Как должны быть разделены обязанности по управлению персоналом между службой персонала и руководителями структурных подразделений?
Заказать уникальный реферат- 17 17 страниц
- 9 + 9 источников
- Добавлена 14.11.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение………………………………………………………………….…3
1. Общая характеристика организации……………………………….5
2. Схема организационной структуры предприятия………………....7
3. Список обязательных документов, регламентирующих его деятельность……………………………………………………………………...11
4. Проблемы предприятия……………………………………………12
5. Разработка предложений по оптимизации организационной структуры и регламентов предприятия………………………………………...14
Заключение………………………………………………………………..16
Список литературы……………………………………………………….17
1. Официальный сайт розничной сети «Магнит». Режим доступа: https://magnit.ru/
2. Блохин, К.В. Совершенствование трудовых нормативов как основа повышения эффективности труда / Инновационная наука. 2018. № 9 (21). С. 120-122.
3. Глубокий, С.В. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте/ С.В. Глубокий, И.В. Борисевич. — Минск: Издательство Гревцова, 2020. — 320 с
4. Кибанов А. Я. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом. Учебно-практическое пособие - М. : Проспект, 2018. - 72 с.
5. Киеня, Е.А. Нормирование как фактор роста производительности труда / Инновационное развитие. 2018. № 4 (4). С. 41-43.
6. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Учебно-практическое пособие - М. : КноРус, 2018. - 318 с
7. Пукалина Н.Н. Организация и контроль текущей деятельности подчиненного персонала (1-е изд.) учебник - М. : Академия, 2018. - 304 с.
8. Personnel management of the organization. Workshop - M .: Infra-M, 2019 - 368 с.
9. Management of the social development of the organization. - M .: Infra-M, 2019 - 416 с.
Вопрос-ответ:
Какие обязанности должны выполнять служба персонала и руководители структурных подразделений в организации?
Служба персонала обычно отвечает за все аспекты управления персоналом, включая подбор и найм сотрудников, обучение и развитие, оценку и мотивацию, управление персональными данными и решение конфликтов. Руководители структурных подразделений отвечают за управление конкретной группой сотрудников, распределение задач, контроль за выполнением работ и достижение поставленных целей.
Какие проблемы могут возникнуть на предприятии в связи с распределением обязанностей между службой персонала и руководителями структурных подразделений?
Одной из проблем может быть нечеткое определение обязанностей и пересечение компетенций. Кроме того, возможны проблемы с коммуникацией и согласованием между службой персонала и руководителями, что может привести к недостаточной эффективности работы и возникновению конфликтов.
Что нужно учесть при разработке предложений по оптимизации организационной структуры и регламентов предприятия?
При разработке предложений по оптимизации необходимо учесть специфику организации, ее цели и задачи, а также потребности и роль персонала. Необходимо также обратить внимание на существующие проблемы и недостатки в структуре и регламентах, чтобы предложить решения, направленные на их устранение и повышение эффективности работы.
Какие документы регламентируют деятельность предприятия в области управления персоналом?
Список обязательных документов может варьироваться в зависимости от организации и ее деятельности. В общем случае, это могут быть положения о службе персонала, правила внутреннего трудового распорядка, процедуры найма и увольнения сотрудников, описание должностных обязанностей и прочие документы, регламентирующие процессы управления персоналом.
Как должны быть разделены обязанности по управлению персоналом между службой персонала и руководителями структурных подразделений?
Обязанности по управлению персоналом обычно разделяются между службой персонала и руководителями структурных подразделений. Служба персонала обычно отвечает за общие стратегии управления персоналом, разработку и реализацию кадровых политик и процедур, проведение набора и отбора сотрудников, оценку и развитие персонала, а также управление зарплатой и компенсациями. Руководители структурных подразделений, в свою очередь, отвечают за управление своими подразделениями, включая непосредственное руководство и контроль над своими сотрудниками, развитие и обучение персонала, а также принятие оперативных решений по управлению персоналом в своей области ответственности.
Какие обязательные документы регламентируют деятельность организации?
Для регламентации деятельности организации обычно используются различные документы. К ним могут относиться устав организации, положение о службе персонала, политики и процедуры в области управления персоналом, должностные инструкции сотрудников, коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, договоры с сотрудниками и т.д. Эти документы определяют права и обязанности сотрудников, регламентируют процедуры работы и устанавливают правила внутреннего трудового распорядка.
Какие проблемы могут возникать на предприятии?
На предприятии могут возникать различные проблемы. Это могут быть проблемы с набором и отбором квалифицированных сотрудников, недостаток мотивации и развития персонала, неэффективная коммуникация между сотрудниками, конфликты на рабочем месте, недостаток ресурсов для выполнения задач, несоответствие организационной структуры потребностям предприятия и др. Возникновение и решение этих проблем требует совместных усилий службы персонала и руководителей структурных подразделений.
Как должны быть разделены обязанности по управлению персоналом между службой персонала и руководителями структурных подразделений?
Разделение обязанностей по управлению персоналом обычно происходит следующим образом. Служба персонала отвечает за основные функции в области управления персоналом, такие как подбор и найм сотрудников, оценка и развитие, оплата и стимулирование. Руководители структурных подразделений, в свою очередь, отвечают за оперативное управление своими подчиненными, выявление потребностей в персонале, а также помощь службе персонала в принятии решений в отношении персонала.