Преимущества и недостатки ИСПиУ по отношению к другим способам управления производством

В случае отсутствия навыков управления интегрированной системой проектирования и управления проект по внедрению системы может быть реализован с существенными задержкамиИтак, выбор модели и подход ее к разработке определяются сценарием формирования системы, особенностями организационного развития, целевыми установками. При этом основное преимущество моделирования заключается в том, что в модели в той или иной форме характеристики и ключевые элементы проектируемой системы, исключая при этом несущественные. Модель интегрируемой системы менеджмента, как и любая другая организационная модель, исходя из своего назначения не может быть полностью адекватна реально существующему объекту (системе менеджмента). В то же время чем проще модель, тем в меньшей степени она отражает систему конкретной организации. ЗаключениеИСПИУ предоставляют организациям передовой управленческий опыт управления, который позволяет успешно управлять процессами и достигать желаемых результатов. В случае если формирующийся передовой управленческий опыт управления перенимается руководителями и другими сотрудниками, это оказывает положительное влияние на устойчивое развитие предприятия, а также дает много преимуществ для них. ИСПИУ оказывают конструктивное влияние на процессы управления, работников, производства, окружающей среды, рынка, охраны труда и техники безопасности. В настоящее время необязательные для организаций стандарты системы менеджмента стали рассматриваться как стратегический инструмент для организаций, стремящихся к успеху и внедряющих инновационные подходы. Установление и управление этими стандартами создает определенные трудности для предприятий. Поскольку интегрированные системы менеджмента могут формироваться в соответствии с потребностями организации и включать различные стандарты систем менеджмента.Следовательно, не существует единой модели интегрированной системы проектирования и управления. Это обусловлено сложностью их иерархической структуры, наличием информационных каналов связи между элементами; уникальностью каждой системы; влиянием многочисленных факторов внешней и внутренней среды на деятельность организации. Выбор модели и подход ее к разработке определяются сценарием формирования системы, особенностями организационного развития, целевыми установками. При этом основное преимущество моделирования заключается в том, что в модели в той или иной форме характеристики и ключевые элементы проектируемой системы, исключая при этом несущественные. Модель интегрируемой системы менеджмента, как и любая другая организационная модель, исходя из своего назначения не может быть полностью адекватна реально существующему объекту (системе менеджмента). В то же время чем проще модель, тем в меньшей степени она отражает систему конкретной организации [7]. Список литературыВасилевская С.В. О применимости подходов, практик, методов и инструментов в ИСМ / С.В. Василевская // Методы менеджмента качества. – 2020. – № 9. – C. 4–9.ГОСТ Р ИСО 14001–2019 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению». Дата введения 2019 – 04 – 29. – М.: Стандартинформ, 2019. – с. 39.ГОСТ Р 54934-2012/OHSAS 18001:2007 Системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья. Требования. – Дата введения 2020-01-01. – М.: Стандартинформ, 2020. – С.47.ГОСТ Р ИСО 14001-2019 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению». 2019 – 04 – 29. – М.: Стандартинформ, 2019. – С. 39.ГОСТ Р ИСО 50001-2012 Нормативно-методическое обеспечение. Основные положения. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru.ГОСТ Р ИСО 9001 – 2015 «Системы менеджмента качества. Требования». – Дата введения 2015 – 11 – 01. – М.: Стандартинформ, 2018. – С.50.Меркушова Н.И. Интегрированные системы менеджмента: предпосылки создания на российских предприятиях / Н.И. Меркушова, Ю.А. Науменко, Ю.А. Меркушова // Молодой ученый. – 2020. – №12. – С. 327 ‒ 331. – URL https://moluch.ru/archive/59/8473/ (дата обращения: 03.02.2020).Салимова Т.А. Интегрированная система менеджмента организации: проектирование, внедрение и оценка соответствия учебное пособие T.A. Салимова, Л. И. Бирюкова, Н. А. Вукович. - Саранск: Издатель Афанасьев В. С. ‒ 2019. ‒ 192 с.Смалева П.Г. Преимущества интегрированных систем менеджмента в условиях перехода организаций к устойчивому развитию / П.Г. Смалева //2020, Молодой ученый. – 2019. – №7. – С. 30-33. – URL https://moluch.ru/archive/7/522/ (дата обращения: 03.02.2020).Яськин А.Н. Разработка и внедрение интегрированной системы менеджмента [Электрон. ресурс] / А.Н. Яськин, Т.А. Салимова // Системное упр. – 2019. – Вып. 1 (5). ‒ С. 7.Giebel М WertsteigerungdurchQualitätsmanagementEntwicklungeinesModellszurBeschreibungderWirkmechanismenundeinesVorgehenskonzeptszudessenEinführung / M. Giebel // Prof. Dr.-Ing. RolandJochem (Hrsg.). 2020. – с. 323.Scheiber K. DasIntegrierteManagementsystem. DiePositionderQualityAustria / S.Konrad // Dok. Nr.: RE24_00_70, Positionspapier IMS, Ausgabe 4: Dezember. - 2019. – c. 16.