организация найма персонала

Второй показатель учитывает оба значения эффективности, но имеет существенный недостаток в том, что на конечную прибыль предприятия оказывает влияние целый ряд других факторов, начиная от уровня организации других процессов управления персоналом (адаптации, мотивации, обучения и др.) и заканчивая рядом микро- и макроэкономических факторов.Объективно оценить эффективность по этому показателю можно в том случае, если основные факторы, влияющие на прибыль организации, остаются фактически неизменными на протяжении длительного периода времени (например, в течение 1 года). Это маловероятно, а значит, и оценка эффективности процесса подбора по данному показателю будет проводиться со значительными погрешностями. Третий и четвертый показатели более объективны, т. к. один оценивает экономическую эффективность без результативной, а второй, наоборот, результативную эффективность без экономичности. Использовать эти два показателя можно только комплексно. Соответственно, экономия средств на подбор персонала приводит к повышению экономической эффективности, но в то же время может снизить результативную эффективность. В то же время повышение экономической эффективности при низкой результативной эффективности приводит к дополнительным издержкам предприятия: недополученной прибыли; дополнительным расходам на повторный поиск, привлечение, адаптацию новых сотрудников и др. Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод о том, что в настоящее время существует и продолжает появляться огромное количество разнообразных методов подбора персонала. В связи с этим главной задачей специалистов кадровой службы организации является создать такую систему методов и технологий, которая учитывала бы специфику предприятия и помогала эффективному его функционированию за счет квалифицированных работников.1.3. Специфика и роль найма персонала в устойчивом развитии коммерческой организацииВо внедрении такой системы найма персонала нуждается большинство субъектов предпринимательской деятельности, осуществляющих свою деятельность в Российской Федерации. Правильный выбор кандидата может помочь в увеличении производительности, прибыли предприятия и повышении лояльности сотрудников. Неправильный выбор сказывается на большой текучести персонала или недостаточной компетенции сотрудников. Правильная организация подбора персонала поможет минимизировать издержки предприятия от деятельности некомпетентных работников, и позволит повысить производительность труда за счет согласованной и слаженной работы специалистов, максимально подходящих для выполнения определенных функций. Выделяют следующие преимущества внутреннего найма, который предопределит эффективность функционирования этой системы: - увеличение возможностей карьерного роста сотрудников, повышение лояльности и приверженности организации; - улучшение социально-психологического климата в коллективе; - укрепление авторитета руководства в глазах сотрудников; - снижение трудностей адаптации; - относительно небольшие затраты; - оперативность. Одновременно внешние источники найма персонала позволяют обеспечить более широкий выбор среди претендентов на должность, при этом удовлетворяется абсолютная потребность в кадрах. Появляется новый импульс в развитии организации.Актуальность применения современных технологий отбора кандидатов на замещение вакантных должностей обусловлена, в первую очередь, проблемами, с которыми сталкиваются субъекты хозяйствования в своей деятельности:- отсутствие отлаженной системы отбора соискателей вакантных должностей; - несвязанность целей отбора соискателей вакантных должностей, с одной стороны, с целями и задачами деятельности конкретной организации на определенном этапе ее развития с другой;- необходимость адаптации зарубежных технологий отбора соискателей вакантных должностей; - необходимость обучения соответствующих должностных лиц новым современным технологиям отбора соискателей вакантных должностей; - проведение расчетов экономической целесообразности при выборе той или иной технологии отбора соискателей вакантных должностей; - нехватка квалифицированных специалистов, способных качественно провести отбор кандидатов на вакантную должность; - наличие субъективного фактора в процессе оценки кандидатов.Найм персонала является самым важным звеном во всей системе управления персоналом. Для того что бы компании и организации могли привлечь и отобрать высококвалифицированных специалистов и профессионалов своего дела, которые для любой компании являются залогом успеха, на всех предприятиях используются различные методы привлечения и поиска специалистов где создаются системы оценки потенциальных кандидатов и используются различные методы отбора для привлечения в компанию наиболее подходящего по всем требованиям специалиста. Занимаясь отбором персонала, следует с особым вниманием подходить к выбору инструментов и методов, не забывая о последних достижениях научного прогресса. Что бы усовершенствовать сам процесс найма во всех компаниях и организациях специалистам по работе с кадрами необходимо себя не ограничивать только одним внешним источником, или внутренним источником привлечения персонала, а должны использовать их одновременно, для получения наиболее лучшего результата в лице специалиста с высокими профессиональными навыками и уменьшения текучести кадров. Необходимо изучить и применять в практике нестандартные методы отбора специалистов, для того чтобы сделать отбор в компаниях более высоко качественным. Сам подбор персонала — это самый важный этап в работе с кадрами, где включающий расчет потребности в персонале построен на моделях рабочих мест. Во многом техника отбора и найма работников зависит, от уровня компании и её бюджета, но при грамотном и творческом подходе к подбору персонала даже небольшие возможности позволяют подобрать на вакантную должность знающего и квалифицированного специалиста. Независимо от вида компании или организации крупных производств эффективность деятельности напрямую зависит от того как организована и несколько отлажена сама система планирования персонала, также от самой политики организации руководителей по отношению к человеческим ресурсам, их мотивации и развития.Таким образом, в условиях рыночной экономики, высокой конкуренции все актуальнее становится применение современных технологий в управлении персоналом. Большинство организаций частично автоматизируют систему подбора, чтобы сократить издержки на рутинных операциях и сделать систему подбора более эффективной. Наиболее высокие результаты дает внедрение современных технологий в массовый подбор, где рекрутеру необходимо в короткие сроки найти большое количество сотрудников. Часто автоматизация процессов подбора является весомой статьей в бюджете организации, но при этом современные технологии позволяют повысить скорость поиска персонала, расширить географию поиска с наименьшими затратами и в целом увеличить производительность труда рекрутера.Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что в настоящее время существует и продолжает появляться огромное количество разнообразных методов подбора персонала. Выбор наиболее эффективного из них – задача кадровой службы организации и результат формирования кадровой политики организации. Такой элемент кадровой политики, как от- бор персонала, является одной из наиболее значимых составляющих системы управления персоналом в целом, так как от его эффективности зависит и грамотное решение тактических задач, и эффективное достижение стратегических целей развития организации в целом, и личная экономическая и социальная эффективность и результативность каждого работника в частности. В связи с этим главной задачей специалистов кадровой службы организации является создание такой системы методов и технологий, которая учитывала бы специфику организации и помогала эффективному ее функционированию за счет квалифицированных работников.Список использованной литературыВеснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2010. – с.358Дорохин Ю.С. Актуальность применения современных технологий отбора персонала // Сборник конференции НИЦ Социосфера. – 2020. - №41. – с. 13-15Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ. – 2010.Жильцова А.А. Основные проблемы процесса найма персонала // Мировая наука. – 2019. - №4. – С.285-290.Зарубина Е. В. От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами // Проблемы и перспективы развития науки и образования в XXI веке Материалы Между - народной (заочной) научно-практической конференции. Нефтекамск, 2017. С. 172-178. Игнатьев Р.В., Барышева Ю.Н. Роль процесса найма и отбора персонала в организации // Сборник статей магистрантов ММА – 2020. – М.: ММА, 2020. – С.117-121.Кибанов А. Я. Экономика управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, И. А. Эсаулова//Подред. проф. А. Я. Кибанова. — М.: НИЦ ИНФРА–М, 2013. — 427 с.Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРАМ, 2009. – 304 сКолосова Р. П. Экономика персонала: Учебник / Р. П. Колосова, Т. Н. Василюк, М. В. Артамонова, М. В. Луданик — М.: ИНФРА-М, 2010.-896 с.Комлев В.А., Нижегородцев Р.М., Носов А.Л. Система основных показателей эффективности процесса подбора персонала на предприятии // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. - 2016. - № 3(54). – с 102-108Луковская Ю.С. Современные технологии подбора и отбора персонала // Инновации. Наука. Образование. – 2020. - №23. – с. 2191-2197Маслова В.М. Актуальные подходы к подбору и отбору персонала в организации // Экономические системы. – 2020. – том 13. - №1. – с. 62-66 Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16. — М.: ИНФРА-М. - 2000.Набережная Д.С. Регулирование найма персонала в современной организации // инновации. Наука. Образование. – 2021. – 327. – с. 672-677Петрова А.А. Современные технологии в подборе персонала // Инновации. Наука. Образование. – 2020. - №24. – с. 54-60Рожков А.Б., Шадская И.Г. Технологии отбора персонала в организацию // Материалы ивановских чтений. – 2017. - № 4-1 (16). – с 104-108Рубан М.С., Хованская И.Д. Совершенствование найма и отбора персонала в организации // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: экономика и управление. – 2019. - №2 (29). – с. 31-36Филиповская Н.В. Значение найма персонала в деятельности современной организации // Матрица научного познания. – 2020. - №12-1. – с. 234-237Шапран К.В. К вопросу о подборе и отборе персонала организации в современных условиях // Научно-практические исследования. – 2020. – №1-1 (24). – с. 133-136Шевцова Е.Е., Казанцева Ю.В. Применение психологических методов отбора персонала в организации // Развитие современной науки: теоретические и прикладные аспекты. - Пермь: ИП Сигитов Т.М., 2018. - С. 54-56.