Информационные технологии как инструмент формирования управленческих решений
Заказать уникальное эссе- 9 9 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 24.07.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Информационные технологии для принятия управленческих решений 5
Заключение 7
Список использованной литературы 8
Приложение 1 Внешний вид схемы Программные продукты, применяемые в управленческих решениях 9
Приложение 2 – Основные функции ИСУП 10
При этом, безусловно, на конечном этапе работ проводится тестирование разработанных средств. При этом создают бета-версии средств системы, позволяющие собрать мнения пользователей о системе. При выявлении недостатков разработки продолжают. При обнаружении серьезных дефектов ПС выпускают патчи, которые являются специальным релизом для устранения ошибок. После всех доработок оформляется акт внедрения и разработанное ПС запускается в серию.Список использованной литературыЧурин В. В., Петросян М. Х., Романова А. В., Романов К. И. Сравнительный анализ подходов к определению управления проектами // Молодой ученый. — 2019. — №24. — С. 371-375.Захарова Ю.Н., Попов М.Н. Управление проектами в схемах, рисунках, таблицах. Майкоп: Изд-во Магарин О.Г., 2019. — 186 с.Хорошилова О.В., Журавель А.Ю.Характеристика информационных технологий, используемых в управлении проектами. М.: Теория науки, 2017. – С. 134–141.Управление инновационными проектами и программами:учебное пособие / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская и др. - Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. - 104 с.Хвостиков А.В. О системах управления проектами на базе программных комплексов. Пенза: Вестник Пензенского государственного университета, 2016. – С. 71–75.Приложение 1Внешний вид схемы Программные продукты, применяемые в управленческих решенияхПриложение 2 – Основные функции ИСУП
1. Чурин В. В., Петросян М. Х., Романова А. В., Романов К. И. Сравнительный анализ подходов к определению управления проектами // Молодой ученый. — 2019. — №24. — С. 371-375.
2. Захарова Ю.Н., Попов М.Н. Управление проектами в схемах, рисунках, таблицах. Майкоп: Изд-во Магарин О.Г., 2019. — 186 с.
3. Хорошилова О.В., Журавель А.Ю. Характеристика информационных технологий, используемых в управлении проектами. М.: Теория науки, 2017. – С. 134–141.
4. Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская и др. - Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. - 104 с.
5. Хвостиков А.В. О системах управления проектами на базе программных комплексов. Пенза: Вестник Пензенского государственного университета, 2016. – С. 71–75.
Вопрос-ответ:
Какие информационные технологии используются для принятия управленческих решений?
Для принятия управленческих решений используются различные информационные технологии, такие как системы управления базами данных, аналитические инструменты, системы документооборота и другие. Они позволяют обрабатывать большой объем данных, проводить анализ и моделирование, оптимизировать бизнес-процессы и принимать обоснованные решения.
Каковы основные функции информационных систем управления производством?
Основные функции информационных систем управления производством включают в себя планирование и контроль производственных процессов, управление запасами и снабжением, а также анализ и прогнозирование производственных показателей. Они помогают оптимизировать процессы внутри предприятия и повышать эффективность производства.
Какими программными продуктами можно воспользоваться для управленческих решений?
Для управленческих решений можно использовать различные программные продукты, такие как системы управления ресурсами предприятия (ERP-системы), системы управления отношениями с клиентами (CRM-системы), аналитические инструменты, программное обеспечение для управления проектами и другие. Выбор программного продукта зависит от конкретных потребностей и задач организации.
Зачем проводится тестирование разработанных средств управленческой системы?
Тестирование разработанных средств управленческой системы проводится для выявления возможных недостатков и ошибок, а также для сбора мнений пользователей о системе. Это позволяет разработчикам сделать необходимые исправления и улучшения перед окончательным запуском системы.
Какие преимущества дают информационные технологии для принятия управленческих решений?
Использование информационных технологий для принятия управленческих решений позволяет значительно повысить эффективность и точность принимаемых решений. Они обеспечивают доступ к актуальным данным, проводят анализ и моделирование, автоматизируют бизнес-процессы и позволяют принимать обоснованные решения на основе фактической информации.
Какие информационные технологии могут использоваться для принятия управленческих решений?
Для принятия управленческих решений могут использоваться различные информационные технологии, например, программные продукты и системы управления, которые позволяют собирать, хранить, анализировать и представлять информацию для принятия оптимальных решений.
Какие программные продукты используются в управленческих решениях?
В управленческих решениях часто применяются различные программные продукты, такие как системы управления базами данных, интегрированные системы управления предприятием (ERP-системы), системы анализа данных (Data Analytics), системы управления проектами и другие. Они позволяют автоматизировать и оптимизировать процессы принятия решений.
Какие функции выполняет информационная система управления проектами (ИСУП)?
Информационная система управления проектами (ИСУП) выполняет различные функции, включая планирование и контроль проектов, распределение ресурсов, контроль сроков выполнения задач, отслеживание прогресса проекта, управление бюджетом и другие функции, необходимые для эффективного управления проектами.
Как проводится тестирование разработанных средств в управленческих решениях?
На конечном этапе работ проводится тестирование разработанных средств системы. Для этого создаются бета-версии средств системы, которые позволяют пользователям оценить и протестировать систему. В процессе тестирования собираются мнения пользователей о системе и выявляются недостатки, чтобы внести необходимые исправления перед окончательным внедрением.
Какие программные продукты используются в управленческих решениях?
Для управленческих решений могут применяться различные программные продукты, например, ERP-системы, CRM-системы, системы бизнес-аналитики, системы управления предприятием и другие. Они позволяют автоматизировать и оптимизировать процессы принятия решений, управления ресурсами и анализа данных.
Какие инструменты использовать для принятия управленческих решений с использованием информационных технологий?
Для принятия управленческих решений с использованием информационных технологий можно использовать различные программные продукты, такие как системы управления базами данных, аналитические инструменты, системы управления проектами и др.