Тема :Преимущества и недостатки основных стилей и методов управления персоналом.

Анализ работы с кадрами.Основные функциикадровой службы организации:1. Определение потребностей в персонале.2. Подбор персонала.3. Организация помощи в адаптации персонала.4. Развития работников.5. Совершенствование организации труда и стимулирование труда.Работа с инженерно-техническими кадрами:Подготовка отчетов по работе с кадрами.Проведение собрания в трудовых коллективах цехов, отделов обслуживанием состояния обстановки на объединении о предлагаемых задачах.Заключение трудового договора в письменной форме, стабилизация коллектива объединения, продолжение внедрения контрактной системы для повышения организации и оплаты труда работников.Обеспечение назначения молодых специалистов на должность в соответствии со способностями, наклонностями, задачами производства.Проведение анализов состояния работы с молодыми специалистами. Разработка концепции работы с учетом современной ситуации в объединении.Составление и утверждение графика очередных отпусков руководителей подразделения.Оказание помощи молодым специалистам в решении социально-бытовых вопросов.Организация стажировки молодых специалистов под руководством опытных наставников.Организация работы со студентами ВУЗов, колледжей, приходящих в объединение с целью их подготовки на конкретные рабочие места.Работа с неквалифицированными и низкоквалифицированнымикадрами:Проведение анализа текучести кадров и нарушение трудовой дисциплины.Своевременное представление информации в центр занятости о лицах, подлежащих увольнению и конверсии.Сверка документов пенсионеров объединения для пересчета пенсии.Проанализируем текучесть кадров в ОАО «Сибрунхоз» за 2019 год (таблица 2.)Таблица 2.Текучесть кадровНаименованиеЧеловекПринятоУволеноРезультат55156101Увольнение по причине:Не устраивает з/п.Выход на пенсию.Нарушение трудовой дисциплины.Инвалидность.По уходу за детьми.По сокращению штатов.671952811В том числе:Рабочих.9Таким образом, коэффициент текущих кадров составляет 71,29%В ОАО «Сибрунхоз»возникает в настоящее время большое количество производственных проблем. Поэтому уместно будет проанализировать финансово-хозяйственную деятельность организации (таблица 3.)Таблица 3.Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Сибрунхоз» за 2019 годНаименование показателейЕдиница измерений2017 отчет2018 отчетТемп роста2019 отчетТемп ростаОбъем товарной продукции в действующих ценахТ.р.6393286414135.1791150105.5В сопоставимых ценахТ.р.7232786414119.591150105.48Реализация товарной продукцииТ.р.83555Численность ПППЧеловек3300252276.42885114.39Выработка на одного работающегоРублей1937334264176.8635261102.91Фонд з/п ПППТ.р.260802400392.031984133.25Средняя з/п ПППРублей685793120.31031Себестоимость товарной продукцииТ.р.937668975891150Затраты фонда труда на 1 рубль товарной продукцииКопеек40.7927.7835.09Затраты на 1 рубль товарной продукцииКопеек146.66103.87100.00Рентабельность от производства товарной продукции%-13.8-3.7Прибыль (убыток) балансовая форма 2Т.р.-75852+168400Чистая прибыль (убыток) форма 1Т.р.-176947-26255-1453.8Таблица 4. Сводная ведомость годового фонда заработной платы персонала участка за 2020 годКатегория работающихЧисленностьСдельный тарифный фондДоп. З.П.10%Премия50%Районный коэффициент15%Общий фонд З.ПСреднемесячная З.П.Основные рабочиеТокари1189619,3748961,93744809,6913442,91156833,91188,136Фрезеровщики1187467,4738746,74743733,7413120,12153068,11159,607Сверлощики544759,554475,95522379,786713,93378329,211305,487Шлифовальщики544759,554475,95522379,786713,93378329,211305,487Итого32266605,94926660,5913330339990,89466560,41215,001Вспомогательные рабочиеНаладчики234714,8583471,48617357,435207,229607512531,292Слесари – ремонтники349058,12244905,81224529,067358,71885851,712384,77Контролеры118708,61870,869354,32806,2932740,052728,338Крановщики234714,93471,4917357,455207,23560751,082531,295Итого8137196,480213719,6568598,2420579,47240093,82500,978МОП16000600300090010500875Служащие2240002400120003600420001750ИТР2432004320216006480756003150Итого45477002,42947700,24238501,271550,36834754,31545,841Затраты на сырье и комплектующие изделия составляет значительные суммы для бюджета предприятия, потому любые изменения в уровне запасов этих составляющих отражается на финансовом состоянии предприятии.Производственные мощности характеризуются уровнем загрузки оборудования и степень его обновления. Оборудование должно быть использовано с максимальной отдачей, обеспечивая окупаемость затрат на его приобретение, максимальный уровень загрузки зависит от специфики производства товара, запасы продукции должны постоянно анализироваться. Продумывать выгодное решение, держать продукцию на складе или реализовать её по возможности пустить вырученные средства в оборот.Главное сегодняшней проблемой ОАО «Сибрунхоз» является неспособность отстаивать производство какой-либо продукции из-за отсутствия оборотных средств, низкой покупательной способности потребителя и высокой конкуренции на рынке. Эти факторы нарушают функционированиеогромного предприятия.Что касается сильных сторон, их не так уж и много, одна из них состоит в том, что, продукция предприятия хорошо известна на российском рынке. Это, возможно, приведет в будущем к более высокой покупательской способности и повышению объемов продаж.2.2. Анализ использования методов управления персоналом и их эффективность на предприятииВ теоретической части мы рассматривали сущность методов управления, таких как – экономический, организационно-распорядительный и социально-психологический методы. Как уже было рассмотрено выше, данные методы необходимы для эффективного функционирования предприятия.Теперь рассмотрим, как данные методы применяются на предприятии ОАО «Сибрунхоз»В ОАО «Сибрунхоз» применяются все группы методов управления, но какие-то в большей степени, а какие-то в меньшей степени. Рассмотрим каждый метод в отдельности.Экономический метод – это способ воздействия на материальные интересы объекта управления, ориентация на выполнение определенных показателей ими заданий и на вознаграждение за их выполнениеДанный метод в ОАО «Сибрунхоз» используется эффективно, т. к. заработная плата удовлетворяет рабочих на данном предприятии, также предприятие выплачивает премии за своевременно и хорошо выполненную работу. Но также с методами поощрения предприятие использует методы наказания, в виде штрафов за нарушения правил указанных в правилах внутреннего трудового распорядка.Организационно-распорядительный метод – данный метод базируется на властных и правовых мотивациях и обеспечивает повышение эффективности работы фирмы за счет лучшей организации деятельности работников и подразделений.Данный метод также эффективно используется в ОАО «Сибрунхоз», т. к. на предприятие используется рациональное распределение функций, полномочий и ответственности, что помогает предприятию эффективно функционировать. Перед тем как приступить к работе проводится инструктаж по технике безопасности, введение в должность, ознакомление с должностными инструкциями и др., что помогает сосредоточить вниманиеработника на важных участках работы. Если работник не совсем понимает, как выполнить ту или иную работу, наставник всегда может разъяснить, проконсультировать работника по необходимому вопросу. Вся работа выполняется своевременно и качественно.Социально-психологический метод – это способ воздействия на людей через их социальные потребности и психологические особенности.Данный метод не совсем эффективно используется на предприятии ОАО «Сибрунхоз». Недостаток данного метода заключается в том, что данное предприятие не проводит исследования коллектива, то есть опросы, беседы с работниками. Достоинство применяемого метода в том, что повышается эффективность воспитательной работы и укрепляется дисциплина в коллективе. Социально-психологический метод необходимо применять на всех уровнях предприятия, чтобы сформировать психологический климат в коллективе, выяснить удовлетворенность работников. Если работника не будут устраивать условия работы, то и сама работа у него будет выполняться хуже и дольше, чем он мог бы выполнить ту же работупри благоприятных условиях, а значит и производительность всего предприятия, будет снижаться.Подводя итоги, можно сказать, что данное предприятие работает эффективно, для этого руководствостараетсяприменять различные методы управления для улучшенияфункционирования своей деятельности и повышения производительности.ЗаключениеКак уже говорилось выше, управление персоналом - это системный процесс систематически организованного воздействия с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных мер по формированию, распределению, перераспределению ресурсов для использования трудовых качеств работников (рабочей силы) Обеспечение эффективного функционирования предприятия и всестороннее развитие занятых на нем работников.Также эффективное функционирование предприятия во многом зависит от выбора вариантов самой системы управления персоналом предприятия, знания механизма ее функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.ОАО «Сибрунхоз» применяет эти методы управления, но некоторые в большей степени, а некоторые в меньшей степени.В ОАО «Сибрунхоз» эффективно используются экономические, организационные и управленческие методы. Это можно увидеть в том факте, что заработная плата удовлетворительна для рабочих, услуги используются для предоставления услуг и вознаграждения, и предприятие также инструктирует рабочих, прежде чем они смогут помочь старшему отделу.Но в ОАО «Сибрунхоз» социально-психологический метод используется неэффективно. Минус в том, что нет опросов и интервью с сотрудниками. Поэтому компании нужно начать использовать этот метод, чтобы знать психологический климат в коллективе.В целом можно сказать, что предприятие работает эффективно, но ОАО «Сибрунхоз» сегодня необходимо работать над своей главной проблемой - это неспособность защитить производство какой-либо продукции и высокая конкуренция на рынке.Список использованной литературы1. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: учебник. - М .: Академия, 2018.2. Калачева Л.Л., Калачев И.В., Ровнейко Б.Н. Управление человеческими ресурсами современной организации - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2019.3. Карпов А.В. Психология управления. Руководство. - М .: Гардарики, 2018. - 584 с.4. Лукашевич В.В. Основы менеджмента: учеб. - М .: Экономика, 2018.5. Лукашевич В.В. Управление персоналом: учебное пособие. - М .: Гелан, 2019.6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебник. - М .: ИНФРА-М, 2018.7. Управление организацией: Учебник / Под ред. З.П. Румянцева, Н.А.Саломатин. - М .: ИНФРА-М, 2020.8. Папкин А.И. Основы практического менеджмента: учебник для вузов. - М .: ЕДИНСТВО-ДАНА, 2020.9. Розанова В.А. Психология управления: учебник. - М .: Интел-Синтез, 2019.10. Симыгин С.И., Столяренко Л.Д. Управление персоналом. Р-н-Д., 2019. С. 122–125.11. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: учеб. - М .: Высшая школа, 2020.12. Кржижановский, Г. Атлас энергоресурсов СССР. Том 2. Выпуск 15. Казахская АССР / под ред. СРЕДНИЙ. Зима, Г. Кржижановский, Г. Ломов. - М .: М.-Л .: ОНТИ-Государственное энергетическое издательство, 2019. - 244 с.13. Кулишер, И. М. Лекции по истории экономической жизни Западной Европы / И. М. Кулишер. - М .: [не указано]; Издание 4-е, переработанное, 2019. - 510 с.14. Курс экономической теории. Общие основы экономической теории, микроэкономики, макроэкономики, переходной экономики / под ред. СРЕДНИЙ. Сидорович. - М .: ДИС, 2021. - 736 с.15. Леденева, М.В. Российско-германские торгово-экономические отношения: состояние и перспективы / М.В. Леденев. - М .: Волгоградское научное издательство, 2019. - 272 с.16. Липсиц, И.В. Экономика: Учебник для 10-11 классов. образовательные учреждения. В 2 кн. Книга 1 / И.В. Липсиц. - М .: Вита-Пресс; Выпуск 9, переработанный, 2019. - 320 с.17. Лопатников, Л. Пройдено / Л. Лопатников. - М .: Норма, 2019. - 391 с.18. Марченко, М. Социальные исследования. Пособие для поступающих в вузы РФ / М.Н. Марченко. - М .: Зерцало-М, 2020. - 576 с.19. Матвеева Т.Ю. Введение в макроэкономику Т.Ю. Матвеева. - М .: ГУ ВШЭ; Выпуск 2, перераб., 2020. - 512 с.20. Методические указания по оценке сложности и качества работ: монография. / под ред. В.Х. Педро. - М .: Экономика, 2021. - 183 с.