Эссе по кейсу "Кирпичный бизнес"
Заказать уникальное эссе- 6 6 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 03.04.2010
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
– внедрение новых видов продукции;
– определение ценовой политики в регионе.
Применение технологии жесткой экструзии потребовало закупки более энергоемкого технологического оборудования, внесения изменений в технологическую цепочку операций → возможность снизить инвестиционные затраты на реконструкцию.
Внешние факторы
Внешний
анализ
Возможности
3.1. Развитие рынка
3.2. Рост потребностей в новых товарах
Угрозы
Усиление конкуренции
Ухудшение экономической ситуации в стране
Сильные стороны организации
1.1. Лидирующие позиции по целому ряду направлений строительной отрасли
1.2. Высокая репутация
1.3. Освоение новых рынков, применение новых технологий
СИВ решения:
1. Применение новейших средств автоматизации и передачи информации
2. Оптимизации процессов планирования, координации производственных планов
3. Поиску путей оптимального взаимодействия с покупателями
СИУ решения:
1. Организация посещения зарубежных выставок,
2. Ротация персонала с одного завода на другой
3. Объединение сбыта всех предприятий Группы
Слабые стороны организации
2.1. Зависимость от политики государства в области государственных стандартов
2.2. появлению во всех отраслях недобросовестных производителей
СЛВ решения:
1. Развитие сопутствующего производства товаров народного потребления
2. Модернизация мощностей и реконструкции производства
3. Решение проблемы внутрикорпоративной конкуренции.
СЛУ решения:
1. Исследование рынка строительства, выявление тенденций его развития
2. Разработка конкретных программ, способствующих повышению рентабельности и объемов продаж
3. Выработке единой сбытовой политики всего кирпичного бизнеса
6
Вопрос-ответ:
Какие изменения в технологической цепочке операций требовались для внедрения технологии жесткой экструзии в производство кирпича?
Для внедрения технологии жесткой экструзии в производство кирпича требовалось внести изменения в технологическую цепочку операций. Это включало в себя закупку более энергоемкого технологического оборудования и изменение процессов производства.
Какое преимущество дает использование технологии жесткой экструзии в производстве кирпича?
Использование технологии жесткой экструзии в производстве кирпича позволяет снизить инвестиционные затраты на реконструкцию, а также повысить производительность и качество продукции.
Какие внешние факторы могут повлиять на бизнес по производству кирпича?
Внешние факторы, которые могут повлиять на бизнес по производству кирпича, включают в себя развитие рынка, рост потребностей в новых товарах и усиление конкуренции.
Какие возможности открываются для бизнеса по производству кирпича в связи с развитием рынка?
В связи с развитием рынка, бизнесу по производству кирпича открываются возможности для расширения клиентской базы и увеличения объемов продаж.
Какие угрозы могут возникнуть для бизнеса по производству кирпича в результате усиления конкуренции?
Усиление конкуренции может привести к снижению цен на кирпич, уменьшению доли рынка и ухудшению финансовых показателей бизнеса по производству кирпича.
Какие изменения в технологической цепочке операций потребовало внедрение технологии жесткой экструзии?
Внедрение технологии жесткой экструзии потребовало вносить изменения в технологическую цепочку операций, так как требовалось приобрести более энергоемкое технологическое оборудование.
Какая возможность предоставляется с помощью внедрения технологии жесткой экструзии?
Внедрение технологии жесткой экструзии позволяет возможность снизить инвестиционные затраты на реконструкцию.
Какие внешние факторы были учтены при разработке кирпичного бизнеса?
При разработке кирпичного бизнеса был проведен внешний анализ, в ходе которого были выявлены следующие факторы: развитие рынка и рост потребностей в новых товарах.