понятие кадрового резерва, цель и принципы его формирования

ЗаключениеПо результатам проделанной работы были получены следующие выводы:Под кадровым резервом понимается группа сотрудников, потенциально способные осуществлять руководящие или иные виды деятельности, которые соответствуют необходимым требованиям к должности, прошедшие отбор и соответствующую подготовку, но еще не назначенные на должность.Выделяют 2 основных вида кадрового резерва: внутренний и внешний.Были выделены критерии осуществления отбора сотрудников в кадровые резервы: 1. Возрастной критерий; 2. Уровень образования; 3. Прохождение дополнительных образовательных курсов или курсов по повышению квалификации; 4. Стаж работы в организации на базовых должностях; 5. Итоги профессиональной деятельности в организации; 6. Рекомендации; 7. Высокие результаты прохождения тестов; 8. Стремление самих кандидатов в собственном развитии профессиональной карьеры.Основная цель кадрового резерва заключается в обеспечении организации высококвалифицированными и высокопрофессиональными сотрудниками.При этом формирование кадрового резерва преследует достижение следующих задач: своевременное определение кадрового потенциала; осуществление замены сотрудников при их увольнении или переходе на новые должности; закрытие открытых вакансий; формирование карьерного продвижения сотрудников.При создании кадрового резерва должны быть соблюдены следующие принципы: 1. Принцип гласности; 2. Принцип конкуренции; 3. Принцип активности; 4. Принцип своевременности; 5. Принцип актуальности; 6. Принцип соответствия; 7. Принцип перспективности; 8. Принцип максимальности; 9. Принцип объективностиПри соблюдении указанных принципов кадровый резерв будет не только оптимальным, но и будет способствовать повышению устойчивости организации.Список литературы1.Архипова, Н. И. Управление персоналом. Введение в профессию : 2019-12-06 / Н. И. Архипова, С. В. Назайкинский, О. Л. Седова. — 2-е изд. (эл.). — Москва : РГГУ, 2019. — 132 с.2.Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персона-лом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. - М.: ГЕЛАН, 2016.-345с.3.Воронина, А. В. Управление персоналом : учебное пособие / А. В. Воронина, О. Г. Сорокина, А. В. Охотников ; под редакцией А. В. Ворониной. — 2-е изд., перераб. и доп. — Ростов-на-Дону : РГУПС, 2019. — 259 с.4.Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; перевод с английского Д. П. Коньковой. — 4-е изд. — Москва : Лаборатория знаний, 2020. — 802 с.5.Тебекин, А. В. Управление персоналом : учебник / А. В. Тебекин. — Москва : , 2014. — 624 с.6.Управление персоналом : учебник / К. В. Воденко, С. И. Самыгин, К. Г. Абазиева [и др.] ; под редакцией К. В. Воденко. — 2-е изд. — Москва : Дашков и К, 2019. — 374 с.7.Управление персоналом : сборник. — Москва : Альпина Паблишер, 2016. — 242 с.8.Фокин, К. Б. Управление кадровым резервом: теория и практика : монография / К.Б. Фокин. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 277 с.9. Щелкунова, С. А. Основы управления персоналом : учебное пособие / С. А. Щелкунова, М. С. Бокова. — Самара :СамГУПС, 2018. — 116 с.