Диагностика ориентации компании на изменения
Заказать уникальное эссе- 12 12 страниц
- 9 + 9 источников
- Добавлена 04.09.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Принятие решений. В компании стиль управления директивный(где решения принимаются единолично руководителем) или консенсусный(где решению принимаются после коллегиальных обсуждений).Мотивация и контроль. В компании мотивация на исполнительность (насколько работники соблюдают дисциплину и действуют согласно инструкциям; контроль по процессу) илимотивация на достижения (от сотрудников ожидают инициативности, самостоятельности и амбициозности; контролируют результат, а не процесс).Наглядно векторы модели 4F показаны на рисунке 3.Рисунок 3 ‒Модель 4FК примеру, сотрудникам компанииООО«Строй-Стандарт» не хватает самостоятельности, инициативы, возможности проявить себя. У них слабая мотивация, и в компании увеличилась текучесть кадров. Сама компания часто не поспевает за изменениями на рынке и упускает выгодные возможности, отчего падает ее выручка. Продиагностировав компанию по модели 4F, менеджмент получил результат, что их организация ‒с жестким стратегическим планированием, опорой на регламентацию, директивным стилем управления и принятия решений и исполнительской мотивацией. После этого можно понять, что для развития гибкости компании и инициативности, лояльности ее сотрудников необходимо «сдвинуть» компанию вправо по шкале модели 4F. Подобное изменение окажет положительный эффект на данную организацию.ЗаключениеМожно заключить, что эффективное руководство организацией подразумевает своевременное внедрение изменений. Изменения в организации необходимо проводить тогда, когда текущее ее состояние не способствует повышению эффективности деятельности или не отвечает стратегическим целям.Перед проведением изменений компании необходима диагностика. Для понимания текущего положения вещей и диагностики ориентации компании на изменения используются различные инструменты:построение бизнес-моделей по Остервальдеру и Пинье, концепция спиральной динамики Грэйвза,метод 4F и другие. Каждый из инструментов имеет свои преимущества.Компаниям не стоит ограничиваться использованиемстрого одного инструмента: необходимо учитывать различные сценарии развития бизнеса и выбирать тубизнес-модель, которая поможет провести изменения с положительным эффектомдляорганизации.Список использованных источниковАсон Т.А. Инновационное бизнес-моделирование как конкурентное преимущество компании на международном рынке // Вестник евразийской науки. ‒2019. ‒№5.Балашов Н.А. Сущность и методы реинжениринга бизнес-процессов // Бизнес-образование в экономике знаний. ‒2021. ‒№1(18).Лебедева Н.Ю., Широнина Е.М. Критический обзор зарубежных исследований роли ценностей в организационных изменениях // Вестник ГУУ. ‒2019. ‒№5.Панфилова Е.Е. Исследование проблем цифровой трансформации модели ведения бизнеса Остервальдера-Пинье в фармацевтической отрасли // Московский экономический журнал. ‒2020. ‒№7.Теория управления: учеб. пособие / Е.П. Тавокин. – М.: ИНФРА-М, 2019.‒ 202 с.Шарко Е.Р. Новые аспекты управления организационными изменениями на предприятиях// Социальные и гуманитарные науки: Отечественная и зарубежная литература. Сер. 2, Экономика: Реферативный журнал. ‒2020. ‒№3.Широнина Е.М. Концептуальные подходы к управлению изменениями в зарубежных исследованиях // Вестник ГУУ. ‒2019. ‒№7. Новая типология организации (Модель «4F») [Электронный ресурс] / Режим доступа:https://www.ecopsy.ru/insights/novaya-tipologiya-organizatsii-model-4f/?sphrase_id=235361(дата обращения: 05.08.2021).Спиральная динамикаГрэйвза[Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.kickidler.com/ru/info/krasnyij-sinij-a-mozhet-byit-zelenyij-na-kakom-urovne-naxoditsya-vasha-kompaniya-po-grejvzu.html (дата обращения: 05.08.2021).
1. Асон Т.А. Инновационное бизнес-моделирование как конкурентное преимущество компании на международном рынке // Вестник евразийской науки. ‒ 2019. ‒ №5.
2. Балашов Н.А. Сущность и методы реинжениринга бизнес-процессов // Бизнес-образование в экономике знаний. ‒ 2021. ‒ №1(18).
3. Лебедева Н.Ю., Широнина Е.М. Критический обзор зарубежных исследований роли ценностей в организационных изменениях // Вестник ГУУ. ‒ 2019. ‒ №5.
4. Панфилова Е.Е. Исследование проблем цифровой трансформации модели ведения бизнеса Остервальдера-Пинье в фармацевтической отрасли // Московский экономический журнал. ‒ 2020. ‒ №7.
5. Теория управления: учеб. пособие / Е.П. Тавокин. – М.: ИНФРА-М, 2019. ‒ 202 с.
6. Шарко Е.Р. Новые аспекты управления организационными изменениями на предприятиях // Социальные и гуманитарные науки: Отечественная и зарубежная литература. Сер. 2, Экономика: Реферативный журнал. ‒ 2020. ‒ №3.
7. Широнина Е.М. Концептуальные подходы к управлению изменениями в зарубежных исследованиях // Вестник ГУУ. ‒ 2019. ‒ №7.
8. Новая типология организации (Модель «4F») [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.ecopsy.ru/insights/novaya-tipologiya-organizatsii-model-4f/?sphrase_id=235361 (дата обращения: 05.08.2021).
9. Спиральная динамика Грэйвза [Электронный ресурс] / Режим доступа: https://www.kickidler.com/ru/info/krasnyij-sinij-a-mozhet-byit-zelenyij-na-kakom-urovne-naxoditsya-vasha-kompaniya-po-grejvzu.html (дата обращения: 05.08.2021).
Вопрос-ответ:
Как можно оценить ориентацию компании на изменения?
Для оценки ориентации компании на изменения можно использовать некоторые индикаторы, такие как регулярные обновления стратегии, активная привлеченность сотрудников к поиску новых идей и мнение руководителя по важности инноваций.
Какие стили управления могут быть использованы в компании при принятии решений?
В компании могут быть использованы различные стили управления, включая директивный, где решения принимаются единолично руководителем, и консенсусный, где решения принимаются после коллегиальных обсуждений.
Как оценить мотивацию и контроль в компании?
Мотивация и контроль в компании могут быть оценены по различным критериям, таким как исполнительность сотрудников, соблюдение дисциплины и выполнение инструкций, а также по уровню инициативности, самостоятельности и амбициозности, проявляемых сотрудниками.
Какие индикаторы мотивации на достижения могут быть использованы в компании?
В компании могут быть использованы индикаторы мотивации на достижения, такие как количество достигнутых целей, уровень прогресса в выполнении задач, а также отзывы и награды от руководителей и коллег.
Какими методами можно контролировать работу сотрудников в компании?
В компании можно использовать различные методы контроля, такие как контроль по процессу, где проверяется соблюдение порядка работы, или оценка результатов, где оценивается качество и эффективность выполненной работы. Также используются методы обратной связи и совместного анализа результатов.
Как можно определить, насколько компания ориентирована на изменения?
Для определения ориентации компании на изменения можно провести диагностику, анализируя такие показатели как гибкость в принятии решений, готовность к риску, открытость к новым идеям, использование инновационных подходов и технологий, а также реакцию на изменения внешней среды.
Как можно узнать, какие стили управления применяются в компании?
Для выявления стилей управления в компании можно провести анализ структуры принятия решений. Если решения принимаются единолично руководителем, то это директивный стиль. Если же решения принимаются после коллегиальных обсуждений и достигается консенсус, то это консенсусный стиль.
Как можно определить, насколько в компании соблюдается дисциплина и инструкции?
Для оценки соблюдения дисциплины и действия согласно инструкциям можно провести мотивационное и контрольное исследование среди работников. В рамках этого исследования можно задать вопросы о выполнении инструкций, отношении к дисциплине, наличии нарушений правил и причинах их возникновения.
Как можно определить, какая мотивация преобладает в компании - на исполнительность или на достижения?
Чтобы определить преобладающую мотивацию в компании, можно провести анализ системы вознаграждения и поощрения. Если в основном используются финансовые стимулы за достижение конкретных результатов, то можно сделать вывод, что преобладает мотивация на достижения. Если же акцент делается на повышение за эффективность и исполнительность, то преобладает мотивация на исполнительность.
Как можно определить, какой уровень инициативности и самостоятельности ожидается от сотрудников?
Для определения ожиданий от сотрудников по инициативности и самостоятельности можно провести анализ структуры контроля и мотивации в компании. Если сотрудникам предоставляется свобода действий, поддерживается инициативность и поощряется самостоятельность, то можно сделать вывод, что ожидается высокий уровень инициативности и самостоятельности от сотрудников.