Российские особенности организационно-правовых форм и их влияние на анализ управленческих систем

Заказать уникальный реферат
Тип работы: Реферат
Предмет: Управление
  • 22 22 страницы
  • 13 + 13 источников
  • Добавлена 25.06.2021
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Организационно-правовые формы деятельности хозяйствующих
субъектов в РФ 5
2. Анализ особенностей управления корпоративной формой организации бизнеса 11
3. Особенности управления акционерным обществом на примере ПАО «Ростелеком» 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 20

Фрагмент для ознакомления

Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Только оно может принимать решения по ряду вопросов, отнесенных к его исключительной компетенции. Текущее руководство ПАО «Ростелеком» осуществляет единоличный исполнительный орган – Генеральный директор.Основной целью Общества является предпринимательская деятельность с целью извлечения прибыли. Общество имеет гражданские права и несет гражданскую ответственность, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.ПАО «Ростелеком» является крупнейшим в России провайдером цифровых услуг и решений, который присутствует во всех сегментах рынка и охватывает миллионы домохозяйств, государственных и частных организаций. «Ростелеком» занимает лидирующие позиции на рынке услуг высокоскоростного доступа в интернет и платного телевидения. Услугами ШПД пользуется свыше 13,0 млн абонентов, платного ТВ – 10,2 млн, из них свыше 5,4 млн подключено к услуге «Интерактивное ТВ» [13]. «Ростелеком» является лидером рынка телекоммуникационных услуг для органов государственной власти России и корпоративных пользователей всех уровней. Миссия «Ростелеком» – дать людям качественные и удобные цифровые сервисы для комфортной жизни и эффективного бизнесаВыручка группы компаний за I полугодие 2019 г. составила 158,8 млрд руб., OIBDA достигла 53,5 млрд руб. (33,7% от выручки), чистая прибыль – 10,0 млрд руб. Стабильное финансовое положение компании подтверждается кредитными рейтингами: агентства FitchRatings на уровне «BBB-», агентства Standard & Poor’s на уровне «BB+», а также агентства АКРА на уровне «AA(RU)» [13].Таким образом, компания ПАО «Ростелеком» является признанным технологическим лидером в инновационных решениях в области электронного правительства, кибербезопасности, дата-центров и облачных вычислений, здравоохранения, образования, жилищно-коммунальных услуг.Структура управления предприятия ПАО «Ростелеком»отражена на рисунке 1. Рисунок 1 – Структура управления ПАО «Ростелеком» [13]Из рисунка видно, что в компании управление осуществляют:общее собрание акционеров;совет директоров (избирается общим собранием акционеров для стратегического руководства компанией);президент и правление (назначаются советом директоров для повседневного оперативного управления компанией).С 2015 года «Ростелеком» проводит самооценку корпоративного управления. Оценка различных аспектов корпоративного управления за 2019 год показана на рисунке 2.Рисунок 2 – Рейтинг корпоративного управленияПАО «Ростелеком», %[13]Следует отметить, что ПАО «Ростелеком» планирует продолжить развитие системы корпоративного управления. В частности, в 2019 году планируется обновить Устав: изменения позволят компании направлять бюллетени для голосования на общих собраниях акционеров на электронные адреса акционеров, что значительно сократит время доставки бюллетеней.Таким образом, можно заключить, что акционерное общество «Ростелеком» является публичным, имеет развитую систему корпоративного управления. «Ростелеком» является крупнейшим в России провайдером цифровых услуг и решений, который присутствует во всех сегментах рынка и охватывает миллионы домохозяйств, государственных и частных организаций. Основной целью данного ПАО является предпринимательская деятельность с целью извлечения прибыли. ПАО «Ростелеком» занимает лидирующие позиции: это значимое акицонерное общество на рынке России.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Успешное ведение бизнеса невозможно без четкого понимания того, в какой организационно-правовой форме можно вести дело, какие особенности и недостатки имеют различные формы хозяйствования, как управлять ими. Также без знания специфики организационно-правовых форм невозможно проводить анализ правленческих систем.В Российской Федерации действует общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОКОПФ).Организационно-правовая форма определяет способ управления имуществом хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели предпринимательской деятельности. В РФ возможны различные организационно-правовые формы предприятий, такие как ИП, ООО, ПАО или АО, ГУП, МУП и т.д. Каждая из форм имеет свою спецификууправления,которую необходимо принимать во вниманиепри анализе управленческих систем.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №52-ФЗ [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 26.05.2021).Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах» [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 26.05.2021).Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 26.05.2021).Бахаев А.Х., Хакимова М.Р.Гражданско-правовая ответственность организаций различных организационно-правовых форм // Colloquium-journal. ‒2020. ‒№34(86).Булатов Е.В. К вопросу об организационно-правовой форме унитарных юридических лиц // Синергия. ‒2018. ‒№3.Зайцев О.В.Публично-правовая компания как особая организационно-правовая форма юридического лица // Государственная служба. ‒2017. ‒№5(109).Мельник Е.Н. Критерии и организационно-правовые формы социального предпринимательства // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. ‒2020. ‒№1.Нефёдова С.В., Солопова Ю.В. Особенности выбора организационно-правовой формы на примере ИП и ООО // Экономика и бизнес: теория и практика. ‒2020. ‒№5-3.Савельева Н.М. Выход участника из ООО: семейно-правовой аспект // Юридический вестник Самарского университета. ‒2018. ‒№3.Седов И.А. Организационно-правовые формы коммерческих организаций // Интерактивная наука. ‒2017. ‒№11.Скворцова Т.А., Милов А.А., Зайцева П.С. Организационно-правовые формы осуществления инновационной деятельности // Пробелы в российском законодательстве. ‒2017. ‒№3.Холодов О.А. Эффективность и потенциал развития различных организационно-правовых форм в сельском хозяйстве // АВУ. ‒2019. ‒№10(189).ПАО «Ростелеком»[Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.company.rt.ru (дата обращения: 26.05.2021).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №52-ФЗ [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 26.05.2021).
2. Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах» [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 26.05.2021).
3. Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 26.05.2021).
4. Бахаев А.Х., Хакимова М.Р. Гражданско-правовая ответственность организаций различных организационно-правовых форм // Colloquium-journal. ‒ 2020. ‒ №34(86).
5. Булатов Е.В. К вопросу об организационно-правовой форме унитарных юридических лиц // Синергия. ‒ 2018. ‒ №3.
6. Зайцев О.В. Публично-правовая компания как особая организационно-правовая форма юридического лица // Государственная служба. ‒ 2017. ‒ №5(109).
7. Мельник Е.Н. Критерии и организационно-правовые формы социального предпринимательства // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. ‒ 2020. ‒ №1.
8. Нефёдова С.В., Солопова Ю.В. Особенности выбора организационно-правовой формы на примере ИП и ООО // Экономика и бизнес: теория и практика. ‒ 2020. ‒ №5-3.
9. Савельева Н.М. Выход участника из ООО: семейно-правовой аспект // Юридический вестник Самарского университета. ‒ 2018. ‒ №3.
10. Седов И.А. Организационно-правовые формы коммерческих организаций // Интерактивная наука. ‒ 2017. ‒ №11.
11. Скворцова Т.А., Милов А.А., Зайцева П.С. Организационно-правовые формы осуществления инновационной деятельности // Пробелы в российском законодательстве. ‒ 2017. ‒ №3.
12. Холодов О.А. Эффективность и потенциал развития различных организационно-правовых форм в сельском хозяйстве // АВУ. ‒ 2019. ‒ №10(189).
13. ПАО «Ростелеком» [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.company.rt.ru (дата обращения: 26.05.2021).

Вопрос-ответ:

Какие существуют организационно-правовые формы деятельности хозяйствующих субъектов в России?

Существует несколько организационно-правовых форм деятельности хозяйствующих субъектов в России, включая акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, индивидуального предпринимателя и другие. Каждая из этих форм имеет свои особенности и требования к управлению и организации.

Какие особенности имеет управление корпоративной формой организации бизнеса?

Управление корпоративной формой организации бизнеса характеризуется тем, что высшим органом управления является общее собрание акционеров. Только оно может принимать решения по ряду вопросов, отнесенных к его компетенции. Также важным аспектом является роль совета директоров, который осуществляет непосредственное управление и контроль за деятельностью компании. В корпоративной форме организации бизнеса также может быть актуальным вопрос акционерного капитала и его движения, а также права и обязанности акционеров.

Как управляется акционерное общество на примере ПАО Ростелеком?

Управление акционерным обществом на примере ПАО Ростелеком осуществляется в соответствии с правилами и требованиями, установленными законодательством Российской Федерации о акционерных обществах. Высшим органом управления является общее собрание акционеров, которое принимает ключевые решения, включая избрание совета директоров. Совет директоров осуществляет непосредственное управление и контроль за деятельностью компании. Помимо этого, важным компонентом управления акционерным обществом является сама организационно-правовая форма, которая определяет права и обязанности акционеров и других участников.

Какие источники информации можно использовать для анализа управленческих систем?

Для анализа управленческих систем можно использовать различные источники информации. В случае исследования конкретной компании или организации, полезным может быть анализ финансовых отчетов, документов организации, корпоративной политики и стратегии развития. Также важным источником может быть информация о рыночных условиях и трендах в отрасли, в которой действует компания. Не стоит забывать и о внешних источниках, таких как аналитические обзоры и прогнозы, отзывы клиентов и экспертных сообществ.

Какие особенности организационно-правовых форм деятельности существуют в России?

В России существуют различные организационно-правовые формы деятельности, такие как индивидуальное предпринимательство, общество с ограниченной ответственностью (ООО), акционерное общество (АО) и другие. Каждая из них имеет свои особенности и правовые требования, которые определяют права и обязанности субъектов, а также способы управления бизнесом.

Какие анализу управленческих систем могут оказывать влияние российские особенности организационно-правовых форм?

Российские особенности организационно-правовых форм могут оказывать влияние на анализ управленческих систем, поскольку они определяют правовые и организационные рамки, в которых функционирует предприятие. Например, различные требования к отчетности и управленческим решениям могут возникать в зависимости от выбранной формы организации. Это может влиять на структуру и процессы управленческого анализа.

Какие особенности управления присущи корпоративной форме организации бизнеса?

Корпоративная форма организации бизнеса характеризуется наличием акционеров, которые владеют долей в компании и имеют право участия в управлении. Высшим органом управления является общее собрание акционеров, которое принимает решения по важным вопросам. Также существует совет директоров, который осуществляет руководство компанией и принимает тактические и стратегические решения.

Какие особенности управления акционерным обществом можно наблюдать на примере ПАО Ростелеком?

ПАО Ростелеком является примером акционерного общества, где высшим органом управления является общее собрание акционеров. Оно принимает важные решения, такие как избрание совета директоров и утверждение финансовых отчетов. Совет директоров, в свою очередь, осуществляет руководство компанией и принимает решения о стратегии развития и других важных вопросах. Такая организация управления акционерным обществом обеспечивает распределение власти и контроля между акционерами и руководством.