Бизнес-план книжного магазина «Цицерон»

Предполагается, что объем продаж в начале будет небольшой, но в течение ближайшего года для открывающегося книжного магазинаобъем продаж будет увеличиваться ежемесячно на 15%. Также может наблюдатьсяи нарушение данной тенденции: декабрь – значительное увеличение продажна 25% в связи с приближающимися новогодними праздниками. В зависимости от объема продаж будет осуществляться пополнение запасов товаров.Источником дохода данного проекта будет являться выручка от реализациипродукции. Наценка на продукцию будет составлять 30% от закупочной цены. В таблице 2.6 представлены элементы ежемесячного объема продаж. Из нее видно, что примерная выручка от реализации товаров в первый месяц будет составлять 420 084,6рублей.Таблица 2.6Объем продаж в первый месяцНаименованиепродуктаКол-во,шт.Затраты на закупку, руб.Выручка,руб.Детектив2466142279848,6Любовный роман2287136492773,2Фантастика13277436100666,8Исторический роман963292242798,6Приключенческая литературы1082187028431,0Психологический роман963470445115,2Рассказы и новеллы904585859615,4Прикладная литературы1024143053859,0Детская литература1082273429554,2Книги на иностранных языках 602922637993,8Деловая литература1023813649576,8Справочники, словари, энциклопедии1142136027768,0Учебная и образовательная литература1264277455606,2Канцелярские товары: тетради, блокноты1141861824203,4Канцелярские товары: наборы шариковых и гелевых ручек962913637876,8Канцелярские товары: наборы цветных и простых карандашей1745729474482,2ИТОГО:1992646284840169,2Источник финансирования – собственные средства в размере 201 042,0 руб. Эти средства направляются наприобретение необходимого оборудования, материалов, а также проведение подготовительных работ для реализации проекта.Финансовый план магазина «Цицерон» составлен на 1 год с момента первоначальных инвестиций в проект. Расчеты проведены в рублях. План движения денежных средств приведен в Приложении. Денежные потоки в течение времени осуществления проекта приведены в финансовом плане с помесячной детализацией прогноза в течение первого года. Оценка денежных потоков демонстрирует способность бизнес-проекта обеспечить свои расходы.Точка безубыточности показывает минимум продаж, который необходим, чтобы компания работала без убытков. Точку безубыточности в натуральном выражении находят, используя формулу:ТбНатур = Усл.-пост. Зат. / (Цена – Перем. Зат.),где ТбНатур– точка безубыточности;Усл.-пост. Зат. – условно-постоянные затраты (в месяц);Цена – цена единицы продукции;Перем. Зат. – переменные затраты на единицу продукции.Точка безубыточности в денежном выражении (ТбЦен) вычисляется как:ТбЦен = ТбНатур* ЦенаТогда точка безубыточности магазина «Цицерон» в денежном выражении равна:356622,1 / (550 – 385) * 550 = 1 188 740,3руб. в месяц.Это значит, что ежемесячная выручка магазина должна составлять 1 188 740,3 руб., чтобы магазин получал прибыль.Наглядно это показано на рисунке 2.2.Рис. 2.2– Точка безубыточности книжного магазина «Цицерон»Для определения более точного финансового положения необходимо определить запас прочности:где ЗПд – запас прочности в денежном выражении;В – это выручка от продаж;Тбд – точка безубыточности в денежном исчислении.Рассчитаем запас прочности магазина на 12-ый месяц его функционирования:(4248691,3 – 1188740,3) / 4248691,3 * 100% = 72%.Таким образом, можно сделать вывод, что магазин будет функционировать без убытков при снижении объема продаж максимум на 72%. Запас финансовой прочности уже на 12-ый месяц достаточно большой.Для определения скорости поступления денежных средств необходимо произвести расчет срока окупаемости (см. таблицу 2.7).Таблица 2.7Срок окупаемости проекта магазина «Цицерон», в руб.№ периодаДенежный потокДенежный поток нарастающим итогом0-201 042,00-201042,01-162736,9-363778,92-133654,1-497433,03-100208,9-597641,94-61746,9-659388,95-17515,7-676904,6633350,3-643554,3791846,1-551708,18159116,4-392591,79236477,2-156114,610325442,0169327,511427751,7597079,112405963,61003042,8Для расчета срока окупаемости в случае неравномерных денежных поступлений используется следующая формула:где ∆CF – это непокрытая часть инвестиций в момент t;CFt+1 – денежный поток в следующем периоде (t+1);PPЦ – целое число периодов, при котором кумулятивная сумма оказывается наиболее близкой к величине инвестиций, но меньше ее.PP = 9 + (156114,6 / 325442,0) = 9,5 месяцев.Таким образом, период, через который первоначальные инвестиции будут возвращены прибылью, составляет 9,5 месяца, что является приемлемым для организации такого типа бизнеса. Так как срок окупаемости проекта меньше года, то ставкой дисконтирования можно пренебречь, так как учёт её значение вносит незначительные изменения в вычисления.ЗаключениеВ результате исследования можно сделать следующие выводы.В работе был разработан бизнес-проект по открытиюновой коммерческой организации –книжного магазина «Цицерон», проведен анализ рынка, оценены риски и потенциальная эффективность.Цель данного проекта: организация продажи популярной книжной продукции и сопутствующих канцелярских товаров.Целевая аудитория – мужчины и женщины 17-50 лет, получающие или имеющие высшее образование.Показатели, характеризующие эффективность вложения средств:срок окупаемости проекта – 9,5 месяца;точка безубыточности – 1 188 740,3руб. в месяц;запас прочности через 1 год – 72%.источник финансирования – собственные средства в размере 201 042 руб.Таким образом, по результатам проведенной работы было установлено, что проект открытия книжного магазина «Цицерон» является прибыльным и экономически целесообразным, инвестиции в него относительно быстро откупятся и начнут приносить владельцам прибыль.Список литературыГражданский кодекс Российской Федерации (ч.I) от 30.11.1994 №52-ФЗ [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – Режим доступа: http://consultant.ru (дата обращения: 01.11.2021).Ананьев А.В. К вопросу актуальности бизнес-планирования // Символ науки. – 2018. – №10.Гайсумов А.С. Конкуренция и особенности ее проявления в российской экономике // Colloquium-journal. ‒ 2020. ‒ №33(85).Галаничев В.А. Понятие бизнес-плана и его значение // Проблемы науки. – 2018. – №7(31).Гармаш Е.О. Финансовый анализ как раздел бизнес-плана инвестиционного проекта // Финансы и учетная политика. – 2018. – №1(3). Ермасова, Н.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Юрайт, 2016. – 168 с.Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии. – М.: Дашков и К, 2017. – 432 с.Макаров, А.М. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. – 2017. – №1.Мартыненко, Г.И. Правовая защита конкуренции: учеб. пособие / Г.И. Мартыненко, И.П. Мартыненко. – М.: Юстицинформ, 2018. – 424 с.Новичков, В.И Стратегический менеджмент. – М.: Дашков и К, 2019. – 319 с.Серяков, С.Г. Микроэкономика: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 416 с.Травин В.В.,ДятловВ.А. Менеджмент персонала предприятия: учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2018. – 272 с.Фомина Ю.А., Еременко Е.И. Выбор методики бизнес-планирования для предпринимательского проекта // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. – 2017. – №1.Фомичев, А.Н. Риск-менеджмент: учеб. пособие. – М.: Дашков и К, 2016. – 372 с. Фролов, Е.А. Системно-преобразующий менеджмент предприятий: методология и направления интегративного развития: дисс. канд. экон. наук. – Саратов, 2016. – 402 с.ПриложениеПлан движения денежных средств№п/пСтатьи доходов и расходовМесяц0янвфевмартапрмайиюньиюльавгсеноктноябдекаб1.Доходы-840169,2966194,61111123,81277792,31469461,21689880,41943362,42234866,82570096,82955611,33398953,04248691,32.Затраты-1002906,11099848,71211332,71339539,31486976,91656530,11851516,32075750,42333619,62630169,32971201,33665720,12.1Единовременные затраты-201042,0------------2.2Переменные затраты-646284,0743226,6854710,6982917,21130354,81299908,01494894,21719128,31976997,52273547,22614579,23268224,02.3Постоянные доп. затраты-62800,062800,062800,062800,062800,062800,062800,062800,062800,062800,062800,062800,02.4Заработная плата-226017,0226017,0226017,0226017,0226017,0226017,0226017,0226017,0226017,0226017,0226017,0226017,02.5Отчисления 30% за сотрудников-67805,167805,167805,167805,167805,167805,167805,167805,167805,167805,167805,167805,12.6Отчисления за ИП-- - - - - - - - - - - 40874,03.Прибыль до уплаты налогов--162736,9-133654,1-100208,9-61746,9-17515,733350,391846,1159116,4236477,2325442,0427751,7582971,14.Налоги-- - - - - - - - - - - 177007,55.Чистая прибыль--162736,9-133654,1-100208,9-61746,9-17515,733350,391846,1159116,4236477,2325442,0427751,7405963,66.Чистый поток нарастающим итогом-201042,0-363778,9-497433,0-597641,9-659388,9-676904,6-643554,3-551708,1-392591,7-156114,6169327,5597079,11003042,8