Разработка стратегии предприятия
Заказать уникальный реферат- 20 20 страниц
- 11 + 11 источников
- Добавлена 05.06.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Краткая характеристика предприятия 5
2. Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава предприятия 7
3. Анализ стратегии и развития предприятия 9
4. Разработка стратегических решений для развития предприятия «Леонардо» и оценка их эффективности 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 18
ПРИЛОЖЕНИЕ 20
Проект изменений представлен в таблице 1.Таблица 1 – Проект изменения организационной культурыЦельДобиться преобладания черт адхократической организационной культуры.Сроки выполненияНачало – 01.05.2021.Конец – 01.05.2022.Ресурсы проектаДенежные средства, экспертные знания, персонал.Исполнители проектаМенеджеры по персоналу и привлеченные консультанты.Затраты проектаРабота консультантов – 3 800 000 руб.Работа психологов-специалистов по корпоративной культуре – 5 700 000 руб.Организация мероприятий, тренингов – 6 060 000 руб.Итого: 15 560 000 руб.Доходы от реализацииУвеличится производительность сотрудников компании, условно 10% от годовой выручки = 45 000 000 руб.Эффективность 45 000 000 > 15 560 000 руб. => проект эффективен.Как видно, проект эфкономически эффективен. Социальная эффективность принятого стратегического решения проявится в том, что в результате проведения изменений разовьется инициативность работников, творческое начало. Корпоративная культура компании будет помогать ее стратегическому развитию в нужном направлении.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Стратегические решения рассматриваются в условиях рыночных отношений как мощный управленческий инструмент, с помощью которого современная организация противостоит изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации и может активно меняться, развиваться.Стратегические решения отражают точку зрения руководства, на что должна быть похожа организация и чем она должна заниматься,они включают представление о большом изменении в системе работы организации.В работе была рассмотрена организация «Леонардо».За последние 10 лет компани «Леонардо» использовала стратегию Страегия интегрированного роста‒ она реализуется за счет расширения структуры бизнеса и открытия новых подразделений в города РФ, Беларуси и Казахстана.Однако компания при этом мало развивалась изнутри, что обусловило ухудшение управленяи персоналом на предприятии, снижение уровня мотивации вовлеченности.Сейчас компания находится на этапе «Стабильность» по Адизезу. Следующим шагом будет переход на стадию «аристократизм», тогда организация станет стареющей.Такие изменения нежелательны для «Леонардо», значит необходимо принять стратегическое решение и перейти на новый виток развития.В связи с указанным было рекомендованопринять стратегическое решение и провести изменение организационной культуры на адхократическую.Стратегическое решение признано экономически эффективным. А социальная эффективность принятого стратегического решения выразится в том, что в результате изменений разовьется инициативность сотрудников, их творческое начало. Организационная культура компании будет соответствовать имиджу «Леонардо» и помогать бизнесу развиваться в нужном направлении.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАдизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. – СПб.: Питер, 2015. – 384 с.Зайцев, Л.Г. Организационное поведение: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 464 с.Катковская, И.В. Организационная культура предприятия и ее влияние на организационную эффективность // Молодой ученый. – 2016. – №15. – С. 305-308.Камерон, К.С. Диагностика иизменение организационной культуры / К.С. Камерон, Р.Э. Куинн. – СПб, 2017.Макаров, А.М. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. – 2017. – №1.Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – №1.Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Д. Лэмпел. – СПб., 2014. – 668 с.Новичков, В.И Стратегический менеджмент / В.И. Новичков, В.Р. Дембовский, И.М. Виноградова. – М.: Дашков и К, 2017. – 319 с.Фролов, Е.А. Системно-преобразующий менеджмент предприятий: методология и направления интегративного развития: дисс. канд. экон. наук / Е.А. Фролов. – Саратов, 2016. – 402 с.Павловец, О.М. Использование концепции организационных изменений и организационного развития в практике менеджмента [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/02/4210 (дата обращения: 30.04.2021).Принятие стратегических решений и уровни стратегического планирования[Электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.elitarium.ru/prinjatie_strategicheskikh_reshenijj(дата обращения: 30.04.2021).ПРИЛОЖЕНИЕОрганизационная структура компании «Леонардо»
1. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес. – СПб.: Питер, 2015. – 384 с.
2. Зайцев, Л.Г. Организационное поведение: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 464 с.
3. Катковская, И.В. Организационная культура предприятия и ее влияние на организационную эффективность // Молодой ученый. – 2016. – №15. – С. 305-308.
4. Камерон, К.С. Диагностика и изменение организационной культуры / К.С. Камерон, Р.Э. Куинн. – СПб, 2017.
5. Макаров, А.М. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. – 2017. – №1.
6. Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом организации / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – №1.
7. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстренд, Д. Лэмпел. – СПб., 2014. – 668 с.
8. Новичков, В.И Стратегический менеджмент / В.И. Новичков, В.Р. Дембовский, И.М. Виноградова. – М.: Дашков и К, 2017. – 319 с.
9. Фролов, Е.А. Системно-преобразующий менеджмент предприятий: методология и направления интегративного развития: дисс. канд. экон. наук / Е.А. Фролов. – Саратов, 2016. – 402 с.
10. Павловец, О.М. Использование концепции организационных изменений и организационного развития в практике менеджмента [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2014/02/4210 (дата обращения: 30.04.2021).
11. Принятие стратегических решений и уровни стратегического планирования [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.elitarium.ru/prinjatie_strategicheskikh_reshenijj (дата обращения: 30.04.2021).
Вопрос-ответ:
Как описать характеристику предприятия Леонардо?
Предприятие Леонардо является современной организацией, специализирующейся на разработке и производстве инновационной техники. Оно имеет широкий спектр продуктов и предлагает своим клиентам высококачественные и инновационные решения. Характеризуется высокой степенью инженерной экспертизы и технического знания, что позволяет ему стать лидером в своей отрасли.
Как провести анализ организационной структуры кадровой службы предприятия Леонардо?
Для анализа организационной структуры кадровой службы предприятия Леонардо необходимо рассмотреть основные подразделения и должности, их функции и взаимосвязь. Также необходимо оценить квалификацию и опыт каждого сотрудника кадровой службы. Дополнительно можно провести анализ эффективности работы кадровой службы, оценить наличие необходимого количества кадров и их квалификацию. Результаты анализа позволят определить сильные и слабые стороны кадровой службы, а также выработать рекомендации по ее совершенствованию.
Как проанализировать стратегию и развитие предприятия Леонардо?
Для анализа стратегии и развития предприятия Леонардо необходимо рассмотреть его миссию, цели, конкурентное преимущество и стратегические задачи. Также необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия, определить сильные и слабые стороны, анализировать конкурентов и требования рынка. Дополнительно можно провести анализ финансовых показателей и ключевых успехов предприятия. Результаты анализа позволят выявить проблемные сферы и разработать стратегические решения для дальнейшего развития предприятия.
Какая стратегия разработана для предприятия "Леонардо"?
Стратегия развития предприятия "Леонардо" была разработана на основе анализа текущего состояния и перспектив развития. Она включает в себя определение целей и задач, выбор путей достижения этих целей, а также оценку их эффективности.
Какие изменения предполагается внести в организационную культуру предприятия "Леонардо"?
Для достижения преобладания черт адхократической организационной культуры был разработан проект изменений. В рамках этого проекта предполагается внести ряд корректировок в организационную культуру, такие как изменение системы ценностей, установление новых корпоративных принципов и внедрение новых подходов к управлению персоналом.
Какова краткая характеристика предприятия "Леонардо"?
Предприятие "Леонардо" является крупным производителем и поставщиком товаров или услуг. Оно имеет разветвленную организационную структуру и штат сотрудников. Основной вид деятельности предприятия, его основные конкурентные преимущества и стратегические планы развития описываются в данной статье.
Какова оценка кадрового состава предприятия "Леонардо"?
Оценка кадрового состава предприятия "Леонардо" проводится на основе анализа организационной структуры кадровой службы. В рамках этого анализа просматривается количество и качество сотрудников, их профессиональные навыки и компетенции, а также соответствие текущего кадрового состава стратегическим целям предприятия.
Какие стратегические решения разработаны для развития предприятия "Леонардо" и какова их эффективность?
Для развития предприятия "Леонардо" были разработаны стратегические решения, которые включают в себя конкретные меры и действия. Оценка эффективности этих решений проводится на основе анализа достигнутых результатов и сравнения их с поставленными целями и ожиданиями.
Какие основные характеристики предприятия Леонардо?
Предприятие Леонардо является среднего размера предприятием, занимающимся производством и продажей товаров. Оно имеет несколько филиалов и фабрик, расположенных в различных городах. Также предприятие имеет широкую клиентскую базу и хорошую репутацию на рынке.
Как можно оценить эффективность стратегических решений для развития предприятия Леонардо?
Для оценки эффективности стратегических решений для развития предприятия Леонардо можно использовать различные методы и инструменты, такие как анализ финансовых показателей, оценка удовлетворенности клиентов, маркетинговые исследования, а также сравнение с показателями конкурентов. Также важно учитывать цели и задачи предприятия, а также соответствие стратегических решений общим трендам и изменениям на рынке.