Качество и эффективность управленческого решения на предприятие молочной промышленности

Основным критерием эффективности управленческого решения является отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем достижения цели, к величине затрат на разработку и осуществление решения. То есть эффективность, и качество управленческого решения определяются, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем и соблюдением параметров логико-методологической рациональности. Алидарова Н.А. рассмотрела экономический анализ как метод, оказывающий влияние на эффективность подготовки и принятия управленческих решений. Автор считает, что экономический анализ является стержневым фактором повышения эффективности принятия решений в процессе управления сложными экономическими объектами. Это обусловлено тем, что без анализа экономической среды предприятия невозможно сформировать проблемную ситуацию, определить цели функционирования и выбрать наиболее эффективные пути их реализации. Как отмечает Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. экономический анализ является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений [106].Шеверев С.Н. как и Курашова М.В. и Задорожный В.Н. показал, что эффективность принятия управленческого решения зависит от увеличения объема информации, требуемой для разработки и принятия управленческих решений с одновременным сокращением затрат времени на ее обработку, но в отличие от предыдущих авторов он исследовал данную научную проблему на примере сельскохозяйственных предприятий. Он предложил использовать информационные системы для построения имитационных моделей развития предприятия с учетом экономических показателей деятельности предприятия. По мнению Шеверева С.Н., использование имитационного моделирования позволяет избежать недостатков в решении практических задач.Рощина О.Е. предложила экономическую оценку выбора эффективных управленческих решений на промышленном предприятии осуществлять с точки зрения влияния рыночной системы, а также возможности использования стратегического планирования, применения методов коллективного принятия решений, применения динамических моделей планирования производства и метода учета инфляции при принятии финансовых решений. Ею разработаны: методика экономической оценки надежности предприятий-поставщиков и подходы принятия решений по регулированию технологического процесса и повышению качества продукции на основе анализа экономико-статистической информации [8]. Таким образом, отметим, что оценка результативности (экономической эффективности) управленческих решений в научной литературе у разных авторов широко показана применительно к производственным предприятиям. Учеными предлагаются различные методики, критерии оценки результативности (экономической эффективности) управленческих решений с учетом специфики деятельности предприятий, влияния внутренних и внешних факторов, финансового состояния.Применение методики количественной оценки результативности управленческих решений, направленных на повышение продуктивности в сельскохозяйственных предприятиях позволяет повысить эффективность принятия управленческих решений, а также моделировать экономическую эффективность принимаемых решений.ЗаключениеВ ходе написания данной работы мы пришли к следующим выводам:Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели. Управленческое решение обычно принимается для решения конкретной проблемы.Этапы процесса разработки управленческого решения: выявление и анализ проблемной ситуации, сбор информации, обеспечение работ выполнения решения, контроль выполнения решения.Под эффективностьюуправленческогорешения понимают отношение степени достижения поставленных целей к совокупности временных, людских, денежных и других ресурсов, затраченных на принятие и реализацию управленческого решения.Качество управленческого решения – совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы.Повышению эффективности и качества управленческих решений будет способствовать применение методов и моделей принятия управленческих решений.Методы принятия управленческих решений – это конкретные способы, с помощью которых может быть решена проблема. Моделью называется представление объекта, схемы или идеи в некоторой форме, отличной от самого оригинала. Модели принятия решений:теория игр, модель линейного программирования, модель управления запасами, платежная матрица, модель оптимального обслуживания, или модель теории очередей, дерево решений, имитационное моделирование.Оценка результативности (экономической эффективности) управленческих решений в научной литературе у разных авторов широко показана применительно к производственным предприятиям. Учеными предлагаются различные методики, критерии оценки результативности (экономической эффективности) управленческих решений с учетом специфики деятельности предприятий, влияния внутренних и внешних факторов, финансового состояния.Применение методики количественной оценки результативности управленческих решений, направленных на повышение продуктивности в сельскохозяйственных предприятиях позволяет повысить эффективность принятия управленческих решений, а также моделировать экономическую эффективность принимаемых решений.Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.Список литературыАзимов, Т.А. Эффективное принятие управленческих решений / Т.А. Азимов, Л.Ю. Безнощук // Молодой ученый. – 2016. – № 10. – С. 575-578.Ачкасова, Л.Н. Оценка эффективности управленческих решений Электронный ресурс / Л.Н. Ачкасова // Экономика транспортного комплекса. – URL: http://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 09.05.2021).Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 496 c.Бережная, Е.В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. – М.: Инфра-М, 2016. – 384 c.Волочиенко, В.А. Методы подготовки и принятия управленческих решений в производственных системах / В.А. Волочиенко // Организатор производства. – 2018. – № 3. – С. 24-26.Гамбаров, Т.Р. Оглы Модель пошагового процесса принятия рационального управленческого решения / Т.Р. Гамбаров // АНИ: экономика и управление. – 2019. – № 1 (26). – С. 41-43.Голубков, Е.П. Методы принятия управленческих решений в 2 ч. Часть 2: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 264 c.Горбунова, Е.Г. Оценка результативности управленческих решений по критериям экономической эффективности (на примере предприятий молочного подкомплекса)Электронный ресурс/ Е.Г. Горбунова // dslib.net. Библиотека диссертаций. – URL: http://www.dslib.net/ (дата обращения: 09.05.2021).Горелик, О. М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие / О.М. Горелик. - М.: КноРус, 2016. - 270 c.Логинов, В. Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов. - М.: Альфа-пресс, 2017. - 184 c.Ломакин, А. Л. Управленческие решения / А.Л. Ломакин, В.П. Буров, В.А. Морошкин. - М.: Форум, 2017. - 176 c.Никифорова, Н.А. Управленческий анализ. Учебник / Н.А. Никифорова, В.Н. Тафинцева. – М.: Юрайт, 2016. – 468 c.Орлов, А.И. Методы принятия управленческих решений (для бакалавров) / А.И. Орлов. – М.: КноРус, 2018. – 317 c.Охотникова, Л.Х. Определение эффективности управленческих решений Электронный ресурс / Л.Х. Охотникова // Сyberleninka.ru. – URL: http://cyberleninka.ru/article/n/opredelenie-effektivnosti-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 21.02.2021).Романова, Н.А. Методы принятия управленческих решений, как инструмент повышения эффективности управления / Н.А. Романова // Таврический научный обозреватель. – 2017. – № 6 (23). – С. 23-25.Рубчинский, А.А. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.А. Рубчинский. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 526 c.Системы поддержки принятия решений. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 496 c.Трофимова, Л.А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – М.: Юрайт, 2016. – 335 c.Фирсова, И.А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. – М.: Юрайт, 2016. – 544 c.Черняк, В.З. Методы принятия управленческих решений. Учебник / В.З. Черняк, И.В. Довдиенко. – М.: Academia, 2016. – 240 c.