Эссе с анализом четырех статей (сайт Ицхака Адизесаhttps://adizes.me/posts/) и критическое осмысление
Заказать уникальное эссе- 8 8 страниц
- 4 + 4 источника
- Добавлена 11.11.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1.И.Сотникова «Меняя культуру компании, прибыль получаем как побочный эффект» 3
2.И.Адизес «Не адаптируйся, будь проактивным!» 4
3.О.Старажук «Как лишить будущего свою компанию» 5
4.А. Капуста «Как владельцу не стать узким горлышком для компании» 6
Выводы 7
Список литературы 8
Данная статья посвящена необходимости построения правильной организационной структуре, позволяющей делегировать полномочия.Основные этапы:Создание «коллегиального органа» принимающего решения. Создание коммуникационных связей в группе и развитие навыков мыслить «организационно»На первых этапах собственник постоянно участвует в таких совещаниях, в дальнейшем, оставляет за собой право окончательного решения и наиболее важное для себя направление работы. Такой подход обеспечивает высокую эффективность работы, самостоятельность организации и некоторую свободу собственника.Несмотря на то, что данная статья не дает четкой методологии, как реализовать данный процесс на практике, она предлагает верное направление, которое может помочь руководителю разработать свой план действий, для решения данного вопроса.В целом, такая ситуация характерна для определенных жизненных циклов организации, когда необходимы изменения в организационной структуре, поскольку эффективность управленческих решений руководителя начинает снижаться из-за увеличения объема работы.ВыводыВсе проанализированные выше статьи говорят о важности и необходимости стратегического планирования, в частности, в области стратегических изменений.Современные правила игры,требуют от бизнеса проактивной позиции, навыков грамотного стратегического планирования, управления изменениями, работы с коллективом и умения своевременно корректировать организационную культуру, структуру и т.д.При этом очень важно не забывать о взаимосвязи всех этих элементов, как между собой, так и с жизненным циклом организации, поскольку эффективность достигается только комплексностью и своевременностью предпринятых мер.Список литературыА. Капуста «Как владельцу не стать узким горлышком для компании» [Электронный ресурс] https://adizes.me/posts/kak-vladeltsu-ne-stat-uzkim-gorlyshkom-dlya-kompanii/ (Дата обращения 10.10.2021).И. Адизес «Не адаптируйся, будь проактивным!» [Электронный ресурс] https://adizes.me/posts/ne-adaptiruysya-bud-proaktivnym/(Дата обращения 10.10.2021).Ирина Сотникова «Меняя культуру компании, прибыль получаем как побочный эффект» [Электронный ресурс] https://adizes.me/posts/irina-sotnikova-menyaya-kulturu-kompanii-pribyl-poluchaem-kak-pobochnyy-effekt/ (Дата обращения 10.10.2021).О.Старажук «Как лишить будущего свою компанию» [Электронный ресурс] https://adizes.me/posts/prekrasnoe-daleko-kak-lishit-budushchego-svoyu-kompaniyu/(Дата обращения 10.10.2021).
2. И. Адизес «Не адаптируйся, будь проактивным!» [Электронный ресурс] https://adizes.me/posts/ne-adaptiruysya-bud-proaktivnym/(Дата обращения 10.10.2021).
3. Ирина Сотникова «Меняя культуру компании, прибыль получаем как побочный эффект» [Электронный ресурс] https://adizes.me/posts/irina-sotnikova-menyaya-kulturu-kompanii-pribyl-poluchaem-kak-pobochnyy-effekt/ (Дата обращения 10.10.2021).
4. О.Старажук «Как лишить будущего свою компанию» [Электронный ресурс] https://adizes.me/posts/prekrasnoe-daleko-kak-lishit-budushchego-svoyu-kompaniyu/(Дата обращения 10.10.2021).
Вопрос-ответ:
Какую тему освещает статья на сайте Ицхака Адизеса?
Статья на сайте Ицхака Адизеса освещает тему необходимости построения правильной организационной структуры в компании.
Что означает выражение "Меняя культуру компании, прибыль получаем как побочный эффект"?
Это означает, что при изменении культуры компании в сторону более эффективной и результативной, прибыль становится неотъемлемым следствием таких изменений.
Какую роль играет проактивность в организации?
Проактивность играет роль в том, что она позволяет быть впереди событий, предвидеть проблемы и искать решения еще до их возникновения. Это помогает компании оперативно реагировать на изменения и достигать успеха.
Какие меры можно предпринять, чтобы не стать узким горлышком для компании, если ты ее владелец?
Чтобы не стать узким горлышком для компании, владелец может делегировать полномочия и ответственность другим членам команды, развивать их профессиональные навыки, создавать систему контроля и отчетности, чтобы иметь полную информацию о происходящем в компании.
Какие выводы можно сделать из прочитанных статей на сайте Ицхака Адизеса?
Из прочитанных статей на сайте Ицхака Адизеса можно сделать вывод о необходимости строить гибкие организационные структуры, основываться на проактивности и делегировать полномочия, развивать сотрудников и быть готовыми к изменениям.
Какие статьи рассматриваются в данном эссе?
В данном эссе рассматривается анализ четырех статей сайта Ицхака Адизеса: "Меняя культуру компании, прибыль получаем как побочный эффект", "Не адаптируйся, будь проактивным", "Как лишить будущего свою компанию", "Как владельцу не стать узким горлышком для компании".
Что авторы статей советуют для повышения прибыли компании?
Авторы статей рекомендуют менять культуру компании, чтобы прибыль стала побочным эффектом. Они также советуют быть проактивными и не просто адаптироваться к изменениям, а вести активную деятельность. Это поможет компании повысить свою прибыль.
Какие примеры приводит статья "Как лишить будущего свою компанию"?
Статья "Как лишить будущего свою компанию" приводит примеры компаний, которые не инвестируют в научно-исследовательскую работу и разработку новых продуктов. Они ограничиваются продажами текущих продуктов, не обеспечивая свою компанию будущим развитием.