Корпоративный стандарт P2M (Япония)

Проникнутый основной философией «решения трудного вопроса», которая очень востребована в Японии, P2M проникает в академические и государственные круги, а также в экономическое сообщество страны».Мышление P2M - от сложной проблемы до проектных моделей.Человеческие таланты и платформа:В Японии платформа или «ба» по-японски [Итами и Нонака, 1998] означает особое место, где активно поощряется командная работа и где кристаллизуется мудрость. Руководитель проектной группы, руководитель строителей классического замка, знал его ценность для администрации. В Японии истоки командной работы в духе, установленных порядков и накопленного наследия в истории архитектуры.Концепция платформы P2M:Линн Кроуфорд (один из лидеров Форума по стандартизации и глобализации управления проектами в мире) сказала: «Потенциально P2M является наиболее важным шагом на пути к подлинной интеграции» и «P2M предвещает возрождение интеллектуальной глубины в области, которая находится в процессе кодификации знаний и практики».P2M - это инновационный стиль для внедрения решения для управления проектами на уровне предприятия, которое охватывает видение, профиль, стратегию и архитектуру.Заключение     Рассмотрение стандартов PMBOK и P2M показало, что методы и формы стандартизации в Соединенных Штатах и Японии существенно различаются, и акцент на каждом из стандартов делается в разных точках. Но это вполне естественно, учитывая, насколько различна культура этих двух стран, она привносит разные ценности и способы достижения цели.Важно понимать, что невозможно написать стандарты на все случаи жизни. Есть области, которые могут быть определены в стандартах, есть те, которые не могут быть стандартизированы, и это необходимо учитывать.Можно заметить, что в разных стандартах используются разные методы и подходы для описания управления проектами. Все очень субъективно и зависит от многих факторов, от культуры и традиций страны, в которой был создан стандарт, до различных подходов к стандартизации и структурированию деятельности в РМ. Как правило, в качестве объектов стандартизации выбираются различные глоссарии, процессы и методы.«Деятельность менеджеров проектов и профессиональное управление проектами посредством использования единых стандартов профессиональной квалификации (требований) и сертификации - процесс и процедура квалификации знаний, опыта, навыков и личных качеств руководителя проекта или специалиста, требования и стандарты управления проектами». Список литературы1.«Стандарты для современных проектов» (Владимир Михеев, вице-президент СОВНЕТ, Cert. PMP IPMA, Александр Товб, главный инженер компании «ФБ Консалт» (Москва), CPM IPMA) http://www.iteam.ru/publications/project/section_41/article_679/2.«Путем P2M» Сигенобу Охара Дата публикации: 03.10.2016 Источник: OSP.ru http://www.pmprofy.ru/content/rus/108/1086-article.asp3.Сравнение стандартов. Вадим Богданов Дата публикации: 20.10.2018 Источник: Портал «Профессионал управления проектами»4.«Стандарты для современных проектов» (Владимир Михеев, вице-президент СОВНЕТ, Cert. PMP IPMA, Александр Товб, главный инженер компании «ФБ Консалт» (Москва), CPM 5.Программная инженерия. Учебник. Липаев В.В.6.Шесть сигм и PMBOK GuideГари ГэкДата публикации: 29.01.2018 http://www.pmprofy.ru/content/rus/140/1409-article.asp7.Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004 PMBoK8.Японский стандарт P2M