы № Т-2

Приложение С
(рекомендуемое)

#