Эффективные системы стимулирования труда- ЭСОП, и другие системы

После3 лет работниккомпании может по собственному усмотрению превратить накопления в акции фирмы или забрать деньги (они размещены в банке или строительном обществе) вместе с процентами, которые не облагаются налогом.Также существуют опционные программы, предоставляющие менеджеру права приобрести акции компании по фиксированной (обычно близкой к текущей рыночной) цене.Опцион эмитента ‒ это эмиссионная ценная бумага, закрепляющая право (но не обязанность) ее владельца на покупку в предусмотренный срок и (или) при наступлении определенных обстоятельств конкретного количества акций эмитента по оговоренной цене [13]. Таким образом, опцион позволяет реализовать потребности компании в формировании условий, необходимых для возникновения у руководителей права на приобретение акций. Реализация программы на основе опционов позволяет наделить менеджеров акциями только после истечения срока программы и при наступлении заранее предусмотренных обстоятельств. Тем не менее в течение всего срока действия программы они будут являться собственниками опционов ‒ ценных бумаг, гарантирующих право на приобретение акций в будущем.ЗаключениеЗначение стимулирования труда на предприятии велико, и от успешного стимулирования персонала зависят результаты деятельности всего предприятия. Поэтому крайне важно построить правильную ситему стимулирования, сочетая материальной и нематериальное стимулирование сотрудников организации.Наилучшего эффекта можно добиться только в случае ориентирования системы стимулирования на индивидуальные и групповые потребности персонала, а также при совмещении нескольких технологий управления мотивацией.Система стимулированиятруда должна быть прозрачной и понятной, и только правильный баланс материального и моральногостимулирования позволит организации обеспечить сотруднику комфортную обстановку,в которой он будет получать от процесса и результатов работы максимальное удовлетворение.Список литературыБелкин, В.Н. Основы сбалансированности систем стимулов и мотивов труда персонала предприятия / В.Н. Белкин, Н.А. Белкина, О.А. Антонова // Вестник ЧелГУ. – 2018. – №2(331). – С. 56-64.Бухарова, Н.В. Стимулирование в системе мотивации труда / Н.В. Бухарова // Социально-политические науки. – 2017. – №1. – С. 59-65.Гафарова, А.И. Планы акционерной собственности наемных работников ESOP // Молодой ученый. ‒ 2018. ‒ № 6(53). ‒ С. 389-390.Кокоулина Д.М., Леонов Д.О., Ахмедова Ю.Д. Мотивация сотрудников // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». ‒ 2018. ‒ №3.Ламихов, Ю.Б. Создание оптимальной системы трудовой мотивации на современных предприятиях / Ю.Б. Ламихов // Дискуссия. – 2019. – №1(92).Лехнович, С.В. Мотивация сотрудников на предприятии / С.В. Лехнович, А.В. Шабурова // Интерэкспо Гео-Сибирь. – 2019. – №2. Лукьяненко А.С. Коммуникации в мотивации персонала корпорации / А.С. Лукьяненко // Economics. – 2018. – №1(33).Никитина, И.В. Принципы повышения мотивации сотрудников / И.В. Никитина, // Вопросы науки и образования. – 2019. – №3(47).Саяпина Е.Р. Взаимосвязь удовлетворенности трудом с мотивацией достижения успеха IT-специалистов // Вестник Самарской гуманитарной академии. Серия: Психология. ‒ 2018. ‒ №2(24).Снесарева, И.П. Мотивация в развитии современного персонала / И.П. Снесарева // Инновационная наука. – 2019. – №2.Шакирова Д.М., Дмитриева С.А. Инновационные подходы к мотивации персонала / Д.М. Шакирова, С.А. Дмитриева // Скиф. – 2019. – №5-1(33). Щербина, Т.А. Факторы мотивации в управлении организацией / Т.А. Щербина, М.В. Салменкова // Инновационная наука. – 2018. – №12.Опционная программа для менеджмента[Электронный ресурс] / Режим доступа: https://eurasiafinace.ru/opcionnaja-programma-dlja-menedzhmenta (дата обращения: 18.02.2021).