Современные подходы к мотивации персонала в условиях кризиса

Сегодня одной из основных тенденций является переход от оплаты труда к оплате результата; 2) донесение до работников того, что их личные цели должны быть напрямую связаны с целями организации, личные цели не должны противоречить и конфликтовать с целями организации; 3) объяснить персоналу, из каких составляющих формируется его доход, и за что он теперь будет получать вознаграждение; 4) регулярный контроль над достижением персоналом поставленных задач в виде отчетов, «пятиминуток», совещаний и других средств контроля. Данная система необходима для стимулирования работников на выполнение задач, поставленных руководством. Сформулированные задачи должны быть краткими и понятными. Также стоит отметить, что система мотивации персонала не должна строиться только на материальном воздействии, без участия нематериального. В настоящее время разработано и используется большое число способов нематериальной мотивации: доски почета, коучинги, тренинги, а также многое другое. Нужно выделить, что в условиях кризиса эффективным способом мотивации считается поддержка коллективного уровня культуры. Активная позиция управляющего, формирование командного духа, атмосферы единства считаются наиболее эффективными способами, которые применяются с целью реализации эффективного антикризисного управления. Следует сформировать подходящие условия для комфортной работы абсолютно всех работников компании. Поскольку притягивает и сохраняет работника в компании благоприятная, а также располагающая атмосфера на рабочем месте, важным является благоприятный социально-психологический климат в коллективе. В тяжелое кризисное время необходимо всячески поддерживать персонал организации, причем периодичность должна быть еженедельная или ежемесячная. Систематическое оповещение персонала о том, что антикризисные мероприятия являются общей деятельностью, дают результат в виде стремления работников к единению на пути преодоления отрицательных перемен во внешней и внутренней среде.ЗаключениеРабота в любой компании обладает участием двух сторон. Первой стороной представлены сотрудники компании, которые непосредственно выполняют свою трудовую деятельность ради денежной выгоды. Второй стороной представлено руководство, которое стремится сплотить подчиненных и устремлять их усилия для достижения своих определённых целей. Для хорошего управляющего любой компании понятно, что успех компании напрямую зависит от его подчиненных и их активной работы. Главной причиной высокой активности работников является мотивация их труда. Мотивация является неотъемлемой частью трудового процесса. Она уникальна, в зависимости от компании или даже самих сотрудников. У каждого предприятия подход к мотивации сотрудников индивидуален. Это зависит от менталитета, условий труда и других факторов. Рассматривая тот факт, что мы живем в России, разумно будет разобрать, все особенности мотивации присущи российским предприятиям. Главной задачей управляющего является поиск мотивации для своих сотрудников.Для эффективной мотивации сотрудников в условиях кризиса необходимо: в доходчивой форме проинформировать, возможно, посредством личного контакта, письменного обращения или рабочего совета, о ситуации, в которой находится компания, и существуют ли риски; быстро и грамотно, с учетом всех особенностей компании и персонала, сформировать программу по выходу из кризисной ситуации и ознакомить с ней сотрудников, выслушав вопросы или рекомендации; сообщить сотрудникам о разработанной программе по выходу компании из кризисной ситуации и о роли сотрудников в ее успешной реализации; продемонстрировать, что руководство готово разделить все трудности со своими сотрудниками; быть последовательными в принятых решениях и выполнять все данные обещания; поощрять сотрудников, которые с пониманием относятся к принятым мерам в компании, посредством грамот и благодарностей; минимизировать количество конфликтных ситуаций, возникающих при увольнении малоэффективных сотрудников. Самое главное – это необходимость создавать сплоченные коллективы и следить за микроклиматом в компании с первых дней ее существования. Ведь самый лучший способ выхода их кризисных ситуаций – это их предотвращение или прогнозирование при своевременном проведении необходимых преобразований внутри предприятия, сопровождаемом грамотной работой с персоналом.Список источников и литературыБукаева М.С. Развитие концепций управления персоналом // Проблемы современной экономики. – 2013. - №12. - С. 159-165Воронцова Н.П., Пугачева, Л.В. Проблемы мотивации труда в российских организациях / В сборнике: Актуальные вопросы социально-экономического развития современного государства: Сборник научных статей по материалам научно-практической конференции. Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ). 2014. - С. 24-29.Габитова Р.А. Совершенствование системы мотивации работников к труду // Сборник конференций НИЦ соицосфера. – 2017. – №33. – с 8-10Думенко, Е.В. Критерии эффективности формирования материального стимулирования персонала организации / Е.В. Думенко // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2017. – № 6. – С. 60-62.Иванников, В.А. Порождение деятельности и проблема мотивации / В.А. Иванников // Вестник Московского университета. Серия 14. Психология: Научный журнал. – 2015. – № 2. – С.15-22.Киселёв Э.В., Григорьева Ю.В., Волков Д.И. Создание на предприятиях эффективной мотивации в системе менеджмента качества // Вестник Рыбинской государственной авиационной технологической академии им. П.А. Соловьева. 2014. - № 4 (31). - С. 130-134.Кузьменко М.О. Особенности мотивации персонала в условиях кризиса // Актуальные вопросы современной экономики. – 2020. - №5. – с. 651-653Рустемкулов А.Г. Мотивация как метод повышения эффективности управления персоналом в организации // Столица науки. – 2020. - №4 (21). – с. 212-221ХохловаЕ.Д.Современныеподходыкмотивацииперсоналаорганизации//Молодойучёный.–2019.–№46.–С.364-366.Официальныйсайткомпании«Лукойл»http://www.lukoil.ru/CompanyОфициальныйсайтПАО«СеверСталь»https://www.severstal.com/