Аудит системы вознаграждений.

Отклонение 2019 года к 2018 году2018 г.2019 г.абсолют.тыс.руб.относит. %1.АУП454831072.Основной353831093.Вспомогательный273141154.ПО30333110Анализирую оплату труда сотрудников ООО «Спортмастер» за 2019 год в сравнении с аналогичным периодом за 2018 год, сразу же можно сказать, что по всему составу работников произошло увеличение оплаты труда. Рассмотрим подробнее: состав административно-управленческого персонала, на 7%; основной состав, на 9%, вспомогательный состав, на 15%; и производственный отдел, на 10%. Увеличение оплаты труда обусловлено изменением МРОТ и ростом зарплат в регионах.Помимо прямых денежных вознаграждений сотрудники предприятия получают различного рода социальные выплаты, представленные в таблице 12.Таблица 12 - Социальные выплаты сотрудникам ООО «Спортмастер» за 2018-2019 гг.№ п/пВиды выплатСумма, руб.2018 год 2019 годмлн. руб.1.Больничные листы67722.Компенсация за полученную на производстве травму-23.Материальная помощь в связи с семейными обстоятельствами554.Премии в связи с юбилейными датами или выходом на пенсию325.Оплата медицинских страховых услуг (полисы ДМС)15206.Выходное пособие при расторжении трудового договора89Как видно из таблицы, система вознаграждений сотрудников ООО «Спортмастер» включает в себя материальную поддержку сотрудников в различных жизненных ситуациях, а так же обеспечение их услугами добровольного медицинского страхования. На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы. В коллективном договоре ООО «Спортмастер» разработано материальное стимулирование работников за основные результаты хозяйственной деятельности согласно положениям об оплате труда, при наличии средств выплачивать годовое вознаграждение за общие результаты работы.2.4. по совершенствованию в ООО «Спортмастер»Компания ООО «Спортмастер» стабильно развивается на рынке и такая составляющая как система вознаграждения персонала является опорой для мотивации и развития персонала. На сегодняшний день создание эффективного метода управления персонала для компании, является внедрение системы карьерного развития.Разработкаи внедрение программыпоуправлению карьерным ростомпозволяетэффективносочетать интересыкомпаниииработника.Длясотрудниковповышение по карьерной лестнице являютсяважной мотивациейвих работе,на каждом этапе роста сотрудник получает удовлетворение от своей работы, как в материальном, так и моральном плане,повышая свойсоциальный статус.Программапоуправлениюкарьернымразвитием может рассматриватьсякакэлементмягкогокадровогопланированиядлягарантии обеспечениянеобходимымиспециалистамивближайшиегодыинаболее отдаленнуюперспективу.Восновупрограммыуправленияпрофессионально– должностного развитияположеностремлениесоединитьпотребности компаниис интересами(профессиональнымии личными) егоработников.Планирование и контроль деловой карьеры заключается в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.Обязательным условием эффективностифункционированияи стимулированиясистемыуправленияпланированиемкарьерыявляется формированиеэффективной коммуникационнойсистемы. В компании должноиспользоватьсяпубличноерегулярноеинформированиеоб имеющихся и перспективных вакансиях.При организациисистемы информированияоперспективныхиимеющихсявакансияхдолжныбыть удовлетвореныследующиеусловия:сотрудникидолжныполучитьинформациюнетолькоосвободных вакансиях, но и о происходящих и предстоящих перемещениях и продвижениях;правилаподбораиотборанавакантныедолжностидолжныбыть открыты, понятныи обязательныдля всех;каждыйжелающийдолжениметьвозможностьпопробовать своисилы в конкурсе;работники, претендовавшие, но не получившие вакансии, в письменнойформедолжны быть извещеныо причинах отказа.Предлагаемы проект разработки системы управления карьерой персонала, включает в себя:Необходимость предусмотреть закрепление функций по управлению карьерой за отдельными специалистом, работающим в отделе по работе с персоналом;Необходимость разработать Положения о карьерном развитии сотрудников;Необходимость разработать программу профессионального развития работников.Таким образом, основными направлениями совершенствования системы трудового стимулирования являются: совершенствование системы стимулирования и материального вознаграждения,а так же разработка системы управления карьерой персонала.ВЫВОДАудиторская проверка, это независимый взгляд эксперта на соответствие норм законодательства и других регулируемых правовых норм установленных внутри компании. В нашей стране аудиторская деятельность в настоящий момент проходит этап реформирования.Основная задача, это повысить качество аудита.Выполнение такой задачи,несомненно, приведет к позитивному отклику у жителей нашей страны, возрастет доверие к результату аудиторской деятельности, расшириться спектр услуг на рынке сферы аудита и вырастит уровень престижа профессии.Всегда под сомнение ставиться обязательный аудит в компании, выстраивается не доверительный подходмежду общественностью и государством. По результатам изучения методов аудиторской проверки, напротив можно увидеть, что важность заключается, не только в проверке на законодательном уровне, а показывает, что анализ аудиторских проверок помогает учесть интересы работодателя и работников компании, выявляя как положительные стороны, так и недостатки в системе. ООО «Спортмастер», это стабильно развивающая компания, которая показывает, что движущим фактором достижения высот и эффективности работы, является человеческий ресурс. Используя различные методы мотивации персонала ООО «Спортмастер» проводит политику заинтересованности своих работников на достижение целей компании.Оценка системы управления персоналом в ООО «Спортмастер» подтверждает, что в компании используется в полной мере лишь материальное стимулирование, а организационное и морально-психологическое стимулирование персонала практически не развито.Аудиторская проверка системы вознаграждения персонала в ООО «Спортмастера» не выявила нарушений. Одним из способов по совершенствованиюсистемы вознаграждений персонала является разработка и внедрение на предприятии системы управления карьерой сотрудников. Карьерный рост представляет собой процесс регулярного повышения статуса человека, связанный с ростом его материальных благ, дающий ощущение безопасности, повышающий самооценку и чувство удовлетворения жизнью.Карьерное развитие личности в компании, только укрепит мотивацию и заинтересованность работника, а компания выйдет на новый уровень в системе лояльности к своему персоналу и развитию карьеры.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ«Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 31.07.1998 № 146-ФЗ.«Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 № 117-ФЗ ФЗ от 30.12.2008 № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности» (принят ГД ФС РФ 24.12.2008) ФЗ «О саморегулируемых организациях» от 01.12.07 №315-ФЗ (принят ГД РФ 16.11.2007).Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» Козменкова С.В. Исчисление уровня существенности при планировании аудита // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. - 2010. - № 1. - С. 95-98. Аудит: Учебник для вузов / В.И. Подольский, Г.Б. Поляк, А.А. Савин, Л.В. Сотников / Под ред. проф. В.И. Подольского. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011.Костюк Г.И. Проверка бухгалтерской отчетности аудитором // Бухгалтерский учет. - 2011. - № 4. - С. 49-58.Кочинев Ю.Ю. Моделирование аудиторского риска при планировании аудита // Аудит и финансовый анализ. - 2013. - № 4. - С. 127-130. Хорев В.Н. Особенности планирования аудита // Вестник Ростовского государственного экономического университета РИНХ. - 2013. - № 26. - С. 291-296Орлов С.Н. Сочетание внешнего аудита с системой внутреннего аудита компании // Аудиторские ведомости. - 2014. - № 7. - С.9 - 12.Попова Л.В. Аудит налогообложения: учебное пособие / Л.В. Попова, Л.Н. Никулина. - М.: Дело и Сервис, 2014.Савин Д.А. Организация и планирование аудита с применением компьютерных технологий // Вестник Российского государственного торгово-экономического университета (РГТЭУ). - 2014. - № 2. - С. 78-82. Пятенко С.В. Работа аудитора и консультанта: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2015.Кузьмин, А. А. Совершенствование учета расчетов по оплате труда / А. А. Кузьмин // Молодой ученый. — 2017. — №4.2. — С. 47-50.Остапова, В.В., Яцюк, А.В. Аудит расчетов с персоналом по оплате труда: методический аспект / Аудиторские ведомости. 2018. № 2.Алиeв, И.М., Горeлов, H.A. Политика доходов и заработной платы: Учeбник. М.: Фeникс, 2018. C. 245-248Астахов, В.П. Бухгалтерский учет от А до Я: учеб.пособие/В.П. Астахов//Ростов н/Д: Феникс, 2018. -479 c.   Баткаeва, И.А. Организация оплаты труда персонала: Учeб.-прaкт. пособиe/И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова; под ред. А.Я. Кибанова// М.: Проспект, — 2019. C. 38.     Ланцова, А.Д. Организация системы внутреннего контроля расходов на оплату труда организации как необходимая составляющая эффективного управления/А.Д. Ланцова//Молодой ученый. -2019. -№ 4.2. -С. 99-101. ПРИЛОЖЕНИЕ АТаблица 4 – Информационная база аудита системы вознаграждения№ п/пГруппаНаименованиеНазначение1.нормативно-правовые документы1) Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ Регулирует трудовые отношения2) Федеральный закон от 29 декабря 2006 г. №255 -ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством»Определяет страховые случаи связанные с временной нетрудоспособностью и материнства.3) Федеральный закон от 21 июля 2008 г. N 183-ФЗ «О бюджете Фонда социального страхования Российской Федерации на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» - Устанавливает максимальные размеры пособий по временной нетрудоспособности, беременности и родам, размер пособия при рождении ребенка;4) Постановление Правительства РФ от 15 июня 2007 г. № 375;Разработано Положение о порядке исчисления пособий по временной нетрудоспособности, беременности, родам.5) Постановление Правительства РФ от 24 декабря 2008 г. № 922;Разработано Положение об особенностях порядка исчисления средней заработной платы.6) Постановление Госкомстата РФ от 5 января 2004 г. № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты»Продолжение таблицы 4.№ п/пГруппаНаименованиеНазначение2.локальные документы организации1)Коллективный договор Регулируют вопросы трудовой дисциплины, внутреннего трудового распорядка, оплаты труда и материального поощрения2)Положение об оплате труда3)Положение о премировании и материальном стимулировании4)Правила внутреннего распорядка5)Штатное расписание3.первичные учетные документы№Т-1 «Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу»; № Т-2 «Личная карточка работника»; № № Т-3 «Штатное расписание»; № Т-4 «Учетная карточка научного, научно-педагогического работника»; № Т-5 «Приказ (распоряжение) о переводе работника на другую работу»; № Т-6 «Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику»; № Т-7 «График отпусков»;№ Т-8 «Приказ (распоряжение) о прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении)»; № Т-9 «Приказ (распоряжение) о направлении работника в командировку»; № Т-10 «Командировочное удостоверение»; № Т-11 «Приказ (распоряжение) о поощрении работника»; № Т-12 «Табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда»; № Т-13 «Табель учета рабочего времени»; № Т-49 «Расчетно-платежная ведомость»; № Т-51 «Расчетная ведомость»; № Т-53 «Платежная ведомость»; Продолжение таблицы 4.№ п/пГруппаИнформационная базаНаименование, назначение№ Т-53а «Журнал регистрации платежных ведомостей»; № Т-54 «Лицевой счет»; № Т-60 «Записка-расчет о предоставлении отпуска работнику»; № Т-61 «Записка-расчет при прекращении (расторжении) трудового договора с работником (увольнении)»; № Т-73 «Акт о приеме работ, выполненных по срочному трудовому договору, заключенному на время выполнения определенной работы»4.учет хозяйственных операций фирмы и их аналитикаКарточки, сводные ведомости по заработной плате, журналы-ордера, обороты по счетам, оборотно-сальдовые ведомости по счетам 68, субсчет «Расчеты по налогу на доходы физических лиц», 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспечению», 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 73 «Расчеты с персоналом по прочим операциям»5.финансовая отчетностьбухгалтерская и налоговая отчетность: бухгалтерский баланс (форма № 1), отчет о движении денежных средств (форма № 4), приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5), налоговые карточки по учету налога на доходы физических лиц (форма № 1-НДФЛ), справки о доходах физического лица (форма № 2-НДФЛ), карточки индивидуального учета сумм начисленных выплат и иных вознаграждений и сумм начисленных страховых взносов6.прочая документацияприказы, распоряжения руководителя, договоры о материальной ответственности, договоры займа, заявления работников, акты проверок ревизионных и налоговых органов, аудиторские заключения