Анализ фильма «Движение вверх»
Заказать уникальное эссе- 7 7 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 14.12.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Сотрудники не слушают друг друга. Мысли многих людей остаются незамеченными или непризнанными. На производственном совещании обсуждение не фокусируется на одной или нескольких основных темах, а переходит от одной темы к другой (установки Кондрашина часто согласно фильму делает невнятными с точки зрения спортивной составляющей игры).Сотрудники или руководители выступают на собраниях только для того, чтобы произвести впечатление, независимо от другого сотрудника или руководителя (это все руководители делегации вместе взятые, которые в фильме делают все, чтобы советские спортсмены соответствовали идеологическому образу страны, которую они представляют).Один из сотрудников (заместителей) постоянно придирается во время общения, летучек с другими сотрудниками (начальниками отделов), каждый раз находит на первый взгляд объективные причины, но нападки продолжаются от встречи к встрече. Периодически помощники Кондрашина только портят атмосферу в коллективе, без того напряженную.Критика создает дополнительное напряжение, она становится сродни конструктивному обсуждению проблем и задач, поставленных перед коллективом, личные амбиции и гнев выходят на первое место при коммуникациях (имеются сцены с межличностными или межнациональными распрями, так как команда многонациональная).Руководитель коллектива не предпринимает никаких действий для стабилизации обстановки. В «Движении вверх» мы видим, что тренер на определенное время теряет нити управления коллективом, опять же для него важнее семейные проблемы, болезнь ребенка.Все указанные признаки неэффективной работы команды могут сказаться на финансовом положении компании. Снижается прибыль, не заключаются новые договора с контрагентами, фирма не может выйти на новый рынок. Если предприятие производит продукцию, то отсутствуют новые товары на рынке, что существенно затрудняет борьбу с конкурентами, в итоге компания может прийти к банкротству и своей ликвидации.Резюмируя все вышесказанное, можно прийти к заключению, что спорт – это одна из сфер деятельности человека, ничем не отличающаяся от любой другой отрасли народного хозяйства, о чем и показано в картине «Движение вверх». Поэтому и процессы управления в любом бизнесе также должны учитывать психологию и потребности всех членов коллектива. Тогда и только тогда это и будет называться коллективом, способным достичь таких высот, как выиграть Олимпиаду.Список использованных источниковФильм «Движение вверх», 2017г.Современные подходы к командообразованию: сущность, этапы реализации и особенности применения [электронный ресурс] https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-komandoobrazovaniyu-suschnost-etapy-realizatsii-i-osobennosti-primeneniya (дата посещения 11.11.2021)Командообразование[электронный ресурс] https://4brain.ru/team/ (дата посещения 11.11.2021)Командообразование: полезные инструменты и кейсы[электронный ресурс] https://www.kom-dir.ru/article/3532-komandoobrazovanie (дата посещения 11.11.2021)Методы командообразования [электронный ресурс] https://worldsellers.ru/metody-komandoobrazovaniya/(дата посещения 13.11.2021)5 уроков из мира спорта для предпринимателей, которые применимы к бизнесу любого масштаба [электронный ресурс] https://businessman.ru/post/urokov-iz-mira-sporta-dlya-predprinimateley-kotoryie-primenimyi-k-biznesu-lyubogo-masshtaba.html(дата посещения 13.11.2021)
1. Фильм «Движение вверх», 2017г.
2. Современные подходы к командообразованию: сущность, этапы реализации и особенности применения [электронный ресурс] https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-k-komandoobrazovaniyu-suschnost-etapy-realizatsii-i-osobennosti-primeneniya (дата посещения 11.11.2021)
3. Командообразование[электронный ресурс] https://4brain.ru/team/ (дата посещения 11.11.2021)
4. Командообразование: полезные инструменты и кейсы[электронный ресурс] https://www.kom-dir.ru/article/3532-komandoobrazovanie (дата посещения 11.11.2021)
5. Методы командообразования [электронный ресурс] https://worldsellers.ru/metody-komandoobrazovaniya/ (дата посещения 13.11.2021)
6. 5 уроков из мира спорта для предпринимателей, которые применимы к бизнесу любого масштаба [электронный ресурс] https://businessman.ru/post/urokov-iz-mira-sporta-dlya-predprinimateley-kotoryie-primenimyi-k-biznesu-lyubogo-masshtaba.html (дата посещения 13.11.2021)
Вопрос-ответ:
Какой основной недостаток имеет фильм "Движение вверх"?
Недостатком фильма "Движение вверх" является то, что сотрудники в нем не слушают друг друга и многие их мысли остаются незамеченными.
Что происходит на производственных совещаниях в фильме "Движение вверх"?
На производственных совещаниях в фильме "Движение вверх" обсуждение не фокусируется на одной или нескольких основных темах, а переходит от одной темы к другой.
Какие установки делает Кондрашин в фильме "Движение вверх"?
Кондрашин в фильме "Движение вверх" часто делает невнятными с точки зрения спортивной составляющей игры.
Для чего выступают сотрудники или руководители на собраниях в фильме "Движение вверх"?
Сотрудники или руководители выступают на собраниях в фильме "Движение вверх" только для того, чтобы произвести впечатление, независимо от другого сотрудника.
Что часто остаётся незамеченным или непризнанным в фильме "Движение вверх"?
В фильме "Движение вверх" многие мысли многих людей остаются незамеченными или непризнанными.
Что за фильм "Движение вверх"?
Фильм "Движение вверх" - это российская спортивная драма, рассказывающая о жизненном пути и достижениях героев в баскетболе.
Почему сотрудники не слушают друг друга в фильме "Движение вверх"?
В фильме "Движение вверх" изображается ситуация, когда сотрудники не слушают друг друга, возможно, из-за недостатка коммуникационных навыков или невежества. Отсутствие умения адекватно выслушать и взаимодействовать с коллегами приводит к тому, что мысли и идеи многих людей остаются незамеченными или непризнанными.
Как фильм "Движение вверх" отображает производственные совещания?
В фильме "Движение вверх" показано, что на производственных совещаниях обсуждение не фокусируется на одной или нескольких основных темах, а переходит от одной темы к другой. Это может быть связано с некомпетентностью руководителей или отсутствием плана и структурированности в повестке дня. Такое проявление безответственности ведет к потере времени и неэффективному обсуждению важных вопросов.