- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы современных проблем управления трудовым потенциалом организации в малом и среднем бизнесе 4
1.1 Сущность, цели и задачи управления персоналом в части касающейся современных проблем управления трудовым потенциалом организации в малом и среднем бизнесе 4
1.2 Методология решения современных проблем управления трудовым потенциалом организации в малом и среднем бизнесе 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16
ПРИЛОЖЕНИЯ 18
Фрагмент для ознакомления
Скажем, веб-дизайн. Просят изучить это направление.
Когда они завершат обучение, - сделают небольшую презентацию на тему «Чему мы можем научиться у веб-дизайнеров».
Будет видно, способны ли сотрудники переносить знания из разных сфер в свою деятельность. Это может натолкнуть на инновационные идеи. Проводят ротацию - перемещают мульти потенциалов в другие подразделения на другие должности. Организовывают дни открытых дверей в смежных подразделениях, начинают кросс функциональные проекты. Для формирования стратегии управления персоналом надо наметить, в каких смежных профессиональных областях будет развивать каждого Т-shaped работника, отталкиваясь от профессиональных знаний и навыков, которые есть у сотрудника.
Важно понимать, какие смежные области он может еще освоить. Зафиксировать это. Для этого используют букву Т:
В вертикальной части, в ножке буквы отобразить основную специальность, которой он владеет. А в горизонтальной части, в перекладине буквы указать смежные дисциплины, которые работник может освоить. Обозначить, какие дополнительные компетенции, помимо экспертных, потребуется развивать у T-сотрудников: этим занимаются после того, как повысили у всех T-shaped подчиненных до нужного уровня три экспертные компетенции и развили навыки из намеченных смежных профессиональных сфер. Дополнительные навыки особенно необходимы тем мульти потенциалам, которые работают в кросс функциональных командах. Не надо стремиться развить много дополнительных навыков. Достаточно трех. Например, «Эффективная коммуникация», «Профессиональная уверенность», «Командная работа». Расписать эти компетенции. Пометить оптимальный уровень, до которого надо развить навыки. Сведя воедино все компетенции, которые необходимы T-образным специалистам (экспертные, профессиональные и дополнительные), маркетинг персонала получит итоговый документ - профиль компетенций T-shaped сотрудника. Таким образом маркетинг персонала дал возможность понять, как управлять такими людьми, как и в чем развивать. А самое главное - как использовать максимально эффективно для бизнеса компании.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Провели анализ современных проблем управления трудовым потенциалом организации в малом и среднем бизнесе, - можем констатировать выводы:
1. T-shaped специалист может оказаться и среди кандидатов, и в числе сотрудников. У него есть 3 экспертных навыка.
2. Многопрофильного сотрудника тоже нужно развивать. Чтобы понять, какие еще сферы деятельности он может освоить, отталкивайтесь от его основной специальности. И подбирать смежные.
3. Чтобы понимать, насколько серьезно развивать Т-образного специалиста, - надо определить, насколько развиты у него компетенции сейчас: прописать к ним индикаторы и уровни проявления.
Суть формирования стратегии управления персоналом на базе выращивания T-shaped - это правильная мотивация без сложных затратных схем и шаблонов: сделать так, чтобы сотрудники сами наращивали свою эффективность.
4. Управлять благополучием сотрудников - не значит поднимать зарплаты. Надо проявить заботу о подчиненных. Стоит это копейки. Придется обучить руководителей подразделений векторам маркетинга персонала.
5. Чтобы соответствовать HR-тренду маркетинга персонала, иногда стоит взять в службу персонала нового человека. Например, серсера, который будет искать редкие кадры, IT-специалиста, директора по талантам.
6. Как правило, HR-служба может справиться с новыми вызовами маркетинга персонала в прежнем составе. Если, например, организовать систему взаимоотношений с внештатниками и удаленщиками. Схема. Структура HR-службы, соответствующей реалиям маркетинга персонала - см. на самостоятельно созданном в программе MS Visio рисунке № 1 - в приложении.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2019. - 224 c.
Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 237 c.
Вдовин, С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. - М.: ИНФРА - М, 2015. - 154 с.
Гагаринская Г.П., Чечина О.С. Мотивация трудовой деятельности. – Самара: Самарский ГТУ: Поволжский институт бизнеса, 2019. – 239 с.
Герасимов Б.Н., Морозов В.В., Семенычев Е.В. Интенсивные технологии обучения управлению. Самара: СМИУ, 2018. – 352 с.
Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2019. - 272 c.
Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2017. - 288 с.
Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 345 c.
Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2018. – 314 с.
Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 255 c.
Курганова Е.Б. Игровые технологии в стимулировании персонала // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Филология. Журналистика. – 2015. – № 2. – С. 123-124.
Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2019. - 272 c.
Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2017. - 280 c.
Мондрус О.В. Теоретические и практические дилеммы управления талантами в организациях / Мондрус О.В. // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». - 2019. - №3. - С.115-124.
Просвиркина Е.Ю., Просвиркин Н.Ю., Суббочева А.А. Стимулирование персонала в российских инновационных компаниях // Креативная экономика. – 2020. – № 7. – С. 10-16.
Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2019. - 624 c.
Управление персоналом: учебник для бакалавров / под ред. А. А. Литвинюка. М.: Юрайт, 2019. - 217 с.
Управленческие решения: Учебное пособие / С. В. Петухова, В. В. Ра-дионов, Л. В. Чередникова, П. В. Шеметов. – М.: Омега-Л, 2010. – 398 с.
Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 432 c.
Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. - М.: РАНХиГС, «Дело», 2018. - 231 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Рис. 1. Схема: структура HR-службы,
соответствующей реалиям маркетинга персонала для решения задач
управления трудовой мотивацией персонала в организации
Приложение - Инфо графика рекомендаций - 6 (Шесть) векторов в основе разработки стратегии УП в векторах роста потенциала области: «Удовлетворённость, лояльность и вовлечённость персонала», - сейчас и на перспективу:
Рис. - 6 (Шесть) векторов в основе разработки стратегии УП.
Цель - сплотить команду на достижение высоких результатов
стратегического менеджмента
Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017. - 211 c.
Иванцевич, Дж. М., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом / А.А. Лобанов. - М.: Дело, 2018. с. 109.
Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 58 c.
Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров. М.: К, 2017. - 288 c.
Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Уч. пособ. - М.: РАНХиГС, «Дело», 2018. – 209 с.
Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. Люберцы: Юрайт, 2018. - 331 c.
Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 41 c.
Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 157 c.
Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Уч. пособ. - М.: РАНХиГС, «Дело», 2018. – 207 с.
Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2018. - 154 c.
Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2019. - 59 c.
Мишурова, И.В., Кутелов, П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие/ И.В. Мишурова. - Москва: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2019. с. 118.
Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2018. - 211 c.
Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. М.: КноРус, 2018. - 49 c.
Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2018. - 118 c.
Кондраков, Н.П. Основы малого и среднего предпринимательства: Практическое пособие / Н.П. Кондраков, И.Н. Кондраков. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 301 c.
2
19
98
1. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2019. - 224 c.
2. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 237 c.
3. Вдовин, С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. - М.: ИНФРА - М, 2015. - 154 с.
4. Гагаринская Г.П., Чечина О.С. Мотивация трудовой деятельности. – Самара: Самарский ГТУ: Поволжский институт бизнеса, 2019. – 239 с.
5. Герасимов Б.Н., Морозов В.В., Семенычев Е.В. Интенсивные технологии обучения управлению. Самара: СМИУ, 2018. – 352 с.
6. Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2019. - 272 c.
7. Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2017. - 288 с.
8. Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 345 c.
9. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2018. – 314 с.
10. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплекто-вание, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щер-бакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 255 c.
11. Курганова Е.Б. Игровые технологии в стимулировании персонала // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Филология. Журналистика. – 2015. – № 2. – С. 123-124.
12. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2019. - 272 c.
13. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2017. - 280 c.
14. Мондрус О.В. Теоретические и практические дилеммы управления талантами в организациях / Мондрус О.В. // Вестн. Ом. ун-та. Сер. «Экономика». - 2019. - №3. - С.115-124.
15. Просвиркина Е.Ю., Просвиркин Н.Ю., Суббочева А.А. Стимулирование персонала в российских инновационных компаниях // Креативная экономика. – 2020. – № 7. – С. 10-16.
16. Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2019. - 624 c.
17. Управление персоналом: учебник для бакалавров / под ред. А. А. Литвинюка. М.: Юрайт, 2019. - 217 с.
18. Управленческие решения: Учебное пособие / С. В. Петухова, В. В. Ра-дионов, Л. В. Чередникова, П. В. Шеметов. – М.: Омега-Л, 2010. – 398 с.
19. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 432 c.
20. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие. - М.: РАНХиГС, «Дело», 2018. - 231 с.
Вопрос-ответ:
Какие современные проблемы возникают при управлении трудовым потенциалом в малом и среднем бизнесе?
Современные проблемы управления трудовым потенциалом в малом и среднем бизнесе включают такие аспекты, как недостаток квалифицированных кадров, высокая текучесть персонала, сложности в поиске и подборе сотрудников, нестабильность рынка труда и ограниченные финансовые ресурсы для удержания и развития персонала.
Какая цель и задачи управления персоналом связаны с управлением трудовым потенциалом в малом и среднем бизнесе?
Цель управления персоналом в отношении управления трудовым потенциалом в малом и среднем бизнесе заключается в обеспечении эффективного использования человеческих ресурсов для достижения целей организации. Задачи включают разработку и реализацию политики найма, обучения и развития персонала, удержания талантливых сотрудников и создание мотивационной системы.
Какие методы могут быть использованы для решения современных проблем управления трудовым потенциалом в малом и среднем бизнесе?
Для решения проблем управления трудовым потенциалом в малом и среднем бизнесе можно применять такие методы, как анализ и планирование персональных потребностей, систематический подбор и отбор персонала, проведение эффективного обучения и развития сотрудников, создание стимулирующей и мотивирующей системы вознаграждения, а также установление открытой и эффективной коммуникации с персоналом.
Какие причины недостатка квалифицированных кадров в малом и среднем бизнесе?
Причины недостатка квалифицированных кадров в малом и среднем бизнесе могут быть различными. Одна из возможных причин - ограниченный бюджет организации, что влечет за собой невозможность привлекать и удерживать высококвалифицированных специалистов. Также причиной может быть отсутствие престижа у малых и средних предприятий, что снижает интерес потенциальных кандидатов к работе в таких организациях.
Какие проблемы возникают при управлении трудовым потенциалом в малом и среднем бизнесе?
В малом и среднем бизнесе могут возникать проблемы с привлечением и удержанием квалифицированных сотрудников, нехваткой ресурсов на обучение и развитие персонала, неэффективным распределением задач и недостатком мотивации сотрудников.
Какие задачи стоят перед управлением персоналом в малом и среднем бизнесе в контексте управления трудовым потенциалом организации?
Задачи управления персоналом в данном контексте включают привлечение и отбор квалифицированных сотрудников, их обучение и развитие, стимулирование и мотивация персонала, создание командного сотрудничества и эффективного распределения задач, а также управление процессами оценки и развития персонала.
Какими методами можно решать проблемы управления трудовым потенциалом в малом и среднем бизнесе?
Для решения проблем управления трудовым потенциалом в малом и среднем бизнесе можно использовать различные методы, такие как улучшение процессов привлечения и отбора сотрудников, обучение и развитие персонала, внедрение систем мотивации и стимулирования, создание эффективных команд и управление процессами оценки и развития персонала.
Что можно сказать о сущности цели управления персоналом в части касающейся современных проблем управления трудовым потенциалом в малом и среднем бизнесе?
Цель управления персоналом в отношении современных проблем управления трудовым потенциалом в малом и среднем бизнесе заключается в обеспечении квалифицированных и мотивированных сотрудников, способных эффективно выполнять поставленные задачи, что в результате должно привести к повышению эффективности и конкурентоспособности организации.
Какие проблемы возникают при управлении трудовым потенциалом в малом и среднем бизнесе?
В малом и среднем бизнесе могут возникать следующие проблемы при управлении трудовым потенциалом: недостаток квалифицированных сотрудников, неэффективное использование персонала, высокая текучесть кадров, низкая мотивация сотрудников и трудности реализации управленческих решений.
Какая роль управления персоналом в решении проблем управления трудовым потенциалом в малом и среднем бизнесе?
Управление персоналом играет важную роль в решении проблем управления трудовым потенциалом в малом и среднем бизнесе. Его задачей является формирование эффективной стратегии найма и удержания квалифицированных сотрудников, создание мотивационной системы, развитие профессиональных навыков сотрудников и предотвращение текучести кадров.
