Тестирование кандидатов в технологии найма

Одновременно решается проблема «субъективной» оценки кандидата. Использование компьютерных средств – это быстрота перевода полученных первичных данных по тестам в стандартные значения и наличие базовых вариантов интерпретации показателей. Таким образом, компьютерные системы диагностики освобождают пользователя от трудоемких рутинных операций и позволяют сосредоточиться на решении содержательных профессиональных задач. Следует подчеркнуть, что использование компьютерной техники дает потенциальную возможность не только «протестировать» сотрудника, но и соотнести полученные результаты с несколькими выборками стандартизации теста (профессиональными, социально-демографическими, должностными и т. д.), обеспечивая более полную оценку кадров. Для функционирования кадровой службы весьма значима реализуемая в компьютерных системах возможность «сопряжения» диагностического инструментария с накоплением получаемой информации. Эта информация может быть использована как для последующей коррекции тестовых методик, так для осуществления эффективного поиска требуемой информации о сотруднике. Использование компьютера в процессе оценки кадров позволяет повысить объективность результатов обследования, снизить влияние кадровика на процесс и итог тестирования. Вместе с тем следует учитывать специфику проведения компьютерной диагностики. С одной стороны, она связана с организацией взаимодействия психолога с программными средствами, реализующими тест на экране монитора и последующими процедурами его обработки и сохранения результатов. С другой, это особенности взаимодействия проходящего тестирование человека как с собственно компьютером (феномен «боязни компьютера»), так и с материалом теста [13].Для дальнейшей работы часто используется информационная система учета и анализа результатов тестирования кандидата при приеме на работу. Она выполняет следующие функции: учет кандидатов; учет и анализ результатов тестирования при приеме на работу; учет и анализ результатов стажировки. Получаемый эффект от внедрения информационной системы: – структурирование данныхкандидатов и сотрудников компании; – повышение объективности оценки знаний персонала; – повышения качества принимаемых управленческих решений; – повышение организационной дисциплины; – снижение числа ошибок; – наглядность и простота доступа к информации; – экономия времени на подготовку документов и отчетов. Для того, чтобы построить эффективную систему подбора персонала, необходимо понять ее место в общей системе управления организации. При планировании потребности в персонале необходимо провести мероприятия[2]:определить причины, влияющие на изменение потребности в персонале. При этом определить необходимые категории требуемого персонала;провести анализ существующего персонала, обратив пристальное внимание на резерв; определить какие именно должности имеют наибольшее количество вакансий; определить количество вакансий;использовать возможности внутреннего резерва и определить количество оставшихся вакансий для подбора внешних кандидатов;Грамотный подбор квалифицированного персонала не является целью предприятия, но является основополагающим компонентом для работы предприятия и предоставления потребителям качественной услуги. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАгеев Н.В. Критерии подбора сбалансированного трудового коллектива. // В сборнике: Страны БРИК В условиях глобального кризиса: потенциал и проблемы консолидации IX Международный социальный конгресс. Материалы выступлений. Российский государственный социальный университет; составитель: Л. И. Михайлова. 2010. С. 113-114. Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Лопатина С.Г. Основы кадрового менеджмента, М.: «Юрайт», 2001. Виниченко М.В. Современные технологии обеспечения нестандартной занятости персонала в России. // Материалы Ивановских чтений. 2013. № 3. С. 32-37. Дейнека, А.В. Стратегия управления персоналом организации: Учебное пособие / А.В. Дейнека. – Краснодар, 2009. – 109 с.Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. / Под ред. А. Я. Кибанова, – 4-е изд., доп. и перераб.– М.: ИНФРА-М, 2010. – 695 с.Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М., 2005. Технологии кадрового менеджмента: учебно-практическое пособие./под ред. И. В. Мишуровой. - М.: ИКЦ «Март», 2004.Цветаев В.М. Управление персоналом. СПб: Питер. 2002. 126 с.( в тексте 27)Яковлева, Н.Ф. Социологическое исследование [Электронный ресурс] : учеб.пособие / Н.Ф. Яковлева .— 3-е изд., стер. — М. : ФЛИНТА, 2019 .— 250 с. — ISBN 978-5-9765-1899-5 .— Режим доступа: https://rucont.ru/efd/244954Электронные базы данных и информационно-справочные системы10Масленникова В.С., Ганич Л.В. Тестирование – один из методов отбора персонала [Электронный ресурс]: статья в сборнике статей участников II Международной научно-практической конференции. Южно-Уральский государственный университет. Челябинск, 2020 Режим доступа:https://www.elibrary.ru/download/elibrary_42931003_94359567.pdfМоделирование основных факторов межличностных отношений с помощью методики ДМО Т. Лири.[Электронный ресурс]:—Текст научной статьи по специальности «Компьютерные и информационные науки Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/modelirovanie-osnovnyh-faktorov-mezhlichnostnyh-otnosheniy-s-pomoschyu-metodiki-dmo-t-liri Официальный сайт кофейни «Кофе Хауз» - https://www.coffeehouse.ru/13 Применение компьютерных технологий психологического тестирования при отборе, оценке и аттестации персонала, Удодов А.Ф, Левченко Е.А. [Электронный ресурс]: статья в сборнике научных статей VI международного форума молодых ученых.под науч. ред. А. П. Бобовича. 2017 Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=41274959Профессиональное тестирование при отборе персонала на этапе найма : достоинства и недостатки. Агеев Н.В., Сарапкина[Электронный ресурс]: статья в журнале - НОВОЕ ПОКОЛЕНИЕ ISSN: 2500-3569 Номер: 6 Год: 2013 Страницы: 166-172Режим доступа:https://www.elibrary.ru/item.asp?id=23860734Российский стандарт тестирования персонала [Электронный ресурс]: Организационная психология. 2015. Т. 5. № 2. С. 67—138. Режим доступа: www.orgpsyjournal.hse.ru 67 Топ 10 текстов, которые применяют при оценке персонала [Электронный ресурс]:—Статья Режим доступа: https://blog.trud.com/blog/2021/03/01/top-10-testov-pri-ozenke-personala/Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования/ А.А.Литвинюк [и др.] ; под редакцией А.А.Литвинюка.[Электронный ресурс]:— 2-е изд., перераб. и доп.— Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 498 с.— (Профессиональное образование).— ISBN 978-5-534-01594-2. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — Режим доступа: https://urait.ru/bcode/433528 (дата обращения: 05.06.2021).