Разработка мероприятий по повышению производительности труда в организации

Общий рост выработки (производительности труда) в 2021г. по сравнению с 2020г. составит 105,73 тыс. руб. или 13,8% (869,27-763,54) за счет роста удельного веса торговых работников в общей численности персонала, количества отработанных ней за год, продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки.
Тогда выручка за 2021г. составит: 869,27х55 = 47 810 тыс. руб.
Увеличение товарооборота компании «Комплект-Стройматериалы» в 2021г. по сравнению с 2020г. составит: 47 810 – 39 703 = 8 107 тыс. руб., что на 20,4% больше 2020г.
Таким образом, как показали расчеты, рост производительности труда в 2021г. будет способствовать увеличению товарооборота на 20,4%.

3.3 Организационные мероприятия
Управление эффективностью труда в торговой организации неразрывно связано с:
- управлением качеством (процессом обеспечения качества),
- планированием (процессом, определяющим, что должно быть сделано для повышения эффективности),
- измерением трудозатрат и разработкой смет (процессом оценки экономичности),
- бухгалтерским учетом и финансовым контролем (службами, ведающими оценкой прибыльности),
- кадровой службой.
Менеджеру ООО «Комплект-Стройматериалы» можно порекомендовать использовать следующие направления по совершенствованию управления эффективностью труда в ООО «Комплект-Стройматериалы»:
1. Осуществлять планирование и нормирование труда.
2. Эффективно использовать основные фонды.
3. Повышать роль мотивации труда в деятельности работников ООО «Комплект-Стройматериалы».
Для анализа затрат рабочего времени и нормирования труда руководителей, продавцов, служащих и рабочих, практически применимы любые методики совершенствования организации труда, при этом одной из главных задач является правильный выбор, который зависит в первую очередь от специфики труда. Нормирование труда является элементом управления социально-экономическими процессами на предприятии. Нормирование труда играет необходимо, так как для предприятия важным является точный учет и контроль издержек, снижения их за уменьшения численности персонала и трудовых затрат, лучшего использования рабочего времени, повышения интенсивности. У работника возрастают требования к организации труда и обеспечению нормального уровня интенсивности, а также заинтересованность в наиболее полном использовании своего трудового потенциала. Эти интересы могут быть реализованы только при правильной организации нормирования труда на предприятии, и, в первую очередь, на основе систематического учета и контроля выполнения норм.
Анализ нормирования труда позволяет выявить конкретные резервы роста производительности труда. К мероприятиям по совершенствованию нормирования труда относятся:
сокращение численности рабочих, не выполняющие нормы выработки;
обеспечение оптимальной и равной напряженности норм труда;
увеличение охвата нормированием труда всех работников предприятия;
пересмотр норм при осуществлении организационно-технических мероприятий и аттестация рабочих мест.
Другим важным фактором повышения эффективности труда является мотивация. В ООО «Комплект-Стройматериалы» для всех категорий работников применяется только повременная форма оплаты. Это существенный недостаток организации труда, так как существует намного больше форм и систем оплаты труда, которые могут применяться в ООО «Комплект-Стройматериалы»:


Рисунок 2 - Формы и системы оплаты труда

Для некоторых категорий работников ООО «Комплект-Стройматериалы» целесообразно было бы ввести сдельно-прогрессивную форму. Для таких категорий работников, как программисты, продавцы, целесообразно ввести сдельно-премиальную оплату труда, так объём выполненных ими работ можно определить. От простой повременной системы оплаты труда ООО «Комплект-Стройматериалы» лучше вообще отказаться.
Она не стимулирует ни количественные, ни качественные показатели. Таким категориям работников, как юрисконсульт, секретарь, работникам бухгалтерии, инженеру по технике безопасности, руководящему персоналу, лучше оплачивать работу по повременно-премиальной системе.
Важным фактором повышения эффективности труда является использование мотивационных рычагов.
Разработаем таблице 13, включающую трудовые методы стимулирования мотивации труда в ООО «Комплект-Стройматериалы»:



Таблица 13 - Методы, используемые для удовлетворения потребностей работников в ООО «Комплект-Стройматериалы»
№ Методы удовлетворения 1 Физиологические потребности Заработная плата 2 Потребности в безопасности Гарантия занятости
Льготы 3 Социальные потребности Возможность общения сотрудников на работе
Проведение с подчиненными периодических совещаний
Создание условий для социальной активности вне организации 4 Потребности в уважении и признании Обеспечение работника более содержательной работой
Привлечение подчиненных к управлению
Делегирование полномочий
Продвижение подчиненных по службе
Обучение и повышение квалификации 5 Потребность в самовыражении Обеспечение подчиненных возможностями для обучения и развития
Обеспечение подчиненных сложной важной работой
Поощрение и развитие творческих способностей работников


Заработная плата является наиболее мощным стимулирующим фактором. В ООО «Комплект-Стройматериалы» для повышения стимулирующей функции зарплаты можно использовать не только повременную, но и сдельную форму оплаты труда.
Сдельная форма оплаты труда может использоваться для оплаты труда рабочих, продавцов. Для руководителей и специалистов ООО «Комплект-Стройматериалы» используется в основном повременная форма оплаты, что является существенным недостатком организации оплаты труда в ООО «Комплект-Стройматериалы».
Для руководителей и специалистов в ООО «Комплект-Стройматериалы» лучше ввести повременно-премиальную систему оплаты труда: в дополнение к повременной тарифной ставке для материального стимулирования за достижение установленных показателей и высокого качества труда работникам целесообразно выплачивать премии.
Можно использовать следующие начисления и выплаты премий руководителям и специалистам ООО «Комплект-Стройматериалы»:
а) Премии за производственные результаты (выполнение и перевыполнение заданий).
б) Премии за выполнение особо важных заданий.
в) Премии за введение в действие в срок или досрочно производственных мощностей и объектов строительства под торговые площади.
г) Премии за улучшение конечных результатов деятельности.
д) Единовременное поощрение работников к юбилейным датам за многолетний и добросовестный труд (женщин - при достижении возраста 55 лет, мужчин - 60 лет) в размере не менее текущего должностного оклада работника.
е) Единовременное вознаграждение за выслугу лет.
ж) Вознаграждение по итогам года.
Потребности работников ООО «Комплект-Стройматериалы» в безопасности и уверенности должны удовлетворяться благодаря гарантии занятости и наличии льгот и дотаций.
Льготы и дотации, – это медицинская страховка, дотации на проезд в городском транспорте, оплата проезда к месту работы иногородним.
Работникам могут выдаваться кредиты.
Удовлетворение социальных потребностей должно происходить в результате коллективной деятельности работников ООО «Комплект-Стройматериалы». Принцип работы предприятия, где трудно вести работу в одиночку, - это коллектив. Невозможно реализовать ни один проект без сплоченной работы коллектива.
Удовлетворение работников ООО «Комплект-Стройматериалы» в таких потребностях, как уважение, самоуважение, компетентность, признание может быть осуществлено с помощью обучения, признания коллективом и всеобщего оповещения об успехах.
Обучение может включать в себя возможность повышения квалификации работников, например, на курсах в России или за рубежом.
В ООО «Комплект-Стройматериалы» должно быть развито и делегирование, которое важно для взаимозаменяемости, если работники предприятия часто выезжают в командировки, на стажировки и обучение.
Потребность работников ООО «Комплект-Стройматериалы» в самовыражении, реализации потенциальных возможностей может быть удовлетворено через организацию работы по проектам.
Таким образом, управление эффективностью труда в торговой организации неразрывно связано с управлением качеством, планированием, измерением трудозатрат и разработкой смет, бухгалтерским учетом и финансовым контролем, кадровой службой. Повышения эффективности труда в ООО «Комплект-Стройматериалы» можно добиться за счет использования различных форм и систем оплаты труда, повышения мотивации труда работников как за счет заработной платы, так и с использованием нематериальных способов стимулирования (ценность работника, творческая свобода, скользящий график и т.п.).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, на производительность и эффективность труда влияет развитие технологий, организация производственной деятельности и управление ею, мотивация работников. В задачи анализа производительности входит установление уровня производительность по предприятию, рабочим местам; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; изучение динамики производительности труда и т.п.
Повышения эффективности труда в ООО «Комплект-Стройматериалы» можно добиться за счет использования различных форм и систем оплаты труда, повышения мотивации труда работников как за счет заработной платы, так и с использованием нематериальных способов стимулирования разработки графика документооборота по оплате труда, повышения заработной платы, повышение эффективности использования трудовых ресурсов, приведения численности рабочих основного и вспомогательного производства в соответствие с прогнозируемыми объёмами продаж, совершенствования структуры управления предприятием, сокращения расходов на содержание аппарата управления, внедрения нетрадиционных системы оплаты труда, которые основаны на прямой зависимости между результатом работы и оплатой труда.
Общий рост выработки (производительности труда) в 2021г. по сравнению с 2020г. составит 105,73 тыс. руб. или 13,8% (869,27-763,54) за счет роста удельного веса торговых работников в общей численности персонала, количества отработанных ней за год, продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки. Тогда выручка за 2021г. составит: 869,27х55 = 47 810 тыс. руб.
Увеличение товарооборота компании «Комплект-Стройматериалы» в 2021г. по сравнению с 2020г. составит: 47 810 – 39 703 = 8 107 тыс. руб., что на 20,4% больше 2020г.
Таким образом, как показали расчеты, рост производительности труда в 2021г. будет способствовать увеличению товарооборота на 20,4%.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые источники
Конституция РФ. - М.: Юридическая литература, 2020. - 159 с.
Гражданский кодекс РФ. Часть I. - М.: Кодекс, 2020. – 214 с.
Налоговый кодекс РФ от 05.08.2000г. № 117-ФЗ (в ред. от 01.02.2021г.) // Справочная правовая система Консультант +.
Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98г. № 14-ФЗ (в ред. от 06.12.2020г.) // Справочная правовая система Консультант +.
Книги, учебники, статьи
Абрютина Н.С. Экономический анализ торговой деятельности. - М.: Дело и Сервис, 2020.- 512 с.
Аванесов Ю.А. Экономика предприятия торговли и сферы услуг. – М.: Омега-Л, 2019. – 228 с.
Александров Ю.Л., Батраева Э.А., Петрученя И.В. Экономика предприятия торговли. Учебное пособие. 2 часть. – Красноярск, 2019. – 171 с.
Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика,2017. – 418 с.
Баканов М.И. Экономический анализ. – М.: Экономика, 2017. – 542 с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: Инфра-М, 2018. – 217 с.
Волгин А. П., Матирко В. И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Дело, 2020. – 365 с.
Горемыкин В.А. Планирование в организации. – М.: Филинъ, 2020. – 301 с.
Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2018. – 247 с.
Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Статистика, 2020. – 413 с.
Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. – М.: Экзамен, 2019. – 524 с.
Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций. – М.: Экономика, 2018. – 495 с.
Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: Пособие для сдачи экзамена. – М.: Юрайт-Издат, 2019. – 192 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 320 с.
Забирова Л.М. Стратегическое управление персоналом организации. – Казань: Казанский университет, 2017. – 277 с.
Зайцев Н.Л. Экономика организации. Учебник. – М.: Экзамен, 2017. – 422 с.
Зудина Л. Н. Организация управленческого труда: Учебное пособие.- М.: Инфра-М, 2018. -316 с.
Кац И. Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления, 2021. - № 4. – С. 7-12.
Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2017.- 254 с.
Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стенли Л. Брю. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Том 2. - М.: Экономика, 2017. - 407 с.
Лазарев В. Федеральный закон об Основах охраны труда и Трудовой кодекс // Человек и труд, 2019. - № 3. – С. 11-17.
Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом. – М.: Инфра-М, 2019. – 526 с.
Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Омега-Л, 2019. – 377 с.
Рынок труда и доходы населения. Учебное пособие / Под общей редакцией д. э. н., профессора Н.А. Волгина. - М.: Филинъ, 2020. - 128 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Новое знание, 2017. – 687 с.
Чернов В.А. Экономический анализ. - М.: Юнити-Дана, 2020. – 686 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ




Волгин А.П., Матирко В.И. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Дело, 2020. – 365с.
Зайцев Н.Л. Экономика организации. Учебник. – М.: Экзамен, 2017. – 422 с.
Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций. – М.: Экономика, 2018. – 495 с.
Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Статистика, 2020. – 413 с.
Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом. – М.: Инфра-М, 2019. – 526 с.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 320 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Новое знание, 2017. – 687 с.
Чернов В.А. Экономический анализ. - М.: Юнити-Дана, 2020. – 686 с.
Рынок труда и доходы населения. Учебное пособие / Под общей редакцией д. э. н., профессора Н.А. Волгина. - М.: Филинъ, 2020. - 128 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: Новое знание, 2017. – 687 с.









34


Рисунок - Взаимосвязь факторов среднегодовой выработки
продукции работниками

Тарифная

С И С Т Е М Ы

Повременная

Сдельная

Ф О Р М Ы

простая
повременная

повременно-премиальная

прямая (простая)

сдельно-премиальная

сдельно-прогрессивная

аккордная

косвенно-сдельная

С И С Т Е М Ы

Бестарифная