Инновации в управлении

Развитие экономики зависит от интеллектуальной деятельности, от нововведений (инноваций), от научных разработок товаров, продукции, техники и технологии, работ, услуг, что повышает эффективность труда, рост капитала, это приводит к ресурсосбережению.
Инновации, из создание и разработка, достигаются преимущественно путем инвестиций в нематериальные активы. Главной проблемой инноваций в России является затруднённость внедрения научных разработок.
Многим инновационным компаниям России, как крупным, так а небольшим, было бы выгоднее самим изготавливать промышленные установки по своим изобретениям с учётом специфики деятельности компании. Но, к сожалению, отечественные предприятия ограничены в денежных ресурсах, кредиты очень дорогие (высокий процент по кредитам). В сложившихся условиях возникает потребность в финансировании, в поддержке инновационной деятельности предприятий государством.
Средний бизнес предпринимателей не в силе осуществить материальные затраты на начальном этапе внедрения:
- требуется разработка технической документации,
- необходимо изготовление опытного образца и т.п.
Крупный же бизнес ещё не до конца осознал выгодность долгосрочных экономических проектов. Важным источником экономии финансовых ресурсов компании является грамотная амортизация объектов научных разработок. При амортизации объектов интеллектуальной собственности целесообразно использовать способ уменьшаемого остатка (для начисления амортизации по НМА). Связано это со следующими особенностями:
У НМА быстро происходит моральный износ и объект за короткий период времени устаревает, поэтому для его обновления необходимы средства и сразу в большом количестве, их может предоставить амортизация, начисленная по способу уменьшаемого остатка, то есть, проще говоря, за счёт амортизации способом уменьшаемого остатка в первые годы средства начисляются быстрее, затем отчисления уменьшаются.
Целесообразно признавать лицензии как нематериальные активы в силу следующих их особенностей: Лицензии обладают важным свойством нематериальных активов - приносить компании доход, т. к. без наличия лицензии компания не может осуществлять определённые виды деятельности. Следовательно, учитывать лицензии нужно в составе нематериальных активов (НМА).
Таким образом, основными путями совершенствования инновационного процесса в компании является необходимость поддержки инновационной деятельности предприятий государством путем полного или частичного финансирования, лизинга. Кроме того, необходимо сократить длительность процесса запатентовывания изобретений, так как чрезмерная длительность неблагоприятно сказывается на всей экономике России.

3.2. Расчёт экономической эффективности

В компании «ИнтерБизнесПроект» процесс переработки первичного сырья планируется осуществлять в специальном цеху, где для этого установлено следующее оборудование:
Таблица 14
Оборудование для производства изделий из свинцового лома
Наименование Цена (тыс. руб.) Печь CAT 0.25 с двумя тигелями 108 Печь ССТ 5.0 31 Станок вскрытия на линии слива кислоты 16,0 Желоб слива кислоты 24,0 Станок резки корпусов 46,0 Барабан полигональный линии разборки корпусов 48,0 Трансформатор 216,0 Тигель 40,0 Щиты управления пирометрии (2 шт.) 224,0 Сушилка 3-х секционная 148,0 Сушилка 1 секционная 134,0 Дробилка для свинцовых отходов 76,0 Дробилка для эбонита 82,0 Дробилка для полипропилена 46,0 Рукавный фильтр 200,0 Оборудование для химлаборатории 35,0 Оборудование для ОТК, весы, дозиметры 18,0
Часть из перечисленного оборудования является устаревшей и низкоэффективной, в частности:
Печь CAT 0.25 с двумя тигелями;
Печь ССТ 5.0;
Щиты управления пирометрии (2 шт.).
По расчетам проекта ежемесячный выход свинца составит 20 тонн из 100 тонн перерабатываемого сырья. Цена реализации свинца, переплавленного на устаревшем оборудовании, составит 11 тыс. руб. за 1 тонну. Ежемесячный выход окиси свинца составит 45 тонн. Цена реализации окиси свинца равна 3,9 тыс. руб. за одну тонну. Если же устаревшее оборудование заменить на более совершенное, себестоимость проекта будет значительно снижена.
Металлургический завод предлагает поставку нового оборудования по следующим ценам:
- печь CAT 0.28 (вместо менее производительной САТ 0.25) с двумя тигелями по цене 230 тыс. руб.;
- печь ССТ 5.3 по цене 48 тыс. руб.;
- щиты управления пирометрии по цене 180 тыс. руб. за 1 шт.
Данное технологическое оборудование позволит увеличить выход чистого свинца и окиси свинца:
- выход свинца составит 20,5 тонн из 100 тонн перерабатываемого сырья но новом оборудовании против 20 тонн из 100 тонн перерабатываемого сырья на старом оборудовании;
- выход окиси свинца составит 46 тонн из 100 тонн перерабатываемого сырья против 45 тонн из 100 тонн лома на старом оборудовании.
Рассмотрим, какие затраты понесет «ИнтерБизнесПроект» в связи с приобретением нового оборудования:


Таблица 15
Сравнение стоимости нового и старого оборудования, тыс. руб.
№ Наименование оборудования Стоимость нового обору-
дования Стоимость старого обору-
дования Отклонение,
(+, -) 1 Печь САТ 230 108 +122 2 Печь ССТ 48 31 +17 3 Щиты управления пиро-
метрии (2 шт.) 360 224 +136 ИТОГО: +275
Таким образом, в результате замены старого оборудования на новое себестоимость производства возрастет на 275 тыс. руб. Но возрастёт и объём выпускаемой продукции.
Рассмотрим в таблице 16, какую эффективность «ИнтерБизнесПроект» получит в результате замены оборудования.
Экономический эффект от предложенных мероприятий по совершенствованию оборудования составит:
677 тыс. руб. – 275 тыс. руб. = 402 тыс. руб.
Помимо того, что внедрение нового оборудования окупится уже в первый год, компания получит ещё и дополнительную прибыль в размере 402 тыс. руб.
Таблица 16
Сравнение выхода свинца и окиси свинца при использовании
старого и нового оборудования
№ Наимено-
вание Новое оборудова-
ние (выход из 600 тонн пере-
рабатываемого сырья) Старое обору-
дование (выход из 600 тонн перера-
батываемого сырья) Изменение (+, -), тонн Изменение (+, -), тонн за год Прирост, в тыс. руб. 1 Свинец, тонн 123 120 +3 +36 +396 2 Окись свинца, тонн 276 270 +6 +72 +281 ИТОГО +677 Экономическая эффективность (677-275) 402
В следующем году экономический эффект от замены оборудования будет еще выше и составит 677 тыс. руб., так как оборудование себя уже окупило.
В результате проделанной работы можно предложить следующие рекомендации для повышения эффективности деятельности компании «ИнтерБизнесПроект»: Своевременно обновлять технику и технологии, так как это существенно влияет на величину получаемой прибыли и способствует повышению рентабельности деятельности компании. Экономический эффект от предложенных мероприятий в 2021г. составит 402 тыс. руб., в 2022г. уже 677 тыс. руб.

Заключение

Таким образом, последние десятилетия показали научную и практическую важность инновационного развития как важного фактора экономического роста. Будущее развитие стран определяется важной ролью инноваций, повышающих производительность труда, эффективность, отдачу от вложения капитала.Инновация трактуется как результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий.
Инновационные стратегии подразделяют на продуктовые, функциональные, ресурсные, организационно-управленческие.
Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии включает этапы постановки цели, стратегического анализа, выбора инновационной стратегии, реализации инновационной стратегии.
Компания ООО «ИнтерБизнесПроект» занимается следующими видами деятельности: производство и реализация котельного и других видов отопительного оборудования; переработка и реализация свинцовосодержащего лома.
Суть рассматриваемого инновационного проекта «ИнтерБизнесПроект» - создание опытно-промышленного производства, новых производственных мощностей для переработки свинцовосодержащего (аккумуляторного) лома.
Инвестиционный проект предполагает сбор и переработку отработанных аккумуляторов и получаемый свинец «ИнтерБизнесПроект» будет поставлять производителям различной продукции из свинца.
Необходимо своевременно обновлять технику и технологии, так как это существенно влияет на величину получаемой прибыли и способствует повышению рентабельности. Экономический эффект от предложенных мероприятий в 2021г. составит 402 тыс. руб., в 2022г. уже 677 тыс. руб.
 Список использованных источников

Налоговый кодекс РФ от 19 июля 2000г. – М.: Энциклопедия Российского законодательства, 2020. – 311 с.
ПБУ 14/2007 «Учёт НМА» от 27.12.2007г. № 153н. (ред. от 24.12.2020г.) // Правовая система Гарант.
Веснин В.Р. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2012. – 413 с.
Виханский О.С. Менеджмент: учебник. - М.: Экономистъ, 2018. – 432 с.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – С.-Пб.: Питер, 2018. – 470 с.
Донцова Л.В. Инновационная деятельность // Менеджмент в России и за рубежом. – 2020. - №3. – С. 11-14.
Евдокимова Т.Г. Инновационный менеджмент. – СПб.: Вектор, 2019. – 224с.
Заказнов А.П. Реализация стратегии – путь к успеху // Стратегический менеджмент. - 2020. - № 1. – С. 7-14.
Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: Омега-Л, 2017. – 365с.
Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндеди. – СПб.: Наука, 2019. – 322с.
Ладанов И.Ю. Практический менеджмент: Учебник. - М.: Приор, 2014. – 439 с.
Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2019. – 360 с.
Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент. – 2021. - № 5. – С. 3-7.
Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. – СПб: Экономическая школа, 2017. – 517с.
Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг // Менеджмент в России и за рубежом. – 2020. - № 3. – С. 27-32.
Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2019. – 418с.
Наумов В.М. Методика принятия стратегических решений // Стратегический менеджмент. - 2020. - № 3. – С. 9-17.
Научно-технический прогресс. Словарь / В.Г. Горохов, В.Ф. Халипов. – М.: Юнити-Дана, 2021. – 764с.
Пригожин А.П. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики) // Менеджмент. – 2021. -№ 8. – С. 17-21.
Соколов Д.В., Титов А.Б., Шабанова М.М. Предпосылки анализа и формирование инновационной политики. – СПб.: ГУЭФ, 2019. – 276 с.
Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации: Учебник. – М.: Кнорус, 2017. – 570 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Ника, 2013. –617 с.
Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2018. – 428 с.
Управление инновациями. Модульная программа для менеджеров. – М.: Экономика, 2020. – 315с.
Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: МФПА, 2019. – 384 с.
Ховард К. Принципы менеджмента: учебное пособие. - М.:Инфра-М, 2018. – 405 с.
Шумпетер И. Теория экономического развития. - М.: Инфра-М, 2018. – 428с.

Приложения











17


Анализ имеющихся научных и технологических разработок

Возникновение идеи нового метода решения актуаль-
ных проблем

Обоснование и экспериментальная проверка нового метода

Функции:
НИОКР;
Производство;
Реализация;
Обслуживание

Управление:
общее/
функциональное/проектное

Организация:
технология/
оргструктура

Продукты

Ресурсы

Новые
рынки

Новые
услуги

Новые
технологии

Новая
продукция

Новое
управление

Новые
структуры

Новые
технологии

Новые
ресурсы

ПРЕДПРИЯТИЕ










Снабжение свинцово-содержащим сырьем















Производс-тво свинца

Реализация свинца потребителям

Подготовка производства свинца

Разработка технологии производства свинца











































Продажа покупателям

Контроль качества

Заготовка сырья

Плавка

Разделка сырья

2018г. 2019г. 2020г.

2018г. 2019г. 2020г.



















Специалист по экономи
ческому анализу

Экономист по финансовой работе

Экономист по труду

Бухгалтерия

Финансово-экономический отдел

Зам. генерального директора по экономике

Генеральный директор

канцелярия

транспортное хозяйство

бюро инструмен-
тов и пропусков

хозяйственный отдел

подсобное хозяйство

Отдел разра-
ботки новых технологий

Генеральный
директор

Юрист-консультант

Автохозяйство

Производствен-
ный цех

Производствен-
ный отдел

Зам. директора по производству

Секретарь-референт

Отдел автомати-
зированных сис-
тем управления (АСУ)

Технический отдел

Отдел техни-
ческого контро-
ля и метрологии

Отдел снабже-
ния и сбыта

Бухгалтерия

Экономический отдел

Управляющий делами

Главный
инженер

Заместитель директора по общим вопросам

Зам. директора по экономике