Методы нормирования труда

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Организация, нормирование и оплата труда
  • 25 25 страниц
  • 19 + 19 источников
  • Добавлена 23.03.2021
1 496 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Сущность понятия «нормирования труда», его основные цели и задачи в организации 5
1.2 Виды нормирования труда 7
1.3 Нормирование затрат рабочего времени 10
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА ЗАО “СМАРТ” 14
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ЗАО “Смарт” 14
2.2 Особенности нормирования труда ЗАО “Смарт” 18
2.3 Основные направления улучшения организации труда 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24

Фрагмент для ознакомления

На основании фактического баланса определяем показатели использования рабочего времени и возможный рост производительности труда за счет их устранения.Таблица 2.2Сводка одноименных затрат рабочего времениКатегорияСодержание затрат рабочего времениИндексПродолжительность за смену, минПодготовительно-заключительное времяПолучение задания и знакомство с чертежомПолучение инструментаСдача работыСдача инструментаПЗ172ИтогоПЗ172Оперативное времяМашинная и ручная работаОП1492Время организационного обслуживания рабочего местаСмазка станкаОМО16Время технического обслуживанияСмена инструмента вследствие затупленияСметание стружкиОМТ57Итого времени обслуживанияОМ73Время непроизводительной работыВызов слесаря-ремонтникаНР8Время перерывов по организационно-техническим причинамОжидание энергииОжидание ремонта станкаПО123Время перерывов, связанных с нарушением трудовой дисциплиныПреждевременное окончание работыПР21Время перерывов на отдых и личные надобностиЛичные надобностиОТ40Всего1920Коэффициент использования рабочего времени рассчитывается по следующей формуле: (2.1)где Тпз – время на подготовительно-заключительную работу;Топ –оперативное время;Тобс – время обслуживания рабочего места;Тотл– время перерывов на отдых и личные надобности;Тпт – время перерывов, установленных технологией и организацией производственного процесса;Тнаб – продолжительность времени наблюдения.Подставив значение, получаем:Кисп = (172 + 1492 + 73 + 40)/ 1920 = 0,926 или 92,6 %Основные направления улучшения организации трудаКоэффициент потерь рабочего времени (Кнтд), вызванных нарушением трудовой дисциплины, определяется:, (2.2)где Тнтд– потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины.Кнтд = 21 / 1920 = 0,0109 или 1,09 %Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам (Кпнт) определяется:, (2.3)где Тпнт– потери рабочего времени по организационно-техническим причинам.Кпнт = 123/1920 = 0,064 или 6,4 %Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени (Пт) равен: (2.4)Пт = (123+21)/ 1492 = 0,0965 или 9,65 %Таким образом, можно сделать вывод, что в случае ликвидации потерь рабочего времени по причине простоев и нарушения трудовой дисциплины можно увеличить производительность труда на 9,65%.Таблица 2.3Фактический и проектируемый баланс рабочего времениЗатраты рабочего времениИндексФактические затратыПроектируемые затраты, мин.Затраты подлежащие сокращению, мин.мин.% к итогуПодготовительно-заключительное времяПЗ1728,9614032Оперативное времяОП149277,7114857Время технического обслуживанияОМТ160,8316-Время организационного обслуживанияОМО572,974017Итого времени обслуживанияОМ733,806013Перерывы на отдых и личные надобностиОТ402,0840-Итого нормируемого времени185096,3596,3569Время непроизводительной работыНР80,42-8Время перерывов, связанных с нарушением трудовой дисциплиныПР211,09-21Время перерывов по организационно-техническим причинамПС1236,41-123Итого ненормируемого времени717,92-152Общее время наблюдения19201001781221Проведем анализ фактического и проектируемого баланса рабочего времени.Таким образом, мы видим, что при ликвидации потерь трудового времени производительность труда может увеличиться: 221/9 = 24,55, т.е. на 24 ед. в смену.Итак, анализ практической деятельности и системы управления предприятия ЗАО “Смарт” дал возможность выявить резервы роста производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени. С целью внедрения системы нормирования труда нами предлагается обязанности по проведению наблюдений за рабочим время и производственными процессами, разработки и просмотра норм и нормативов по труду положить на экономиста, который занимается планированием производительности труда и заработной платы, либо включить в штатное расписание нормировщика (возможно младшего специалиста), который бы подчинялся главному экономисту.ЗАКЛЮЧЕНИЕНормирование труда имеет многоаспектный характер. С одной стороны, трактуется современной экономической теорией как система производственных отношений между работниками и работодателями, отражающий (установлены последними) количественные и качественные параметры труда на каждом рабочем месте с учетом организационно-техничного уровня предприятия. С другой - это процесс, позволяющий установить меру труда и ее конкретное выражение - норму труда, необходимой для планирования трудовой деятельности работников, а также ее оплаты, выступает методом управления персоналом, обеспечивает взаимосвязь между системой управления персоналом и достижением стратегических задач предприятия.Норма труда - это величина, характеризующая расходы и структуру рабочего времени, и представляет собой оптимальное значение (эталон) с которым сравнивают фактически выполненную работу.Рабочее время является общей мерой количества труда. В трудовом праве России рабочим временем считается период, в течение которого работник должен выполнять трудовую функцию. То есть под рабочим временем понимается продолжительность участия человека в организованном трудовом процессе, в течение которого он должен выполнять свои производственные или служебные обязанности.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАлексеева, С. Н. Нормирование труда на предприятиях АПК / С.Н. Алексеева. - М.: Бибком, 2014. - 182 c.Богатырева И. В. Нормирование и оплата труда в условиях коллективного труда / И. В. Богатырева // Проблемы развития предприятий: теория и практика: сборник трудов конференции. – Самара: Самарский государственный экономический университет. – 2017. – С. 108-112.Брезгина М. О. Нормирование труда как фактор роста производительности труда: современное состояние и перспективы развития / М. О. Брезгина, Г. Алиев // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. – 2016. - №11. – С. 80-83.Бычин, В. Б. Нормирование труда. Учебник / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Новикова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 160 c.Бычин, В. Б. Организация и нормирование труда / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 256 c.Гейц, И. В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени / И.В. Гейц. - Москва: Гостехиздат, 2015. - 136 c.Долинина Т. Н. Роль нормирования труда: сквозь призму структурно-функциональной внутрифирменной модели оплаты труда / Т. Н. Долинина // Организация и нормирование труда: наука, образование, практика. – 2018. – С. 290-297.Есякова М. Б. Нормирование труда персонала и система норм труда на предприятии / М. Б. Есякова, К. А. Давыдкина // XLVI огаревские чтения: сборник трудов конференции. – Саранск. – 2018. – С. 500-505.Закиева Р. Х. Развитие микроэлементного нормирования труда как фактора роста производительности труда / Р. Х. Закиева // XXIII туполевские чтения (школа молодых ученых): сборник трудов конференции. – Казань. – 2017. – С. 474-482.Зайнуллина М. Р. Организация и нормирование труда в отраслях непроизводственной сферы: учеб. пособие / Зайнуллина М.Р., Набиева Л.Г., Палей Т.Ф.; Под ред. Палей Т.Ф. – Казань: 2013. – 120 с.Захарова О. В. Анализ уровня организации труда на предприятии / О. В. Захарова // Организация и нормирование труда: наука, образование, практика. – 2018. – С. 102-112.Карпенко Е. М. Нормирование труда служащих: сущность, методы, практика применения: монография / Е.М.Карпенко, Н.А. Синева. – Гомель: ГГТУ им. П.О. Сухого, 2010. – 226 с.Лазукова С. А. Использование инструментария нормирования труда в оптимизации численности ресурсов труда / С. А. Лазукова, О. И. Шуракова // Наука и образование: новое время. – 2019. - № 1 (30). – С. 300-310.Луферова А. Д. Значение нормирования труда, проявление нарушения норм труда на российских предприятиях / А. Д. Луферова, М. Р. Мазаева, Э. В. Савина // Новая наука: теоретический и практический взгляд. – 2015. - № 5-3. – С. 112-116.Никольский А. В. Отличительные особенности системы организации и нормирования труда при различных формах оплаты труда / А. В. Никольский // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2015. - № 11-2. – С. 114-118.Новикова, Г.А. Нормирование труда в библиотеке. Методические рекомендации / Г.А. Новикова. - М.: Пашков дом, 2013. - 291 c.Рофе, А. И. Организация и нормирование труда / А.И. Рофе. - М.: МИК, 2014. - 125 c.Щеколдин В. А. Управление нормированием труда как фактор повышения производительности труда / В. А. Щеколдин, И. В. Богатырева, Л. А. Илюхина // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2019. – № 6 (176). – С. 34-43.Юсупова С. М. Регламентация и нормирование труда: учебное пособие / С.М. Юсупова – Саратов, 2015. – 147 с.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева, С. Н. Нормирование труда на предприятиях АПК / С.Н. Алексеева. - М.: Бибком, 2014. - 182 c.
2. Богатырева И. В. Нормирование и оплата труда в условиях коллективного труда / И. В. Богатырева // Проблемы развития предприятий: теория и практика: сборник трудов конференции. – Самара: Самарский государственный экономический университет. – 2017. – С. 108-112.
3. Брезгина М. О. Нормирование труда как фактор роста производительности труда: современное состояние и перспективы развития / М. О. Брезгина, Г. Алиев // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. – 2016. - №11. – С. 80-83.
4. Бычин, В. Б. Нормирование труда. Учебник / В.Б. Бычин, С.В. Малинин, Е.В. Новикова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 160 c.
5. Бычин, В. Б. Организация и нормирование труда / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 256 c.
6. Гейц, И. В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени / И.В. Гейц. - Москва: Гостехиздат, 2015. - 136 c.
7. Долинина Т. Н. Роль нормирования труда: сквозь призму структурно-функциональной внутрифирменной модели оплаты труда / Т. Н. Долинина // Организация и нормирование труда: наука, образование, практика. – 2018. – С. 290-297.
8. Есякова М. Б. Нормирование труда персонала и система норм труда на предприятии / М. Б. Есякова, К. А. Давыдкина // XLVI огаревские чтения: сборник трудов конференции. – Саранск. – 2018. – С. 500-505.
9. Закиева Р. Х. Развитие микроэлементного нормирования труда как фактора роста производительности труда / Р. Х. Закиева // XXIII туполевские чтения (школа молодых ученых): сборник трудов конференции. – Казань. – 2017. – С. 474-482.
10. Зайнуллина М. Р. Организация и нормирование труда в отраслях непроизводственной сферы: учеб. пособие / Зайнуллина М.Р., Набиева Л.Г., Палей Т.Ф.; Под ред. Палей Т.Ф. – Казань: 2013. – 120 с.
11. Захарова О. В. Анализ уровня организации труда на предприятии / О. В. Захарова // Организация и нормирование труда: наука, образование, практика. – 2018. – С. 102-112.
12. Карпенко Е. М. Нормирование труда служащих: сущность, методы, практика применения: монография / Е.М.Карпенко, Н.А. Синева. – Гомель: ГГТУ им. П.О. Сухого, 2010. – 226 с.
13. Лазукова С. А. Использование инструментария нормирования труда в оптимизации численности ресурсов труда / С. А. Лазукова, О. И. Шуракова // Наука и образование: новое время. – 2019. - № 1 (30). – С. 300-310.
14. Луферова А. Д. Значение нормирования труда, проявление нарушения норм труда на российских предприятиях / А. Д. Луферова, М. Р. Мазаева, Э. В. Савина // Новая наука: теоретический и практический взгляд. – 2015. - № 5-3. – С. 112-116.
15. Никольский А. В. Отличительные особенности системы организации и нормирования труда при различных формах оплаты труда / А. В. Никольский // Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2015. - № 11-2. – С. 114-118.
16. Новикова, Г.А. Нормирование труда в библиотеке. Методические рекомендации / Г.А. Новикова. - М.: Пашков дом, 2013. - 291 c.
17. Рофе, А. И. Организация и нормирование труда / А.И. Рофе. - М.: МИК, 2014. - 125 c.
18. Щеколдин В. А. Управление нормированием труда как фактор повышения производительности труда / В. А. Щеколдин, И. В. Богатырева, Л. А. Илюхина // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2019. – № 6 (176). – С. 34-43.
19. Юсупова С. М. Регламентация и нормирование труда: учебное пособие / С.М. Юсупова – Саратов, 2015. – 147 с.

Вопрос-ответ:

Что такое нормирование труда и каковы его основные цели и задачи в организации?

Нормирование труда - это процесс установления норм, которые определяют стандарты работы сотрудников на предприятии. Основные цели и задачи нормирования труда в организации включают оптимизацию рабочего процесса, повышение эффективности труда, обеспечение равных условий работы для всех работников, контроль над использованием трудовых ресурсов и регулирование заработной платы.

Какие виды нормирования труда существуют?

Существуют следующие виды нормирования труда: нормирование времени, нормирование объема работы, нормирование нагрузки, нормирование качества продукции или услуг, нормирование расхода сырья и материалов. Каждый вид нормирования труда используется в зависимости от специфики работы и целей организации.

Какие особенности нормирования труда характерны для ЗАО Смарт?

Особенности нормирования труда в ЗАО Смарт включают использование современных технологий и оборудования, высокую степень автоматизации процессов, индивидуальный подход к каждому сотруднику, использование системы мотивации и премирования, контроль качества продукции на всех этапах производства.

Какие направления улучшения организации труда рекомендуются для ЗАО Смарт?

Рекомендуется следующие направления улучшения организации труда в ЗАО Смарт: внедрение более точных методов нормирования труда, обучение сотрудников современным технологиям и методам работы, оптимизация рабочих процессов, расширение использования автоматизированных систем, развитие системы мотивации и премирования, повышение контроля качества продукции.

Какая организация оценивает работу по нормированию труда в ЗАО Смарт?

Оценку работы по нормированию труда в ЗАО Смарт проводит специальная организация, которая выполняет аудит и анализ процессов организации труда. Информация, полученная в результате оценки, позволяет выявить проблемные моменты и определить направления для улучшения нормирования труда.

Какие основные цели и задачи нормирования труда на предприятии?

Основная цель нормирования труда на предприятии - обеспечение оптимального использования рабочего времени и ресурсов для достижения высокой производительности труда. Конкретные задачи нормирования труда включают установление норм времени выполнения работ, определение требуемого уровня квалификации работников, а также контроль за выполнением норм.

Какие виды нормирования труда существуют?

Существуют следующие виды нормирования труда: нормирование времени, нормирование нагрузки и нормирование результатов. Нормирование времени заключается в установлении определенных норм времени для выполнения конкретных операций или производственных процессов. Нормирование нагрузки связано с определением допустимой физической или умственной нагрузки на работника. Нормирование результатов предполагает установление норм производительности и качества работы.

Что представляет собой нормирование затрат рабочего времени?

Нормирование затрат рабочего времени - это процесс определения оптимального времени, затрачиваемого работниками на выполнение определенной работы или задачи. Для этого используются методы изучения и анализа рабочих операций, а также стандарты времени на выполнение определенных операций или процессов. Нормирование затрат рабочего времени позволяет определить оптимальное количество времени, которое должно быть затрачено на выполнение конкретной работы.

Какие особенности нормирования труда есть у ЗАО Смарт?

Особенности нормирования труда в ЗАО Смарт включают использование современных методов и технологий для определения норм времени на выполнение работ, а также учет индивидуальных особенностей работников. Также важной особенностью является постоянное обновление и пересмотр норм времени в зависимости от изменений в организации производства и технологических процессов.

Какие направления улучшения организации труда применяются в ЗАО Смарт?

Основные направления улучшения организации труда в ЗАО Смарт включают автоматизацию и механизацию рабочих процессов, внедрение новых технологий и инноваций, а также постоянное обучение и развитие персонала. Также уделяется внимание эргономике рабочих мест и внедрению современных систем управления временем и задачами.

Какова сущность понятия нормирования труда и какие цели и задачи оно имеет в организации?

Нормирование труда - это процесс установления нормативов для выполнения определенных рабочих задач. Его целью является оптимизация процесса труда, повышение его эффективности и качества. Задачи нормирования труда в организации включают определение нормативов рабочего времени, установление норм производительности, контроль выполнения норм и анализ результатов работы.

Какие виды нормирования труда существуют?

Существует несколько видов нормирования труда. Во-первых, это временное нормирование, которое определяет допустимое время, необходимое для выполнения определенной работы. Во-вторых, нормирование нагрузки, которое устанавливает оптимальное распределение рабочих задач между работниками. В-третьих, нормирование качества, которое определяет требования к качеству продукции или услуг, выполняемых работниками. Кроме того, существуют и другие виды нормирования труда, такие как нормирование заработной платы, которое устанавливает стандартные нормы оплаты труда.