Благотворительность как элемент связей с общественностью на примере (компании или фонда/НКО или известной личности)

Фонд сотрудничает со следующими медицинскими учреждениями:Институт нейрохирургии имени академика Н. Н. БурденкоРоссийский научный центр радиологии и хирургических технологийНИИ детской онкологии и гематологии им. Н.Н. БлохинойНаучно-практический центр «Солнцево»Морозовская детская клиническая больницаГБУЗ МО «Люберецкая районная больница №3»Российская детская клиническая больница ФНКЦ ДГОИ им. Д. Рогачева2.3 Рекомендации по повышению собираемости пожертвований как основного источника финансовых ресурсов благотворительного фонда Константина ХабенскогоФандрайзинг обычно относится к методам (техникам, инструментам)привлечение средств на некоммерческую деятельность. Но фандрайзинг - это не только набор различных инструментов и процедур для сбора средств для некоммерческой организации. Это в первую очередь наука об успешной организации других, поскольку ваша организация заслуживает внимания (и поддержки). В центре сбора средств находится сборщик средств из числа людей. Успех аттракциона во многом зависит от того, насколько он владеет профессиональными навыками и верит в себя, в чем пытается убедить других.Предлагаются 9 способов в порядке убывания эффективности использования этих инструментов.1. Подача заявок на гранты. Обычно основой подачи заявок через представление целевого финансирования являются гранты. Грант - это безвозмездная адресная субсидия для поддержки некоммерческих проектов. У каждого фонда есть приоритетные направления или программы. Для реализации этих программ фонды на конкурсной основе отбирают проекты, наиболее соответствующие их требованиям.Соответствуют ли цели проекта миссии и приоритетам программ Фонда;Отвечает ли проект целям реальных потребителей в обществе, получил ли проект общественную поддержку?Насколько продумана и рентабельна стратегия достижения поставленных целей?Будет ли проект иметь положительный долгосрочный эффект;- Возможен ли переход на самофинансирование работ в этом направлении после окончания грантового финансирования?Какой вклад вносят в этот проект организация-заявитель и другие спонсоры?Благодаря целевому финансированию фонды выполняют свою миссию в регионе (то есть преследуют свои цели - прим. Автора). Зная приоритеты доноров и их требования к написанию заявок, НПО могут успешно привлекать финансирование от международных организаций для решения насущных социальных проблем.2. Участие в совместных проектах и получение финансирования по программам международных организаций. Фонды, которые финансируют проекты, существуют благотворительные программы, помимо выдачи грантов привлекают фонды для участия в совместных проектах. Примером таких организаций в России могут служить: ТАСИС, SavetheChildren, IREX, Азиатский банк развития, и др. Для реализации своих программных агентств, они предоставляют им финансовую поддержку в данном проекте.3. Личные встречи. Хотя этот метод требует много времени и профессионализма со стороны сбора средств, такие встречи являются очень эффективным инструментом, поскольку помощь оказывается неорганизованной организацией, а человек - это личность. Каждой организацией, которая является потенциальным донором, руководит человек с духовными ценностями, воспитанный и поддерживаемый семьей, культурными традициями и другими. 4. Специальные кампании по сбору средств (благотворительные вечера, аукционы, концерты, спортивные мероприятия). Его успех во многом зависит от оригинальности идей и умения команды организаторов сделать это мероприятие незабываемым для посетителей. Положительной стороной этого инструмента является видеорегистратор.Для подготовки специальных предложений нужно время и деньги. Как правило, над программой мероприятия, составлением списка участников, составлением анонсов и рассылкой их участникам программы работает целая команда организаторов.5. Участие в проекте, финансируемом из бюджета. Недавно этот инструмент стал сборщиком средств на благотворительность. Расширение долгосрочного сотрудничества. Признание необходимости своей деятельности государством, усиление их социальной значимости и возможность разработки программ в будущем.6. Привлечь волонтеров. Это один из самых мощных инструментов для усиления и развития деятельности НПО. НКО, универсальные человеческие ценности, защищаемые, понятные и активно поддерживаемые отдельными социальными группами или обществом в целом, являются явным преимуществом перед другими организациями. Это пособие предоставляется волонтерами - людьми, которые жертвуют свое время, знания и профессиональные навыки на благородные цели НПО. Особое внимание профессиональные фандрайзеры уделяют развитию волонтерского движения. Например, Узбекская ассоциация репродуктивного здоровья в прошлом году с помощью волонтеров (врачей, учителей, юристов) провела более 120 семинаров и бесед с более чем 4000 участников. Для оценки стоимости работы женщин-волонтеров в сфере права в кризисных центрах стоимость работы составит почти миллион сумов.Одним из примеров успешного сбора средств через Интернет является новый проект IATP, который не только помог привлечь спонсоров (FSI) для реализации проекта по созданию центра бесплатного доступа.8. Благодарственные письма. Этот инструмент используется для более тесного контакта с участниками благотворительных мероприятий. Цель состоит в том, чтобы привлечь к сотрудничеству людей, которые однажды проявили интерес, к сотрудничеству на регулярной основе. Особенно широко используются используемые организации.Текст письма заполняется заранее, он должен легко читаться;Если в письме содержится просьба о поддержке, есть несколько вариантов помощи, в том числе возможность волонтерства;Письмо от организации должно быть подписано менеджером;Письмо отправляется после события или когда оно может принести наибольший результат: религиозные праздники, юбилеи, день рождения получателя; В письме указано, как общаться с этой организацией.Реклама. Часто оказывается неэффективным, охватывая большую аудиторию. Его эффективность составляет от 3 до 5%. Обычно используется для формирования общественного мнения. Реклама может быть в виде публикации специальных статей - обращений в СМИ, социальных роликов для показа в спец. мероприятия, установка рекламных щитов, раздача буклетов, календари, плакат-коллаж. Одним из современных видов рекламы является размещение баннеров на интернет-порталах, рассылка запросов по адресам с подписью электронной почты.Вывод по главеВ условиях рыночной экономики система социальной поддержки населения традиционно включает деятельность благотворительных организаций, оказывающих финансовую и материальную помощь нуждающимся в рамках благотворительных акций или программ.Анализ развития благотворительных организаций в России в переходный период позволил сделать следующие выводы.Обычно это деятельность некоммерческих организаций, которые оказывают финансовую и материальную помощь нуждающимся посредством благотворительных мероприятий или программ.Анализ некоммерческих организаций в России в переходный период позволил сделать следующие выводы:Несмотря на рост экономических показателей в России за период 2000-2020 гг., Уровень жизни населения в целом оставался достаточно низким.Кризисные явления наблюдаются в государственном секторе государственных услуг: государственных финансовых и медицинских, культурных и образовательных учреждениях и учреждениях.безработица и бездомность среди детей остаются высокими.Социальные сети, основанные на реформе льгот и снижении единого социального налога, вынуждающего малообеспеченных людей обращаться за помощью в негосударственную систему социальной защиты.Некоммерческие организации, являющиеся одним из центральных звеньев негосударственной системы социальной защиты, развиваются одновременно автономно и неравномерно в региональном контексте.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ курсовой работе анализируется международный опыт деятельности и финансового регулирования деятельности некоммерческих организаций и делаются следующие выводы.На основе сравнительной характеристики основных элементов статуса благотворительных организацийорганизаций, как показано, показано, что благотворительные организации отличаются от других некоммерческих организаций, регулируемыми характеристиками: цели; права учредителей; процедура формирования высшего тела; источники формирования собственности; государственные гарантии; под контролем и ответственностью.Рассмотрен финансовый механизм благотворительной организации с указанием внешних условий, влияющих на деятельность благотворительных организаций, а также в целевом и ресурсном аспектах, отражающих внутреннюю специфику управления финансами благотворительных организаций.На основе сравнительной характеристики основных регулируемых элементов статуса некоммерческих организаций исследование показывает, что благотворительные организации отличаются от других некоммерческих организаций следующим образом: цели их деятельности; права учредителей; процедура высшей коррекции фигуры; источники формирования собственности; государственные гарантии; контроль и ответственность.В ходе исследования определен круг субъектов финансовых отношений благотворительной организации, основными из которых являются:Учредители;Государство в лице налоговых, таможенных и законодательных органов, органов финансово-экономического развития;Внебюджетные фонды;Коммерческие банки;Паевые инвестиционные фонды;Благотворители;Бенефициары;Создано благотворительной организацией общества; Курсовая работа определяет цель и задачи оценки эффективности финансового менеджмента благотворительной организации. Целью оценки эффективности системы финансового менеджмента благотворительной организации является предоставление благотворительной организации дополнительных финансовых ресурсов для увеличения оказываемой благотворительной помощи. Задачей оценки эффективности системы финансового менеджмента благотворительной организации является разработка рекомендаций по совершенствованию системы финансового менеджмента благотворительной организации в целом и ее отдельных элементов.В статье дается сравнительный анализ деятельности благотворительных организаций в России, обобщается опыт Благотворительного фонда Константина Хабенского. Разработаны методические положения по увеличению финансовых потоков благотворительной организации, обоснован комплекс мероприятий, реализация которых будет способствовать развитию благотворительной деятельности и благотворительных организаций, в том числе:Разработка налоговых льгот для благотворительной деятельности;Создание фондов бюджетной поддержки благотворительной деятельности;Создание атмосферы всенародного признания благотворительной деятельности;Создание условий для повышения уровня жизни населения страны и условий для ведения бизнеса во всех секторах и сферах экономики с целью более активного перераспределения свободных средств в сферу благотворительности на микроуровне.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАбчук В.А. Азбука маркетинга. СПб:Изд - во «Союз», 2020. - 245 с.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб. : Питер, 2017. -142 с.Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / М.: Экономика, 2016.- 178 с.Акулич, И.Л. Маркетинг: Учебник / И.Л. Акулич. - 3-е изд. - Мн.: Выш. шк., 2016. - 431 с. Акулич И.Л., Демченко Е.В. Основы маркетинга: Учебное пособие. - Мн.: Высшая школа, 2017. – 236с.Амблер Т. Практический маркетинг / Пер. с англ. Под общей ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб : Издательство «Питер», 2017. – 310 с.АссэльГэнри. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов. М : ИНФРА-М, 2016. - 804 с.И.А Бланк. Управление торговым предприятием: М.: Тандем, ЭКМОС, 2018. - 276 с.Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков М.: Русская Деловая Литература, 2017. - 416 с.Голубков, Е.П. Маркетинг для профессионалов: практический курс : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры; Рос. акад. нар. хоз-ва и гос. службы при Президенте Рос. Федерации. М. :Юрайт, 2016.-.245 с.Зиглар З. Сетевой маркетинг для «чайников» : пер. с англ. / Зиг Зиглар, Джон П. Хейз. - Москва и др. : Диалектика : Вильямс, 2017. - 296 сОрлов М.Ю. Маркетингв картографии : учебное пособие / М. Ю. Орлов. - Москва :Картрезерв, 2016. - 175 с.Льюис Д. Нейромаркетинг в действии, как проникнуть в мозг покупателя / Дэвид Льюис ; пер. с англ. М. Мацковской. - 2-е изд. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 292 с.Котлер Ф., Сетиаван А., Картаджайя Х. Маркетинг 3.0 : от продуктов к потребителям и далее-к человеческой душе / перевод с англ. А. Ю. Заякина. : Москва : Альпина Бизнес Букс, 2018.- 240 с.Котлер Ф. Конец капитализма? :14 антидотов от болезней рыночной экономики : М. :Эксмо, 2016.- 211 с. Калиева, О.М. Маркетинг : учеб.пособие / М.С. Разумова, В.Н. Марченко, О.М. Калиева. Оренбург : ОГУ, 2018.– 134 с.Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс ДЖ. Основы маркетинга. М. : Издательство «Вильямс», 2016. – 178 с.Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Маркетинг / Пер. с англ.-2-е европ.изд. М : Издат.дом. «Вильямс», 2017. С. 105.Филип Котлер Маркетинг от А до Я : 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер : пер. с англ. / Филип Котлер. - 6-е изд. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. С. 149.Котлер Ф., Сетиаван А., Картаджайя Х. Маркетинг 3.0 : от продуктов к потребителям и далее-к человеческой душе / перевод с англ. А. Ю. Заякина. : Москва : Альпина Бизнес Букс, 2017.- 240 с.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Питер Ком, 2018.- 312 с.Курочкина А.Ю. Интернет-маркетинг: учебное пособие / А. Ю. Курочкина, С. Б. Голубцов, О. А. Погребова. - Санкт-Петербург : [б. и.], 2016. - 88 с.Козуля И.И. Маркетинг Дракулы :искусство зарабатывать на человеческих страхах / Игорь Козуля, Николас Коро, Сергей Павлов. - Москва :Эксмо, 2017. - 222 с.Ламбен Ж.Ж., Чумпитас М., Шулинг И. Менеджмент, ориентированный на рынок : Питер, 2018. - 345c.Литвак, Р.А. Концепция имиджевой культуры менеджера маркетолога / Р. А. Литвак, А. Б. Череднякова ; М-во образования и наукиРос. Федерации, Юж.-Урал. гос. ун-т, Каф. «Маркетинг». - Москва : Перо, 2016. - 148 с.МерфиДж.Ж. Технический анализ финансовых рынков : полный справочник по методам и практике трейдинга : пер. с англ. /; [Нью-Йорк.ин-т : Москва [и др.] : Вильямс, 2019. – 324 с.Манн И.Б. Маркетинг на 100% :как стать хорошим менеджером по маркетингу : Санкт-Петербург [и др.] : Питер, 2017. - 240с Манн И.Б. Делай новое!: улучшаем бизнес с помощью маркетинга / Игорь Манн, Роман Тарасенко, Дмитрий Турусин. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2017 (Ульяновск). - 137 с.Моисеева Н.К., Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии:Учебн. пособие. / Под ред. Н.К. Моисеевой. М.: Финансы и статистика, 2017.- 416 с.Рубцов С.В. Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями. М. : 2018. - 231 с.Романов А.Н., Корлюгов Ю.Ю., Красильников С.А. Маркетинг : Под ред. А.Н. Романова, М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017.- 288 с.Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб.пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. М. : Финансы и статистика. 2017. – 435 с.[Электронныйресурс]. Bill & Melinda Gates Foundation http:/ https://www.gatesfoundation.org/ideas/media-center, свободный – (26.03.2021).