История развития автоматизированных систем планирования.

Заказать уникальный реферат
Тип работы: Реферат
Предмет: Информационные технологии в экономике
  • 14 14 страниц
  • 23 + 23 источника
  • Добавлена 26.02.2021
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Введение 3
1 Основные понятия, которые связаны с управлением проектов 4
1.1 Управление проектами. 4
1.2 Управление проектами в экономике знаний и цифровая эра интернета 6
1.3 Развитие автоматизированных систем планирования 8
1.4 История развития MRP 10
1.5 История развития ERP и ERP II 10
1.6 Будущее управления проектами 14
2 Способы планирования проекта при помощи Microsoft Project 16
2.1 Основные ИТ, применяемы для планирования проекта 16
2.2 Основные методы разработки ПС Microsoft Project 18
2.3 Применение современного программного обеспечения MS Project 18
2.4. Применение современного программного обеспечения IBM Software Development Platform - современный подход к разработке программного обеспечения 20
Заключение 21
Список использованной литературы 22

Фрагмент для ознакомления

Цель применения таких основных методов разработки ПС – ориентированность на сотрудников предприятия и их взаимодействие, но не в коем случае – на процессы и средства. 2.3 Применение современного программного обеспечения MSProjectMicrosoftProject является наиболее распространенной в мире системой управленияпроектами. Главными достоинствами системы являются удобный и привычный длябольшинства пользователей пакета офисных программ MicrosoftOffice интерфейс, атакже глубокая интеграция с офисными программами пакета MicrosoftOffice. В частифункциональных характеристик MicrosoftProject обладает широким инструментариемдля конфигурирования системы под требуемые задачи. Однако, несмотря на возможность расширения системы дополнительными функциями с помощью средств VisualBasic или Microsoft.Net, программный продукт имеет существенные ограничения для егоиспользования при поддержке отраслевых проектов с динамичной структурой задач ивысоким уровнем многофакторности.В настоящее время MSProjectявляется одним из самых распространенных инструментов управления проектами [14].Обработка исходных данных о проекте в среде MSProjectна стадии планирования проекта предоставляет необходимую информацию для принятия решений по следующим задачам:оценить возможность и реальность воплощения данного проекта;оценить ресурсы, требуемые для реализации проекта, и выполнить рациональное их распределение;оценить время, необходимое для выполнения как отдельных работ по проекту, так и всего проекта в целом;оценить риски, связанные с незавершенностью как отдельных работ проекта, так и всего проекта в целом;оценить стоимость проекта и оптимально распределить финансовые затраты.Для решения задач информационного обеспечения и планирования проекта в среде MSProjectсоздается база данных проекта на основе вводимых данных о проекте (рис. 13).Рисунок 3 –Внешний видMSProject2.4. Применение современного программного обеспечения IBMSoftwareDevelopmentPlatform - современный подход к разработке программного обеспеченияIBMSoftwareDevelopmentPlatform - платформа IBM для разработки программного обеспечения представляет собой реализацию новой концепции роли ИТ, согласно которой разработка информационных систем является важной частью бизнеса любой организации, которая стремится быстро реагировать на меняющиеся требования рынка.Разработка программного обеспечения становится сегодня одним из ключевых бизнес-процессов как для организаций, использующих программное обеспечение для решения повседневных задач, так и для компаний, для которых разработка программного обеспечения является существенной составляющей производства, дистрибуции и продажи их продукцииЗаключениеВ результате написания данной работы удалось достигнуть цели и решить поставленные задачи.При проведении работы установлено, что все проекты, которые разрабатываются на предприятии, занимают определенное место для обеспечения повышения его благосостояния. При этом необходимо учитывать, что каждый из видов стратегий направлен на то, чтобы были достигнуты цели, подцели, и индикаторы повторных уровней для решения важнейших задач предприятия.Предназначением современных систем MRP является эффективное планирование всех ресурсов предприятия. Основная суть концепции MRP заключается в прогнозировании, планирование и контроле производства по всему жизненному циклу продукции. В более совершенной системе MRP II интегрировано значительное количество модулей, а их результаты работы будут проанализированы системой в целом. Это обеспечит гибкость MRP II по отношению к разным внешним факторам, таким как, например, текущий спрос на продукцию.Внедрение системы ERP 2 на современных предприятиях обеспечит целый ряд преимуществ. Это позволит:снизить стоимость продукции и услуг без потери качества путем увеличения эффективности операций;снизить временные затраты, связанные с выходом продуктов на рынок;обрабатывать заказы по замкнутому циклу.Такие основные методы разработки ПО необходимы для ориентированности на сотрудников предприятия и их взаимодействие. Поэтому на практике для решения задач планирования проекта в среде MS Project создается база данных проекта на основе вводимых данных о проекте. Использование таких средств позволяет в результате повысить производительность и доход компании.Список использованной литературыЧурин В. В., Петросян М. Х., Романова А. В., Романов К. И. Сравнительный анализ подходов к определению управления проектами // Молодой ученый. — 2019. — №24. — С. 371-375.Захарова Ю.Н., Попов М.Н. Управление проектами в схемах, рисунках, таблицах. Майкоп: Изд-во Магарин О.Г., 2019. — 186 с.Трофимов В.В. Управление проектами. Учебное пособие. — 2-е изд. испр. и доп. — СПб.: СПбГЭУ, 2019. — 174 с.Shaopei Lin, Dan Huang. Project Management Under Internet Era: How to Respond to Challenging Changes in the Digital Era. Shanghai Jiao Tong University Press and Springer Nature Singapore Pte Ltd., 2020 — 283 p.Бабич, Татьяна Николаевна.Б12Планирование на предприятии: учебник / Т.Н.Бабич, Ю.В. Вертакова – М.: КНОРУС, 2018.— 344 с.Orlicky, J. Material Requirements Planning: The New Way of Life in Production and Inventory Management. New York: McGrаw-Hill, 1975. – 32 р.Robin Goodfellow. Manufacturing Resource Planning. A Pocket Guide, 1993. – 52 р.Тихоненко Д.В., Шамлицкий Я.И. Современные информационные технологии и системы. Учеб. пособие. — Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. — Красноярск, 2011. — 108 с.Яковлев В.П. Основы корпоративных информационных систем: учебное пособие / ВШТЭ СПб ГУПТД. - СПб., 2016. – 85 с.Тихонова И.В. Информационные технологии. Учебное пособие. — Иркутск : Изд-во БГУ, 2017. — 81 с.Betz Charles T. Managing Digital. Concepts and Practices. The Open Group Press, 2019. – 613 p.Хорошилова О.В., Журавель А.Ю.Характеристика информационных технологий, используемых в управлении проектами. М.: Теория науки, 2017. – С. 134–141.Управление инновационными проектами и программами:учебное пособие / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская и др. - Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. - 104 с.Хвостиков А.В. О системах управления проектами на базе программных комплексов. Пенза: Вестник Пензенского государственного университета, 2016. – С. 71–75.

1. Чурин В. В., Петросян М. Х., Романова А. В., Романов К. И. Сравнительный анализ подходов к определению управления проектами // Молодой ученый. — 2019. — №24. — С. 371-375.
2. Захарова Ю.Н., Попов М.Н. Управление проектами в схемах, рисунках, таблицах. Майкоп: Изд-во Магарин О.Г., 2019. — 186 с.
3. Трофимов В.В. Управление проектами. Учебное пособие. — 2-е изд. испр. и доп. — СПб.: СПбГЭУ, 2019. — 174 с.
4. Shaopei Lin, Dan Huang. Project Management Under Internet Era: How to Respond to Challenging Changes in the Digital Era. Shanghai Jiao Tong University Press and Springer Nature Singapore Pte Ltd., 2020 — 283 p.
5. Бабич, Татьяна Николаевна.Б12Планирование на предприятии: учебник / Т.Н.Бабич, Ю.В. Вертакова – М.: КНОРУС, 2018.— 344 с.
6. Orlicky, J. Material Requirements Planning: The New Way of Life in Production and Inventory Management. New York: McGrаw-Hill, 1975. – 32 р.
7. Robin Goodfellow. Manufacturing Resource Planning. A Pocket Guide, 1993. – 52 р.
8. Тихоненко Д.В., Шамлицкий Я.И. Современные информационные технологии и системы. Учеб. пособие. — Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. — Красноярск, 2011. — 108 с.
9. Яковлев В.П. Основы корпоративных информационных систем: учебное пособие / ВШТЭ СПб ГУПТД. - СПб., 2016. – 85 с.
10. Тихонова И.В. Информационные технологии. Учебное пособие. — Иркутск : Изд-во БГУ, 2017. — 81 с.
11. Betz Charles T. Managing Digital. Concepts and Practices. The Open Group Press, 2019. – 613 p.
12. Хорошилова О.В., Журавель А.Ю. Характеристика информационных технологий, используемых в управлении проектами. М.: Теория науки, 2017. – С. 134–141.
13. Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская и др. - Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. - 104 с.
14. Хвостиков А.В. О системах управления проектами на базе программных комплексов. Пенза: Вестник Пензенского государственного университета, 2016. – С. 71–75.

Вопрос-ответ:

Какие основные понятия связаны с управлением проектами?

Основные понятия, связанные с управлением проектами, включают в себя понятие проекта, целей проекта, временной рамки, бюджета, ресурсов и рисков.

Как развивались автоматизированные системы планирования?

Автоматизированные системы планирования развивались вместе с развитием информационных технологий. Сначала были созданы системы MRP, затем системы ERP и ERP II.

Какая история развития MRP?

MRP (Material Requirements Planning) развивалась в 1960-1970-х годах и была первой системой автоматизации планирования производства. Она позволяла оптимизировать использование ресурсов и управлять поставками материалов.

Какая история развития ERP и ERP II?

ERP (Enterprise Resource Planning) появилась в 1990-х годах и была развитием системы MRP. Она позволяла управлять всеми ресурсами предприятия, включая финансы, производство, персонал и т.д. ERP II - это развитие ERP с добавлением таких функций, как электронная коммерция, управление отношениями с клиентами и др.

Какие способы планирования проекта используются при помощи Microsoft Project?

Для планирования проекта с помощью Microsoft Project используются такие способы, как создание списка задач, определение продолжительности задач, назначение ресурсов, определение зависимостей между задачами, определение критического пути и т.д.

Какие основные понятия связаны с управлением проектами?

Основные понятия, связанные с управлением проектами, включают в себя планирование, оценку рисков, контроль бюджета, управление ресурсами, коммуникацию, оценку производительности и достижение поставленных целей.

Что такое управление проектами в экономике знаний и цифровую эру интернета?

Управление проектами в экономике знаний и цифровую эру интернета означает использование новых технологий, цифровых инструментов и виртуальной коммуникации для управления проектами и обмена информацией в режиме реального времени.

Как развивались автоматизированные системы планирования?

Автоматизированные системы планирования развивались с появлением компьютеров. Сначала они были простыми инструментами для составления расписания и контроля задач. Затем они стали все более сложными и интегрированными, включая функции управления ресурсами, бюджетом и коммуникацией.

Какой была история развития MRP?

MRP (Material Requirements Planning) была разработана в 1960-х годах как система планирования и управления запасами материалов. В начале она использовалась только в производственной сфере, но затем стала применяться и в других отраслях бизнеса. Впоследствии MRP была дополнена функциями планирования ресурсов и стала известна как MRP II.

Как развивался ERP и ERP II?

ERP (Enterprise Resource Planning) была разработана в 1990-х годах и объединила функции MRP II с другими функциями управления бизнес-процессами. В 2000-х годах появилась концепция ERP II, которая уделяет большее внимание интеграции с внешними партнерами и управлению цепями поставок.

Что такое управление проектами?

Управление проектами - это процесс планирования, организации, контроля и управления ресурсами для достижения определенных целей проекта.