Законы организации, характеристика законов и их практическое применение

Важно оперативно определить область работы управленческой команды, где имеются проблемы и обсуждать пути решения➊ПРЕКРАТИТЬ что ещё мы делаем не так? ➋СОХРАНИТЬ что ещё мы делаем действительно хорошо?➌РАЗВИВАТЬ что ещё заслуживает развития? ➍НАЧАТЬ Какие ещё есть возможности для новых начинаний? ➎НОВОВВЕДЕНИЯ что нам кажется просто безумной идеей, чем-то совершенно невыполнимым на первый взгляд?ПриоритетыВМЕСТЕ РАБОТАТЬКак поддерживать и укреплять командную работу и доверие?ГОВОРИТЬ СПАСИБО Как формировать и укреплять культуру признания коллег?ВМЕСТЕ РАЗВИВАТЬСЯ Как поддерживать и укреплять профессиональный и личный рост?ВМЕСТЕ ДЕЛАТЬ КОМПАНИЮ ЛУЧШЕ Как поддерживать и повышать профессионализм и качество? ВМЕСТЕ ЗАБОТИТЬСЯ О ЗДОРОВЬЕ Как поддерживать и укреплять здоровье и благополучие?ВМЕСТЕ СТРОИТЬ БУДУЩЕЕ Как поддерживать и укреплять долгосрочную перспективу и стабильность?ВМЕСТЕ СОБЛЮДАТЬ ПРАВИЛА ЭТИКИКак формировать этичное поведение?Подразделения или группы сотрудников представляют результаты своей работы, сообщают о проблемах, предлагая сотрудникам делиться возникающими в ходе общения новыми идеями. Все новые идеи нужно фиксировать и обсуждать. Обратная связь от участников, вопросы и ответы важные составляющие данного мероприятия. Предлагаемый проект оперативно улучшить работу управленческой команды, достичь синергетического эффекта от от активного взаимодействия сотрудников.Итак, для сплочения коллектива синергетического эффекта также можно использовать и другие методы, которые позволят сплотить работников, выявить внутренние проблемы и противоречия и предотвратить возможные конфликты из-за плохо выстроенной работы.Сотрудники в таком случае работают в атмосфере уважения и доверия более самостоятельно, мотивация и результаты вашего труда возрастают.Руководитель любого уровня обязан профессионально осуществлять контрольные функции по отношению к сотрудникам организации, особенно в период трудностей и нестандартных условий работы. Сделаем заключительные выводы о том, что работа по формированию синергетического эффекта должна быть хорошо продумана и организована менеджментом в любых условияхи особенно в условиях внешних изменений. Сделаем заключительный вывод л том, что использование законов организации требует от менеджмента компаний управленческой грамотности, ответственности в организации бизнес-процессов с новыми условиями труда, методической помощи сотрудникам, новых методов контроля и т.д.ЗаключениеДеятельность современной организации связана с поиском и исследованием новых технологических и экономических возможностей.Являясь элементами рыночной экономики, организации подчиняются ее законам и испытывают непосредственное воздействие со стороны рыночной системы. В экономической активности и в общественном развитии такие организации играет незаменимую роль, являясь драйверами развития экономики.Процесс реформирования деятельности включает в себя такие направления как, модернизация, реструктуризация, реинжиниринг. Все эти направления являются основными инструментами инновационного развития предприятия. Инновационная деятельность отдельных предприятий способствует обеспечению социально-экономического развития страны в целом. В настоящее время с серьезнейшими экономическими вызовами, порожденными пандемией Россия столкнулась наряду со многими странами. Уровень и степень этих особенностей различны для разных отраслей и регионов, но в любом случае организацию необходимо рассматривать как социально-экономический институт, отличающийся спецификой ведения хозяйственной деятельности, обусловленной особенностями исполнения производственных, организационных и управленческих функций в современных условиях относительной ограниченности ресурсов, а также относительно сильного влияния культурно-национальных традиций.Целью функционирования любой коммерческой организации является увеличение богатства ее собственников, прежде всего – за счет получения и перераспределения прибыли. Однако современная рыночная экономика, являясь сложной социально-экономической системой, требует качественно иного управления, чем простая направленность на извлечение прибыли, так как за все негативные последствия и просчеты ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния. Современные направления исследований относительно функционирования организаций использовали богатый теоретический и практический опыт показал, что и в современных условияххозяйствования действуют законы организации, обязывают компании придерживаться осмотрительной политики для самосохранения, а также уделять внимание синергии взаимодействия персонала. Таким образом, предприятие должно в процессе своей деятельности учитывать всефундаментальные законы организации, влияющие на систему устойчивого развития.Информация о тенденциях изменений структуры ресурсов, эффективность их использования нужна руководителю, чтобы понимать их последствия для развития предприятия в будущем, причинно-следственные связи и влияющие на изменение результатов факторы. Параметры бизнеса должны быть в центре внимания руководителя в первую очередь потому, что отражают результаты принятых решений, позволяют оценить их последствия и будущие возможности.Подводя итог, можно сказать следующее: организация представляет собой сложный и многосторонний организм, развитие которого оказывает различное воздействие как на экономику страны, так и на общество.Тенденциями развития современных предприятий является укрупнение, объединение, а также курс на экономное расходование ресурсов. Управление предприятием крайне важно для его успешного развития. Одним из важнейших элементов управления является внутренний контроль. Внутренний контроль может обеспечить организации возможность принятия эффективных управленческих решений. Все стороны внутреннего контроля в неразрывном единстве и динамическом взаимодействии очень важны в циклах управленческих процессов на предприятии. СписоклитературыГражданский кодекс РФ в редакции Федерального закона от 29.06.2015 N 154-ФЗПостановлением Правительства РФ от 13.07.2015 N 702 "О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства"Чечевицына Л.Н., Чечевицына Е.В. Экономика организации (предприятия, фирмы). М.: Феникс, 2018. С.17.Менеджмент организации: учебное пособие для студентов вузов / Под ред. д.п.н., проф. Иванова С.Г. - М.: Наука, 2019. - 450 с.Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под общ. ред. А.Г. Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2016. 1168 с.Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. – Под ред. А.П. Агаркова. - М.: Дашков и К°, 2017 – 271 с. Батурин, В.К. Общая теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 488 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/117038 Гавриленко, В. М. Менеджмент [Электронный ресурс] : учеб. пособие. - М.: А-Приор, 2017. - 192 c. –Зерчанинова, Т. Е. Исследование социально-экономических и политических процессов: учеб. пособие / Т. Е. Зерчанинова. - М.: Логос, 2017. - 302 с. Коробко, В.И.Теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.И. Коробко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018, . - 384с. c.Управление персоналом организации: учебник для студентов вузов / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. - М. : КНОРУС, 2017. - 536 с.Бурмистров А.А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А.Бурмистров, Н.Газенко // Управление персоналом.- 2014. - № 7. - 49 с. Кадры предприятия: практ. пособие / Н. В. Пошерстник. - М. :Велби : Проспект, 2017. - 488 с. http://www.kadry.ru Юкаева, В.С. Принятие управленческих решений [Электронный ресурс]: учеб. / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. - М.: Дашков и К°, 2016. - 324 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/112334 Научная электронная библиотека eLIBRARY.RU.:http://elibrary.ru Электронно-библиотечная система IPRbooks: http://www.iprbookshop.ru/Электронная система доступа к периодическим изданиям экономического направления ИВИС: https://dlib.eastview.com/Электронная библиотека Grebennikon: grebennikon.ru/about. Php Справочно-правовая система Консультант: http://www.consultant.ru/ПриложенияПриложение 1Схема формирования прибыли ООО «КОНСУЛ»Приложение 2 Возможности и угрозы ООО «Промотехника»Фактор внешней средыВозможностиУгрозыПоставщикиОрганизация снижает объемы закупок за границей тех видов товаров, которые можно закупать на территории РоссииПо большей части видов товаров поставщиками является какое-либо одно предприятиеЗаказчикиЗаказчики организации достаточно разнообразны-Политические факторыКредитная политикаВозможность получения кредитовВозможность предоставления кредитов заказчикамВероятность отказа банков от сотрудничества из-за кредиторской задолженности организацииСтабильная политическая ситуация в странеРедкие и предсказуемые изменения в законодательстве-Экономические факторыРост доходов предприятийРост объемов реализации за счет увеличения продажВероятность замены заказчиками товаров и услуг организации на более качественные и дорогиеИнфляционные процессыУвеличение выручки-Технологические факторыПоявление на рынке новых технологийВозможность модернизировать бизнес-процессы, закупать новое современные товарыПоявление более современных товаров и технологий продаж у других предприятий снизит конкурентоспособность