Модели управления персоналом: модель соответствия, гарвардская схема, модель Р. Уолтона и Д. Геста
Заказать уникальный реферат- 11 11 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 09.05.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Модель соответствия 5
2. Гарвардская схема управления персоналом и модель Р. Уолтона и Д. Геста 7
Заключение 10
Список использованной литературы 12
Рассмотренные модели управления персоналом, являются основополагающими, они изменили отношение в управлению человеческими ресурсами в целом.Все представленные модели не находятся в статическом состоянии и поэтому претерпевают постоянные изменения. Данные модели являются основной, иными словами, фундаментом для дальнейшего развития управления персоналом. Уже впоследствии данные модели были изменены и дополнены различными учеными в данной области. Одной из важных целей человеческих ресурсов – это обеспечение наличия нужных людей в нужное время, в нужном месте и освобождение от ненужных людей, совмещение имеющихся ресурсов, квалификации со стратегией и целями организации. В компаниях с кадрами обращаются как с объектом четко выстроенной стратегии и инвестиций, фактором преимущества в конкурентной борьбе. С каждым годом появляется необходимость разработки новой модели, соответствующей изменениям на практике управления человеческими ресурсами с учетом длительного времени. Успехи популярных фирм во многих развитых странах связаны с созданием усовершенствованных моделей управления. В мировой практике в настоящее время используются разные персональные технологии управления, модели кадрового менеджмента, направленные на целостную реализацию трудового, творческого потенциала для достижения экономического успеха и удовлетворения личных потребностей работников, а также развития фирмы.Современные фирмы преображаются в человеческое сообщество со своими нормами, принципами, видением и ответственностью, которые всё более усиливают зависимость от кадров. В следствие, повышается положение и значение корпоративной социальной культуры компании. Поэтому кадровая политика нуждается в реформировании ценностей между компанией и персоналом.Список использованной литературыВидничук Н.Н. Модели управления персоналом // Аспират. – 2020. - № 1(52). – с. 15-18Исаева, Е. С. Психология управления человеческими ресурсами : курс лекций / Е. С. Исаева. – Минск : МГЭУ им. А. Д. Сахарова, 2009. – 66 cКанкулов А.М. Модели управления персоналом // Моя профессиональная карьера. – 2019. – том 3. - № 7. – с. 50-54Кахриманова Д.Г., Ковалева Е.Е., Носкова А.В. Современные модели управления человеческими ресурсами // Инновационная экономика и современный менеджмент. – 2020. - № 5(31). – с. 4-6 Полякова О.Н. Управление человеческим ресурсами: основные характеристики // Вестник ВГУ, серия: экономика и управление. – 2007. – №1. – с. 89-93
2. Исаева, Е. С. Психология управления человеческими ресурсами : курс лекций / Е. С. Исаева. – Минск : МГЭУ им. А. Д. Сахарова, 2009. – 66 c
3. Канкулов А.М. Модели управления персоналом // Моя профессиональная карьера. – 2019. – том 3. - № 7. – с. 50-54
4. Кахриманова Д.Г., Ковалева Е.Е., Носкова А.В. Современные модели управления человеческими ресурсами // Инновационная экономика и современный менеджмент. – 2020. - № 5(31). – с. 4-6
5. Полякова О.Н. Управление человеческим ресурсами: основные характеристики // Вестник ВГУ, серия: экономика и управление. – 2007. – №1. – с. 89-93
Вопрос-ответ:
Что такое модель соответствия в управлении персоналом?
Модель соответствия в управлении персоналом предполагает создание оптимальных условий для работы сотрудников, таких, чтобы их ценности и потребности соответствовали целям и ценностям организации.
Какие основополагающие модели управления персоналом были рассмотрены в статье?
В статье были рассмотрены модель соответствия и гарвардская схема управления персоналом, а также модель Р. Уолтона и Д. Геста.
Чем отличается гарвардская схема управления персоналом от модели Р. Уолтона и Д. Геста?
Гарвардская схема управления персоналом акцентирует внимание на развитии и удовлетворенности сотрудников, а модель Р. Уолтона и Д. Геста сосредоточена на обеспечении равновесия между индивидуальными и организационными интересами.
Какие изменения претерпевают представленные модели управления персоналом?
Представленные модели управления персоналом не находятся в статическом состоянии и поэтому претерпевают постоянные изменения в соответствии с изменяющимися требованиями и потребностями организаций.
Являются ли рассмотренные модели управления персоналом основными?
Да, рассмотренные модели управления персоналом являются основополагающими и оказали значительное влияние на развитие и изменение подходов к управлению человеческими ресурсами в целом.
Что такое модели управления персоналом?
Модели управления персоналом - это теоретические концепции, которые определяют основные принципы и подходы к управлению человеческими ресурсами в организации. Они помогают оптимизировать работу сотрудников и достижение целей организации.
Расскажите о модели соответствия в управлении персоналом.
Модель соответствия предполагает, что эффективность работы сотрудников зависит от соответствия между индивидуальными потребностями работника и условиями работы в организации. Чем лучше соответствие, тем выше производительность и удовлетворенность сотрудников.
Чем отличается гарвардская схема управления персоналом от модели Р. Уолтона и Д. Геста?
Гарвардская схема управления персоналом подразумевает, что персонал является стратегическим ресурсом организации, и его развитие и удовлетворенность важны для достижения целей организации. Модель Р. Уолтона и Д. Геста уделяет больше внимания обмену ценностями между руководством и персоналом, а также взаимоотношением между дисциплиной и социальной справедливостью.
Какие модели управления персоналом сейчас актуальны?
Все представленные модели управления персоналом являются актуальными и широко применяются в современных организациях. Однако они также подвержены постоянным изменениям и модернизации в соответствии с изменяющимися требованиями и условиями бизнеса.
Какие преимущества имеют модели управления персоналом?
Модели управления персоналом помогают организации оптимизировать работу сотрудников, повышать их производительность и удовлетворенность, снижать текучесть кадров, улучшать коммуникацию между руководством и персоналом, а также достигать стратегических целей организации. Они позволяют создать эффективную систему управления человеческими ресурсами.