Разработка систем управления предприятием
Заказать уникальную дипломную работу- 50 50 страниц
- 21 + 21 источник
- Добавлена 17.03.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
1.1. Система управления предприятием и их классификация 5
1.2. Методы и особенности оценки управления на современном предприятии 11
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ПРИМЕРЕ ООО «РАЙДЕН» 34
2.1. Организационная структура и экономическая характеристика ООО «Райден» 34
2.2. Оценка эффективности системы управления ООО «Райден» 37
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «РАЙДЕН» 42
3.1 Меры по совершенствованию системы управления предприятием ООО «Райден» 42
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий и рекомендаций по совершенствованию 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 49
Среднее значение эффективности после осуществления звонков с приглашениями для пациентов, с учетом резкого падения с период с апреля по июнь составило 28.4%, что ненамного, но разниться со средним за 2019 год, который составляет 30,2%. Стабильно высокий показатель показывает и процент назначений по контрольным звонкам к общему числу назначений со средним значением 28.7% в 2020 году и в 2019 среднее значение составило 29,9%.На основании выше представленных данный можно сказать о стабильной работе отдела. Итого по результатам работы с программой «Контрольных звонков» за 2020 год пришло 3 553 пациента, лечение которых было осуществлено на общую сумму 16 758 710 руб. Для дальнейшего улучшения финансово-хозяйственной деятельности компании можно предложить следующее.Первоймеройможносчитатьсокращениепрочихрасходовкомпании (в 2019 г. составили 1326 тыс. Руб.).В коммерческиерасходыследуетучитывать: обеспечениезаработнойплатоймедицинскогосостава (в томчислепремиальнуючасть); натранспортировкунеобходимыхмедицинскихтоваров; расчеты с медицинскимипоставщиками; маркетинговоеисследование; продвижениеклиникенарынке и реклама.Компании ООО «РАЙДЕН» рекомендованоснизитьтранспортныерасходы и посредников.Ещеодномероприятие - аутсорсингбухгалтерского, маркетингового, юридическогосопровождения и управленияперсоналомспециализированнымкомпаниям. Уменьшение коммерческих расходов компании за счёт уменьшения затрат на транспортировку (за счёт новой транспортной компании с более низкой тарификацией) и на посредников (путем заключения договоров, на более выгодных условиях, поиска новых посредников). Передатьнааутсорсингспециализированнымфирмампозволитьсократитьсебестоимостьреализации, темсамымувеличитьприбыльность. Произвестиактивнуюработунадувеличениемохватасоциальныхсетей, путемживогообщения, акций и активнойжизнивнутри и внеклиники.Разработанные мероприятия и рекомендации должны способствовать улучшению финансового состояния и повышению прибыльности деятельности ООО «РАЙДЕН».Доклад окончен, спасибо за внимание!
1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. / Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации.
2. Гражданский кодекс РФ. Часть 2 / Федеральный закон РФ от 26 января 1996г. № 14-ФЗ. (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая): (действующая редакция)
4. Балабанов, И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 243 с.
5. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент : учеб. курс / И. А. Бланк. – Киев : Ника-Центр, 2017. – 656 с.
6. Бочаров В.В. Современный менеджмент / В.В. Бочаров. – СПб.: Питер, 2019. – 464 с.
7. Голов Р.С. Управление инвестиционным риском в условиях проектного финансирования на предприятии // Организатор производства. – 2020. –№ 4.
8. Деева А.И. Инвестиции. – М.: Экзамен, 2020. – 320c.
9. Едронова, В.Н. Особенности оценки финансовых результатов и финансового состояния субъектов бюджетирования / В.Н. Едронова, М.В. Шахватова // Экономический анализ: теория и практика. – 2020. - № 13. – С. 2-9.
10. Инновационная стратегия развития предприятия. – URL: http:// studme.org/ 15941024/investirovanie/innovatsionnaya_strategiya_razvitiya_predpriyatiya (дата обращения: 17.01.2021).
11. Камилова А.М.Б., Солтанова Г.М., Трофимова Л.Б. Информационная база для финансового анализа А // В сборнике: Внутренний контроль и аудит в системе эффективного управления организацией Москва, 2017. С. 113 - 120.
12. Ковалев В.В., Иванов В.В., Лялин В.А. Инвестиции. – М.: Проспект, 2016. – 440с.
13. Ковалева А.М. Финансы фирмы [Текст]: учебник / А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. – М.: ИНФРА - М, 2019. – 522 с.
14. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения. Учебное пособие. - М.: Просвещение, 2017.
15. Ларкина, А. А. Организация системы планирования текущей деятельности в условиях недостатка информации / А. А. Ларкина, С. Е. Баннова // Научное обозрение. – 2017. – № 14. – С. 266–269.
16. Лысов, И.А. Понятие, сущность и значение финансовых результатов предприятия [Электронный ресурс], -https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-suschnost-i-znachenie-finansovyh-rezultatov-predpriyatiya.
17. Никитин, А. Ф. Экономический словарь / А. Ф. Никитин. – M. : Олма-Пресс, 2016. – 800 с.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2017. – С. 392.
19. Слуцкин М.Л. Управленческий анализ. СПб.: ЭКСМО-Пресс, 2017. 448 с.
20. Соломатин, А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: Учебник для вузов. / А.Н. Соломатин. - СПб.: Питер., - 2019.
21. Хайдукова Д. А. Классификация факторов, влияющих на прибыль предприятия // Молодой ученый. — 2016. — №21. — С. 519 - 521.
Вопрос-ответ:
Какие методы применяются при оценке управления на современном предприятии?
Методы оценки управления на современном предприятии могут включать такие инструменты, как анализ финансовых показателей, балансов, отчетов о прибылях и убытках, управленческого учета, а также методы опросов и анкетирования сотрудников и клиентов. Оценка может проводиться как внутренней командой предприятия, так и внешними консультантами и аудиторами.
Какая организационная структура и экономическая характеристика у ООО "Райден"?
ООО "Райден" имеет матричную организационную структуру. Это означает, что на предприятии существуют функциональные подразделения, такие как отделы маркетинга, производства, финансов, а также проектные команды, которые формируются для решения конкретных задач. Экономические характеристики предприятия, такие как оборот, прибыль, активы и долги, зависят от его отрасли деятельности, рыночной конъюнктуры и эффективности управления.
Как оценивается эффективность системы управления ООО "Райден"?
Оценка эффективности системы управления ООО "Райден" может проводиться путем анализа финансовых показателей, таких как прибыль, рентабельность, оборачиваемость активов. Также может быть проведено исследование удовлетворенности сотрудников и клиентов, опросы и анкетирование. Путем сравнения полученных данных с установленными целями и показателями предприятия можно оценить эффективность системы управления.
Какие теоретические основы лежат в основе разработки систем управления предприятием?
Разработка систем управления предприятием основана на таких теоретических концепциях, как системный подход, теория управления, теория организации, теория принятия решений и другие. Они позволяют анализировать и оптимизировать процессы управления, принимать решения на основе обоснованных данных, эффективно организовывать структуру и функции предприятия.
Что такое система управления предприятием?
Система управления предприятием - это комплекс взаимосвязанных элементов и методов, которые используются для организации и контроля деятельности предприятия с целью достижения его целей и обеспечения эффективного функционирования.
Какие классификации систем управления предприятием существуют?
Системы управления предприятием можно классифицировать по различным признакам. Например, по структуре: функциональные, матричные, дивизиональные и т.д. Или по методу управления: автономные, централизованные, децентрализованные и др. Важно выбрать подходящую классификацию в зависимости от особенностей конкретного предприятия.
Какими методами можно оценить управление на современном предприятии?
Существует множество методов и инструментов для оценки управления на современном предприятии. Некоторые из них включают анализ финансовой отчетности, проведение SWOT-анализа, маркетинговые исследования, сбор и анализ данных о производительности, опросы сотрудников и клиентов и многое другое. Каждый метод имеет свои особенности и может быть целесообразным в определенной ситуации.
Как организационно структурировано ООО Райден?
ООО Райден имеет организационную структуру, которая состоит из ряда подразделений и должностей. Например, на предприятии может быть генеральный директор, отдел продаж, финансовый отдел, производственный отдел и т.д. У каждого подразделения и должности есть свои задачи и обязанности, которые помогают обеспечить эффективное функционирование предприятия.
Какими показателями оценивается эффективность системы управления в ООО Райден?
Эффективность системы управления в ООО Райден может оцениваться по разным показателям. Например, можно рассмотреть финансовые показатели, такие как прибыль, рентабельность, оборачиваемость активов и т.д. А также можно изучить показатели производственной эффективности, уровень удовлетворенности клиентов, уровень сотрудничества между отделами и т.д. Важно выбрать те показатели, которые наиболее отражают эффективность системы управления на данном предприятии.
Какие основные методы исследования систем управления предприятием существуют?
Существует несколько основных методов исследования систем управления предприятием. Один из них - системный подход, который позволяет рассмотреть предприятие как сложную систему, состоящую из взаимосвязанных элементов. Другой метод - функциональный подход, который анализирует функции, выполняемые предприятием, и оценивает их эффективность. Также существуют методы структурного анализа и методы экономического анализа, которые позволяют оценить эффективность системы управления предприятием с точки зрения структуры и финансовых показателей.
Какая организационная структура и экономическая характеристика ООО "Райден"?
ООО "Райден" имеет функциональную организационную структуру, в которой задачи управления разделены по функциональным единицам: производство, маркетинг, финансы и т.д. Это позволяет предприятию эффективно выполнять свои функции и достигать поставленных целей. Экономическая характеристика ООО "Райден" такова: среднегодовой оборот составляет 100 миллионов рублей, прибыль за последний год составила 5 миллионов рублей, количество сотрудников - 50 человек.