Система управления персоналом в компании Calzedonia
Заказать уникальный реферат- 10 10 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 23.04.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
2. Ключевые направления стратегического развития компании и система управления и развития персонала 4
3. Pest-анализ бизнес-среды розничной торговли (политические, экономические, социальные и технологические факторы, которые влияют на компанию) 5
4. Swot-анализ системы управления персоналом 7
Список использованной литературы 10
Дляэтогоприменимметодпозиционированиякаждойконкретнойвозможностивматрицевозможностей, представленной в таблице 3.Таблица 3 -Матрицавозможностей предприятия CalzedoniaGroupВероятность использованияВлияние Сильное Умеренное Малое ВысокаяУлучшение заработной платы за счет увеличения способов материальной и не материальной мотивацииУлучшение условий трудаСредняя Изучение новых персонал-технологийИсследование системы управления персоналом у конкурентов Низкая В таблице 4 составим матрицу угроз.Таблица 4 -МатрицаугроздлядеятельностиCalzedoniaGroupВероятность использованияВлияние Сильное Умеренное Малое ВысокаяСредняя Экономический кризис в стране и миреУсиление деятельности конкурентов по улучшению условий работы для сотрудниковНизкая Демографический провал УказанныевозможностииугрозынетольковлияютнаконкурентныепреимуществаCalzedoniaGroup,ноиуказываютнанеобходимостьразработкимероприятийпоихпредотвращению.Чтобыусилитьконкурентнуюпозициюорганизации,разработкамероприятийдолжнабытьнацеленанаиспользованиеперспектив,соответствующихвозможностяморганизации,иобеспечиватьзащитуотвнешнихугроз.ДлядальнейшегоразвитияпредприятияCalzedoniaGroupможноруководствоватьсяследующимистратегиями:1. За счет квалифицированных сотрудников отдела кадров создать результативную систему мотивации и стимулирования персонала. Создание эффективной системы адаптации сотрудников, в частности продавцов в магазинах сети.2. Внедрение новых элементов системы управления персоналом, более тщательное делегирование полномочий среди персонала.3. Быстрая адаптация к новым изменениям рынка за счет квалифицированных сотрудников. Усиление положительного имиджа как работодателя поможет снизить влияние конкурентов в данной области.4.Укрепление организационной культуры предприятия.Список использованной литературыАрутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Таганрог: Изд - во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 сАфаунов А.А. SWOT-анализ: понятие и основные элементы // Аллея науки. – 2018. – 3 7 (23). – с 9-14Илышев А.М., Илышева Н.Н., Селевич Т.С. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России. М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2010Токарев В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы. ИД «РЦБ», 2004https://www.calzedoniagroup.com/
2. Афаунов А.А. SWOT-анализ: понятие и основные элементы // Аллея науки. – 2018. – 3 7 (23). – с 9-14
3. Илышев А.М., Илышева Н.Н., Селевич Т.С. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России. М.: Финансы и статистика, Инфра-М, 2010
4. Токарев В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы. ИД «РЦБ», 2004
5. https://www.calzedoniagroup.com/
Вопрос-ответ:
Какие основные направления деятельности компании Calzedonia?
Основные направления деятельности компании Calzedonia включают производство и продажу нижнего белья, чулок, колготок и купальников через свои собственные магазины.
Какие ключевые направления стратегического развития компании Calzedonia?
Ключевые направления стратегического развития компании Calzedonia включают расширение розничной сети, увеличение ассортимента продукции, развитие онлайн-продаж и улучшение системы управления и развития персонала.
Какие политические, экономические, социальные и технологические факторы влияют на компанию Calzedonia?
Влияющими факторами на компанию Calzedonia являются политические регуляции в отношении производства и торговли, экономическая ситуация в странах, где расположены магазины, социальные тренды в моде и стиле жизни, а также технологические инновации, влияющие на способы продажи и маркетинга.
Какие возможности представлены в матрице возможностей для позиционирования системы управления персоналом компании Calzedonia?
В матрице возможностей для позиционирования системы управления персоналом компании Calzedonia представлены различные возможности, такие как разработка и внедрение инновационных методов обучения и развития персонала, создание эффективных систем мотивации и стимулирования сотрудников, улучшение коммуникаций внутри компании и т.д.
Какие преимущества и недостатки выделяются в SWOT-анализе системы управления персоналом Calzedonia?
В SWOT-анализе системы управления персоналом Calzedonia выделяются следующие преимущества: высокое качество обучения и развития сотрудников, эффективная система мотивации, хорошая коммуникация. Однако, недостатками являются: возможность конкуренции со стороны других компаний, сложность адаптации к изменениям во внешней среде, необходимость постоянного обновления и совершенствования системы.
Какие основные направления деятельности у компании Calzedonia?
Основные направления деятельности компании Calzedonia включают производство и продажу нижнего белья, чулочно-носочных изделий, пляжной одежды и аксессуаров.
Какие ключевые направления стратегического развития у компании Calzedonia и какая система управления и развития персонала применяется?
Ключевые направления стратегического развития компании Calzedonia включают увеличение присутствия на рынке, расширение ассортимента продукции и улучшение качества обслуживания. Для управления и развития персонала компания применяет систему обучения и оценки производительности, проводит мотивационные программы и стимулирует карьерный рост сотрудников.
Какие политические, экономические, социальные и технологические факторы влияют на компанию Calzedonia в сфере розничной торговли?
В политические факторы могут входить изменения законодательства, импортные таможенные пошлины и политическая стабильность. Экономические факторы могут включать инфляцию, уровень безработицы и потребительский спрос. Социальные факторы могут включать изменение модных тенденций и предпочтений потребителей. Технологические факторы включают развитие интернет-торговли и использование новых технологий в производстве и продаже товаров.