Классификация управленческих отношений в менеджменте

Таким образом, рассматривая вопрос качества анализа финансового состояния предприятия, можно утверждать, что рассмотренные принципы должны безусловно соблюдаться, иначе проведённый анализ будет искажать реальное состояние предприятия. По итогам анализа компании ИП Миткалевапредприятие может сделать выводы о своем реальном экономическом положении, оценив степень влияния каждого из показателей или факторов (в зависимости от рассчитанных коэффициентов) на финансовое состояние. Поэтому выводом для анализа финансового состояния в большинстве случаев будет являться определение текущего состояния, а также выявление дальнейшего прогноза при условии проведения необходимых мероприятий. Выводы по части исследования. На основании вышеизложенного считаем, что портфель основных инструментов принятия решений в компании ИП Миткалева является не полным и требует дополнительной модернизации.Глава 3 Разработка МЕРОПРИЯТИЙ, направленных на повышение качества управленческих решений в компании ИП Миткалева3.1 Мероприятия направленные на повышение качества управленческих решений в компании ИП МиткалеваВ качестве основной рекомендации направленной на повышение эффективности методов принятия управленческих решений в компании ИП Миткалевамы рекомендуем проект по созданию и внедрению КомплекснойИнтегрированнойИнформационной Системы Управления (КИИСУ). Система включает в себя несколько модулей, охватывающих учет МТР, договорной учет, бухгалтерский учет, налоговый учет, планирование и поставку продукции, работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования, кадровый и управленческий учет. Для разработки КИИСУ может быть выбрано решение на базе продуктов SAP ERP, и подписано соглашение о сотрудничестве с специализированной компании. Так же может быть принято решение о разработке 4 основных модулей КИИСУ на базе SAP ERP: 1. система управления персоналом (КИС «Персонал»)
2.система управления финансово-хозяйственной деятельностью (КИС ФХД);3. комплексная система управления активами (КСУА-1 – паспортизация объектов МН и контроль их технического состояния, КСУА-2 – управление работами и ресурсами). Основные функции системы КИИСУ видно, что функционал систем КИС «Персонал», КИС ФХД и КСУА, в составе SAP ERP, покрывает практически все учетно-хозяйственные операции, проводимые в компании ИП Миткалева. Приведем некоторые примеры ключевых объективных преимуществ, достигаемых за счет внедрения SAP ERP в компании ИП Миткалева: По системе КИС «Персонал»: 1. Повышение точность планирования обучения сотрудников. Если раньше периодичность обучения список курсов и план обучения на год были по сутитремя различными документами, то с вводом КИС «Персонал» стало достаточно заносить курсы и прикреплять к ним сотрудников предприятия (по профилю деятельности). На основании этих данных, план обучения на год формируется автоматически.
2. Сокращение время на подготовку выходных форм документов для учета кадровых операций: при проведении операции выходные формы (например, приказы на прием, перевод или увольнение сотрудников) печатаются автоматически. 3.2 Оценка эффективности мероприятий направленных на повышение качествауправленческих решений в компании ИП МиткалеваДля подтверждения целесообразности внедрения данных мер проведем расчет их эффективности. При этом при расчете нужно исходить из затрат на внедрение. Первоначальным результатом предполагается увеличение товарооборота. Согласно пессимистическому прогнозу специалистов в первый год реализации плана по внедрению КомплекснойИнтегрированнойИнформационной Системы Управления (КИИСУ)ожидается прирост объема реализации оказываемых услуг. В качестве критерия эффективности внедренияКомплекснойИнтегрированнойИнформационной Системы Управления (КИИСУ) рассмотрим показатель объема товарооборота. Для подтверждения целесообразности внедрения данных мер проведем расчет их эффективности. Первоначальным результатом предполагается увеличение количества клиентов. Согласно пессимистическому прогнозу специалистов в первый год реализации плана по разработке и внедрениюКомплекснойИнтегрированнойИнформационной Системы Управления (КИИСУ)в компании ИП Миткалева. В качестве критерия эффективности внедрения рассмотрим показатель объема товарооборота (таблица 20, см. Приложение 1). Начало разработки проекта по разработке и внедрениюКомплекснойИнтегрированнойИнформационной Системы Управления (КИИСУ)в компании ИП Миткалева.- 2019 г. Начало реализации проекта по разработке и внедрениюКомплекснойИнтегрированнойИнформационной Системы Управления (КИИСУ)в компании ИП Миткалева. – 2019-2020 гг..Социальная эффективность внедрения предложенных мероприятий проявляется в возможности достижения позитивных, а также избегания отрицательных с социальной точки зрения изменений для компании ИП Миткалева. Это повлечет за собой мультипликативный эффект и улучшит деятельность в компании ИП Миткалева. Выводы по части исследования. Резюмируя, можно отметить следующее: предлагаемая планпо разработке и внедрениюКомплекснойИнтегрированнойИнформационной Системы Управления (КИИСУ)в компании ИП Миткалева. является эффективным и нацелен на обеспечение интересов собственников. ЗаключениеОсновной целью данного исследования являлось исследование управленческих решений в организации.Для достижения цели исследования были решены следующие задачи:изучено понятие и природу управленческих решений в организации;исследованы методы принятия управленческих решений в ИП Миткалева;разработаны мероприятия направленные на повышение качества управленческих решений в компании ИП Миткалева.На основании проведенного исследования можно сделать выводы о том, что для подтверждения целесообразности внедрения данных мер проведем расчет их эффективности. При этом при расчете нужно исходить из затрат на внедрение. Первоначальным результатом предполагается увеличение товарооборота. Согласно пессимистическому прогнозу специалистов в первый год реализации плана по внедрению КомплекснойИнтегрированнойИнформационной Системы Управления (КИИСУ)ожидается прирост объема реализации оказываемых услуг. В качестве критерия эффективности внедренияКомплекснойИнтегрированнойИнформационной Системы Управления (КИИСУ) рассмотрим показатель объема товарооборота. Для подтверждения целесообразности внедрения данных мер проведем расчет их эффективности. Первоначальным результатом предполагается увеличение количества клиентов. Согласно пессимистическому прогнозу специалистов в первый год реализации плана по разработке и внедрениюКомплекснойИнтегрированнойИнформационной Системы Управления (КИИСУ)в компании ИП Миткалева. Список литературы1. Адизес, Ицхак Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем / Ицхак Адизес. - М.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2020. - 294 c.2. Голубков, Е. П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений / Е.П. Голубков. - М.: Дело и сервис, 2018. - 464 c.3. Гужвина, Наталья Аналитические методы управленческих решений в сельском хозяйстве / Наталья Гужвина. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2018. - 156 c.4. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. - Москва: СИНТЕГ, 2020. - 400 c.5. Ивасенко, А. Г. Разработка управленческих решений / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. - М.: КноРус, 2019. - 168 c.6. Ицхак, Кальдерон Адизес Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем / Ицхак Кальдерон Адизес. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. - 991 c.7. Кодин, В. Н. Как работать над управленческим решением. Системный подход / В.Н. Кодин, С.В. Литягина. - М.: КноРус, 2018. - 190 c.8. Краткий курс по управленческим решениям. - М.: Окей-книга, 2018. - 128 c.9. Кремень, М. А. Психология принятия управленческих решений / М.А. Кремень, В.Е. Морозов. - М.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2018. - 224 c.10. Логинов, В. Н. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие / В.Н. Логинов. - М.: КноРус, 2020. - 224 c.11. Малышев, В.С. Продюсерство. Управленческие решения / В.С. Малышев. - М.: Юнити-Дана, 2019. - 870 c.12. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: Феникс, 2019. - 416 c.13. Пономарев, В. П. Принятие инновационных решений как управленческая компетентность руководителя высшей школы / В.П. Пономарев. - М.: ТЕЗАУРУС, 2018. - 176 c.14. Пятов, М. Л. Бухгалтерский учет для принятия управленческих решений / М.Л. Пятов. - Москва: Огни, 2019. - 268 c.15. База данных ИП МиткалеваПриложение 1Таблица 1. Основные технико-экономические показатели деятельности компании ИП Миткалева за 2018-2020ггНаименование показателяЕд. Изм.2018 г2019г2020гОткл. 2020 к 2019Темп прироста, %Объем реализации услугтыс.руб.492694786656471860518,0Численность работающихчел.202227522,7Производительность труда 1-го работающеготыс.руб.246321762092-84-3,9Среднегодовая зарплата 1-го работающеготыс.руб.209247258114,6Себестоимость услуг тыс.руб.4059638 90147 836893523,0Затраты на 1 руб. реализации услугкоп.0,820,810,850,034,2Прибыль от реализации услуг тыс.руб.8 6738 9658 635-330-3,7Рентабельность продаж%21,423,018,1-5,0-21,7Таблица 2 - Показатели ликвидности баланса ИП Миткалева в 2018 – 2020 годахСтатьи актива по степени ликвидностиТысяч рублейСтатьи пассива по степени срочности обязательствТысяч рублей2018годА13317П13663А28921П26385А315660П30А47070П4252082019 годА19565П13663А217592П26021А315324П30А45141П4406012020 годА123624П11000А218631П24404А39536П30А412523П458910Таблица 20. Результаты от реализации предложенных мероприятийПоказателиДо внедрения После внедрения 20012 г.2018г.2019г.2020г .2019 г.2020 г.2021 г .Объем реализованной продукции (товарооборота), тыс. руб.49 2694926947866564717000085000100000Годовой темп роста, тыс. руб.--(1403)900013529500015000Индекс годового темпа роста, i-1,0(1,02)1,171,231, 211,17Среднегодовой индекс темпа роста, iср1,151,20Рентабельность, %21,421,423,018,1252525Общая прибыль пред- приятия, тыс. руб.8 6738 6738 9658 63517 50021 25025 000Результаты, тыс. руб.750Затраты на реализацию340Экономическая эффективность, тыс. руб.410Экономическая эффективность, %220