Особенности управления коллективом в строительной отрасли.

На сегодняшний день качество образования не выдерживает критики. Сегодня подготовке высококвалифицированных специалистов для инновационного развития различных отраслей экономики России придается большое значение. При этом одну из наиболее значимых ролей играет непрерывная подготовка персонала компаний.Затраты на профессиональное развитие являются капиталовложениями в развитие сотрудников в достижение общих целей предприятия. ЗаключениеВ период кризиса и последующий период финансовое состояние многих строительных предприятий существенно ухудшилось и им необходимы меры по повышению эффективности менеджмента. Важность изучения темы эффективного управления персоналом в строительстве заключается в том, что принятие целостной и последовательной политики в вопросах, касающихся управления ресурсами, позволяет предприятию располагать финансами в достаточном количестве, а также приумножать их, а соответственно повышать свою инвестиционную привлекательность, что в перспективе может принести предприятию дополнительный приток ресурсов и обеспечить экономическую эффективность.в настоящее время российские компании действуют в условиях глобальной конкуренции, неопределенности внешней среды, поэтому требуется принятие эффективных, и своевременных управленческих решений по повышению эффективности работы при сокращении используемых ресурсов, отношение к переменам как к естественному состоянию внешней среды и создание благоприятствующей совместному труду. В результате выполнения исследования по вопросам управления персоналом строительной организацией предоставленасущность понятия управления персоналом, а также инструменты методы и способы использования методов управления, на основе профессионализма, и прочих инструментов в менеджменте. Только найдя баланс между всеми составляющими управления, руководитель сможет добиться максимального результата.В период ограниченности ресурсов и кризисных явлений отношения и поведение людей в строительной организации в значительной степени определяются стилем лидерства на высших уровнях руководства. Очень важно побороть настороженность сотрудников, создать атмосферу доверия и приветствовать стремление к сотрудничеству в проведении организационных изменений. Необходимость привлечения работников к процессу организационных перемен связана с тем, что большинство людей могут и готовы внести гораздо больший вклад в достижение целей организации, чем им позволяют условия. Конструктивная энергия нуждается в высвобождении, и если организация способна осознать это обстоятельство, обратиться к подчиненным за предложениями и помочь в реализации этих предложений, она оказывается в состоянии эффективного изменения и движения вперед в соответствии с изменяющимися условиями внешней среды.Процесс управления персоналом строится по следующим параметрам: планирование бизнес-процессов: бюджетное планирование и управление мотивация: коммуникации.Строительные компании в условиях изменения внешних условий (пандемия, снижение деловой активности в экономике) должны понять и выбрать соответствующую новую технологию управления персоналом, способную предложить сотрудникам свободу выбора необходимых инструментов для более гибкой и эффективной работы. Такой подход позволяет повысить производительность и доходность, бизнес-преимуществ подразделений и предприятий в целом, предлагая и ряд других.Перед тем как приступать к постановке улучшения бизнес-процессов, необходимо выполнить следующие подготовительные работы:1) разработать и утвердить нормативные и регламентирующие документы в области учета;2) сформировать команду проекта; составить план-график проведения работ; разъяснить руководителям и сотрудникам компании, почему необходимы изменения в организации деятельности компании и как они отразятся на их работе. 3) При необходимости провести внутреннее или внешнее обучение персонала;3) проанализировать существующую цепочку бизнес-процессов с точки зрения управляемости и возможности измерения (оценки) их результативности. 4) выяснить каков функционал каждого сотрудника, позволяет ли оно он вести управленческий учет в соответствии с заданными к нему требованиями.;5) решить, как автоматизировать учетные процессы – собственными силами или с привлечением специализированной организации. От сделанного выбора во многом будет зависеть и стоимость проекта, и сроки его реализации. Итак, в российской практике система управления персоналом в строительстве рассматривается в широком смысле как система, которая в рамках одного предприятия обеспечивает менеджмент информацией, используемой для планирования управления, контроля за деятельностью персонала организации и принятия управленческих решений.Недостаток ресурсов заставляет предприятие использовать имеющиеся ресурсы максимально эффективно. Список использованной литературыДырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2016. С. 216 Ермасов В.В. «Книга директора по персоналу»Петрополис, 2018.С. 216 Кулапов М.Н., Бадмаева С.В., Карнаух И.С. Руководитель в системе управления персоналом. М.: ИПК Госслужбы, 2017. С.123Кокорев И.А. Управление персоналом в рамках концепции человеческого капитала. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2020.С.98Гостев А. "Золотая середина" эффективного менеджера // Генеральный директор. 2019. N 3. С. 63 Кукура С. П. Теория корпоративного управления / С. П. Кукура. – М. : Экономика, 2044.С 243Бурмистров А.А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А.Бурмистров, Н.Газенко // Управление персоналом.- 2018. - № 7. - 49 с.Самоукина Н. Мотивация персонала как проблема / Н. Самоукина// Управление персоналом. – 2018. - №7. - 12с. Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2019. N 9. С. 13Психология и этика делового общения [Электронный ресурс]: учеб. / В.Ю.Дорошенко [и др.]; под ред. В.Н. Лавриненко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 420 с. - Режим доступа:http://www.biblioclub.ru/book/117118/. - Загл. с экрана.Рогов, Е.И. Организационная психология [Электронный ресурс] / Рогов Е. И. Жолудева С. В. Науменко М. В. и др. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮРАЙТ, 2017. - 621 с. – Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/96223/. – Загл. с экрана. Михайлина. Г.И. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учеб. пособие - М.: Дашков и К°, 2018. - 280 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/112339/. 5.Ефремов А. Проблемы организации // Экономист. - 2017. - № 4. - С. 577.Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. – М.: Дело, 2017.– 28с.8.Бояцис Р. Компетентный менеджер. Модель эффективной работы / Пер. с англ. М.: ГИППО, 2019. 352 с.9.Малыхин М., Дагаева А. Молодая кровь. Во главе российских компаний все чаще встают те, кому нет 30 // Ведомости. 2019. 02.11.2009.10.Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2017. 144 с.11.Стрижов С.Г. Повышение квалификации управленческих кадров // Российский экономический журнал. - 2019, N 7.12.Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: Учебник/ Р.А. Фатхутдинов.- 5-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2016.- 314 с.- (Высш.образование)13.Клементьев, Д.С. Социология управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Д.С. Клементьев. - 3-е изд.,перераб. и доп. - М.: МГУ, 2019. - 240 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/5692114.Игнатьева, А.В. Исследование систем управления: учеб. пособие [Текст] / А. В. Игнатьева, М. М. Максимова. - 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА , 2018. – 167 с.15.Маслова, В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие [Текст] / В. М. Маслова. - М. :Юнити-Дана, 2019. - 222 с.16.Гелих О. Я. Управление и насилие: социально-философский анализ. СПб.: ООО «Книжный Дом», 2017.ПриложенияПриложение 1Контуры управления бизнес-процессом┌─────────────────┐ ┌─────────────────┐ / ┌─────────────────┐│ Описание/ │ │ Внедрение │ / │ Планирование ││ регламентация, ├─────>│ структуры ├──────────>│ результата ├──────┐│совершенствование│ │ бизнес-процесса │ ┌─────>│ бизнес-процесса │ ││ структуры │ └─────────────────┘ │ └─────────────────┘ ││ бизнес-процесса │ / │ │└─────────────────┘ / │ │ /│\ ┌──────────┐ /─────────┴────────┐┌───────────┐ \│/┌────────┴────────┐ │Управление│ /Принятие решений по││ Управление│┌─────────────────┐│ Принятие решений│ │структурой│ / несоответствующему ││результатом││ Выполнение ││ о структуре │ │ бизнес- │ \ результату бизнес- ││ бизнес- ││ бизнес-процесса ││ бизнес-процесса │ │ процесса │ \ процесса ││ процесса │└────────┬────────┘└─────────────────┘ └──────────┘ \───────┬───────────┘└───────────┘ │ /│\ \ │ /│\ │ │ ┌─────────────────┐ \ │ │ ┌─────────────────┐ │ │ │ Учет, контроль, │ \ │ │ │ Учет, контроль, │ │ └────────┤ анализ структуры│<───────┘ └──────┤анализ результата│<─────┘ │ бизнес-процесса │ \ │ бизнес-процесса │ └─────────────────┘ \ └─────────────────┘Приложение 2Задачи руководителей в отношении неформальных лидеров строительных организацийПриложение 3Схема анализа отклоненийПриложение 4Основные статьи бюджета на персонал№ппНаименование статей расходов1Расходы на оплату труда2Расходы на страховые взносы с ФОТ 3Расходы на обучение и развитие персонала4Командировочные расходы5Расходы на социальные выплаты6Расходы на создание автоматизированных рабочих мест7Расходы на поддержание нормальных условий труда8Прочие расходы на персонал