Финансовый контроллинг

Информационное обеспечение менеджмента должно осуществляться в понятной для пользователей форме. С данной целью соответствующие информационные сведения сначала обрабатывают, обобщают, анализируют и представляют пользователям в виде рапортов, отчетов, докладных записок, резюме, рекомендаций, прогнозов и пр. [6, с.29]. Может быть отмечено, что отдел контроллинга должен включаться в структуру финансово-экономических служб организации, которые находятся в подчинении у финансового директора. Отдел контроллинга является необходимым образовывать с определенного числа работников, что определяется объемом входных и выходных информационных сведений для управления. Управленческой информацией охватываются такие виды: научно-технические, конструкторские, технико-технологические, экономические, научные, патентные, экологические, социальные, иные виды информационных сведений. Среди всех видов в системе контроллинга особо важное значение имеет экономическая информация, это обеспечивается при помощи бухгалтерской (финансовой) отчетности, оперативно-технических средств, статистических способов, аналитических данных, при помощи обработки информационных сведений методом экономического анализа. Информация должна быть во всех случаях своевременной и объективной. На это и должна быть нацелена работа службы контроллинга каждый день. На внедрение системы контроллинга является необходимым направить деятельность всех структурных подразделений и служб организации.Финансовый контроллинг в качестве основополагающего блокапроцесса финансового управления способствует проведению оценкиисполнения определенного рода целей и плана, обоснованию отклонения достигнутых результатов от определенных показателей, устранению отклонений, генерированию денежных средств, снижению уровня рисков и принятию эффективных решенийоперативного и стратегического характера.Использование контроллинга в качестве инструмента управления финансовыми результатами организации способствует решению такого рода проблем[7, с.38]: - адаптация системы управления организацией к изменяющимся условиям хозяйствования внешней среды;- повышение эффективности информационной поддержки принятия управленческих решений; - улучшение координации деятельности различных подразделений предприятий; - создание на предприятии эффективной коммуникационной системы; - обеспечение эффективности мониторинга деятельности предприятия, как в целом, так и по отдельно взятым направлениям; - формирование подсистем планирования, организации, контроля, которые ориентированы на удовлетворение потребностей потребителей; - обеспечение определенного уровня конкурентоспособности организации; - эффективное использование потенциала организации с целью обеспечения ее успешного развития и длительного функционирования на рынке. Внедрение системы финансового контроллинга в организации предоставляет большое число преимуществ руководству компании и ее сотрудникам в условиях нестабильной рыночной среды.ЗаключениеФинансовый контроллинг выступает в качестве составной части формы финансового контроля, нацеливая нужные действия больше на узкие места деятельности, которые вызывают определенное внимание; при этом основной критерий – отклонение факта от плана, обнаружение неточностей в короткий период.В качестве основной цели финансового контроллинга выступает выработка систематичной совокупности процедур по поддержанию финансовой стабильности корпораций на этапе управления финансами.Период финансового контроллинга объединяет стадии контроля исполнения, принятия решений и планирования.Осуществление финансового контроллинга в организациях опирается на 4 принципа: принцип движения и торможения, принцип своевременности, принцип стратегического сознания, принцип документирования.Необходимость внедрения финансового контроллинга в организации обусловлена такими причинами: - повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления организацией; - система менеджмента требует наличия эффективного механизма внутренней коммуникации; - целесообразность построения специальной системы информационного обеспечения управления.Контроллинг не является функционально обособленным направлением деятельности предприятия, так как инструментарий контроллинга заимствован из различных функциональных сфер (планирование, организация, контроль, анализ и т.д.) и не может быть отделенным от них, потому что действует во взаимосвязи с другими направлениями деятельности предприятия и призван упростить координацию их деятельности (реализации). Внедрение финансового контроллинга в качестве инструмента управления финансовыми результатами организации требует присутствия определенного рода условий: - наличия и использования методов получения и обработки информации; - наличие методик для оценки экономической эффективности производственной и инвестиционной деятельности; - наличие официальной статистической информации; - наличие интегрированной системы планирования и контроля; - наличия реальной системы показателей финансовых результатов деятельности предприятия и пр.При помощи финансового контроллинга могут быть решены такие традиционные проблемы управления организацией: 1) низкий уровень платежной дисциплины структурных подразделений организации; 2) неконтролируемая дебиторская задолженность; 3) слабое управление затратами (отсутствие четкого понимания структуры затрат и их целесообразности) и пр.Под стратегическим финансовым контроллингом понимают комплекс функциональных задач, инструментов и методов долгосрочного (три и более лет) управление финансами, стоимостью и рисками. Главной целью оперативного контроллинга является организация системы управления достижением текущих (краткосрочных) финансовых задач организации.Библиографический списокБогатова А.В., Карпова Д.А., Новикова Н.В. Финансовый контроллинг как фактор повышения финансовой устойчивости предприятия // Экономические исследования и разработки. – 2020. - №6. – С.112-115.Васькина М. Г., Маштаков А. А. Финансовое взаимодействие хозяйствующих субъектов в условиях диджитализации экономических процессов // Международный журнал экономики и образования. - 2019. - Т. 5. - № 1. - С. 29-39. Ковалева В.Д. Инструментарий контроллинга в моделировании финансовых потоков хозяйствующего субъекта // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2020. – Т. 2. - №3. – С.97-101.Козенкова Н.П. Финансовый контроллинг в системе управления бюджетными организациями // Международный научный журнал «Интернаука». - 2018. - № 5. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.internauka.com/issues/2018/5/3548.Лихолетова Н.В. Финансовый контроллинг как часть финансового менеджмента на предприятии малого бизнеса // Бенефициар. – 2020. - №63. – С.35-40.Пласкова Н.С. Финансовый контроллинг как функция управления стратегией организации // Учет. Анализ. Аудит. – 2020. – Т. 7. - №5. – С.24-32.Романова Т.В. Управление финансовыми результатами организации на основе контроллинга // Балтийский экономический журнал. – 2020. - №4. – С.32-41.Сунаева Г.Г., Фазылов А.К. Разработка системы финансового контроллинга на предприятии малого и среднего бизнеса // Вестник УгНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2020. - №4. – С.72-80.Финансы в 2 ч. Часть 1: учебник / под ред. М.В. Романовского, Н.Г. Ивановой. – М.: Юрайт, 2019. – 305с.Шебзухова М.А. Финансовый контроллинг в современной финансовой науке // Международный журнал экономики и образования. – 2020. 0 Т. 6. - №1. – С.56-64.Шевчук Е.Д. Контроллинг как эффективное средство обеспечения экономической безопасности субъекта хозяйствования // SCIENCESOFEUROPE. – 2020. - №51-4. – С.43-56.ПриложенияПриложение 1Сравнительный анализ понятий «финансовый контроллинг» и «финансовый контроль»Приложение 2Последовательность действий при проектировании любой организационной структуры