1. Жизненный цикл проекта: фазы, стадии, этапы на примере ИП Савельев

Проект представляет собой процесс определенных мероприятий, которые в совокупности направлены на достижение единой цели. Все этапы проекта можно разделить на стадии жизненного цикла. На сегодняшний день выделяют 4 основные стадии жизненного цикла проекта: инициирование, планирование, внедрение и завершение.
Проектная деятельность любого экономического субъекта представляет собой совокупность мероприятий, которые реализуются специально сформированной командой проекта, с целью достижения поставленной цели.
Проектная деятельность в современном мире позволяет экономическим субъектам осуществлять собственное развитие, реализовывать стратегические направления деятельности, внедрять новые производства и пр. Проектная деятельность является собой эффективный метод планирования и реализации изменений экономического субъекта.
Особенности управления проектом по стадиям жизненного цикла заключены в том, чтобы эффективно реализовывать все необходимые мероприятия в рамках проекта начиная с его инициации и выбора идеи.
Оценка эффективности проектной деятельности проводится с помощью расчета специальных плановых показателей. К ним отнесены: чистый денежный поток (прибыль после реализации проекта), срок окупаемости вложенных денежных средств, рентабельность инвестиций, внутренняя норма доходности и пр.
В процессе проектной деятельности, как и в целом в предпринимательской деятельности, возникают риски, которые могут оказать негативное влияние на проектную деятельность и на его эффективность.
Объектом исследования в рамках данной главы выступает коммерческая организация ИП Савельев. ИП Савельев – это школа ораторского искусства «Король Говорит».
Данная организация расположена в нескольких городах: Москва, Нижний Новгород, Екатеринбург, Казань, Санкт-Петербург, Краснодар, Новосибирск.
Официальный сайт организации https://нн.корольговорит.рф.
Проведенный анализ организационной структуры ИП Савельев показал, что данная организация имеет линейно иерархический вид. Управление осуществляется директором.
ИП Савельев коммуницирует с внешней и внутренней средой.
Анализ персонала ИП Савельев показал, что более 65% сотрудников с высшим образованием. В структуре персонала 80% приходится на мужчин 20% - на женщин. В большинстве своем работники работают в соответствии специальностям и имеют большой опыт работы в таких специфичных предприятиях.
Анализ удовлетворенности персонала работой и мотивацией в ИП Савельев показал, что в компании наблюдается общая неудовлетворенность системой оплаты труда и стимулирования деятельности персонала.
Приведем выявленные недостатки:
- отсутствие нематериального вида мотивации в рамках социальной политики – обучение персонала. Компания не проводит повышение квалификации, переподготовки и прочих видов обучения персонала, что снижает производительность труда, и следовательно, снижает уровень конкурентоспособности организации;
- не эффективные направления стимулирования (мотивации) персонала.
На основании недостатков были предложены мероприятия с целью оптимизации управленческой деятельности персоналом:
- внедрение новой системы показателей и коэффициентов вознаграждения персонала в ИП Савельев;
- совершенствование комплектации социального пакета для всех категорий работников;
- подготовка корпоративного коуча для оптимизации внутрифирменных взаимоотношений в ИП Савельев.
В главе 3 работы представлены направления совершенствования и мероприятия, которые позволят повысить эффективность профессионального уровня персонала ИП Савельев и сделают его конкурентоспособным. Мероприятия рассматривались в рамках направлений, которые обоснованы проведенным анализом состояния и эффективности использования персонала в организации и подтверждены системной факторной оценкой эффективности профессионального уровня персонала в организации.