разработка организационного проекта реализации (расширения) функции управления персоналом на предприятии

Таким образом, общие расходы на реализацию программы совершенствования организационной структуры компании составят 803548 руб. Впоследствии внесённые изменения в структуру компании буду приносить прибыль:- перерывов в работе не будет (строка 1 табл. 10);- соответственно, потерь, вызванных снижением производительности труда по причине перерывов в работе не будет (строка 3 табл.10);- потерь, вызванных недостаточным уровнем производительности труда вновь принятых работников (строка 4 таблица 10) не будет. На основании этих данных можем сформировать плановую сумму повышения дохода компании (по данным таблицы 10 по потерям, то есть потери перейдут в разряд дохода): 24820 + 30891 = 55711 руб. – полученный плановый доход от реализации программы. Таким образом, представленные данные свидетельствуют о том, что с изменением организационной структуры потери компании, которые связаны с движением персонала, значительно снизятся, это позволяет говорить об эффективности принятых мер.Пересмотренная организационная структура выглядит следующим образом и отображена на Рисунке 15. Рисунок 15- Новая организационная структура ООО «Фортуна Трейд»Обновлённая административная структура маркетингового отдела отображена на рисунке 16. Рисунок 16- Административная структура маркетингового отдела ООО «Фортуна Трейд»С учетом структурных изменений и расширения штата необходимо предусмотреть дополнительные затраты на будущий период. Затраты представлены в таблице 16.Таблица 16- Расходы на заработную плату в связи с расширением штата ООО «Фортуна Трейд»ДолжностьЗаработная плата/ месЗаработная плата/ годСумма отчислений/ год (30%)ИтогоСпециалист по исследованию рынка, руб. 45000540000162000702000Маркетолог, руб.45000540000162000702000Менеджер по связям с общественностью - PR менеджер, руб.45000540000162000702000Итого, руб.13500016200004860002106000Помимо увеличения общего объема ФОТ необходимо предусмотреть затраты на организацию и функционирование нового подразделения. Данные представлены в таблице 17. Таблица 17- Затраты на организацию и функционирование маркетингового отдела ООО «Фортуна Трейд»Статья расходовСумма за годЕдиновременные, руб.387000Компьютеры, руб.300000Офисная техника, руб.40000Мебель, руб.47000Текущие, руб.3 306 000 Заработная плата с отчислениями, руб.2 106 000 Затраты на продвижение, руб.1200000Итого сумма за год, руб.3 693 000С учетом расширения отдела маркетинга и его перевод в прямое подчинение коммерческому директору в будущем периоде ожидается рост показателей компании в связи с расширением географии работы и увеличением объемов продаж. Предложенная программа реструктуризации организационной структуры ООО «Фортуна Трейд» будет способствовать повышению уровня производительности труда, который принесет большую прибыль компании. В среднем по опыту других торговых компаний в связи с оптимизацией организационной структуры производительность труда (выручка компаний) вырастает на 10%. Плановые показатели отображены в таблице 18.Таблица 18 – Плановый отчет о финансовых результатах, тыс. руб.Наименование показателяЗначение показателей 2019Значение показателей 2021Пояснение планового показателя 2019 / 2021Абс.%Выручка, руб.1 447 789 1 592 623,6+ 55,7 тыс. руб. (данные по плановому показателю доходности от реализации программы)+ 10% (144778,9 тыс. руб.) от реализации изменения орг. структуры144 8351,1Себестоимость продаж, руб.1 336 834 1 337 637,5+803,5 тыс. руб. (расходы таблица 10 по реализации программы)8041,0006Валовая прибыль (убыток), руб.110 955 254 986-144 0312,3Коммерческие расходы, руб.68 160 69 360 + 120 тыс. руб. ()расходы по таблице 12 – затраты на продвижение) 1201,002Управленческие расходы, руб.-702+ 702 тыс. руб. (расходы на заработную плату нового сотрудника отдела маркетинга)702100Прибыль (убыток) от продаж, руб.42 795 186 004-143 2094,35Проценты к уплате, руб.1 643 1 643 Остаётся на прежнем уровне0 0 Прочие доходы, руб.20 453 20 453 Остаётся на прежнем уровне0 0 Прочие расходы, руб.45 866 45 866 Остаётся на прежнем уровне0 0 Прибыль (убыток) до налогообложения, руб.15 739158 948-143 20910,09Чистая прибыль (убыток) , руб.13 378135 106-121 72810,09Предложенная программа реструктуризации организационной структуры ООО «Фортуна Трейд» будет способствовать повышению уровня производительности труда, который принесет большую прибыль компании. Так же проведем расчет планового показателя производительности труда на основании новых плановых показателей выручки. Анализ производительности труда по ООО «Фортуна Трейд»приведен в таблице 19.Таблица 19 - Данные для расчета планового показателя производительности труда в ООО «Фортуна Трейд», в руб. и в %Показатель20202021Численность работников, чел. 2021Выручка, тыс. руб.13378135106Производительность труда, тыс. руб./чел.668,96433,619Проведем расчет производительности труда стоимостным методом:2020 г = 13378/20 = 668,92021 г = 135106/21 = 6433,619На основании рассчитанного показателя производительности труда можно сделать вывод, что производительность труда ООО «Фортуна Трейд»увеличится. Что подтверждает эффективность предложенных мероприятий. Типология сопротивления и виды конфликтов при реализации организационных мероприятийСопротивления персонала не наблюдается. Конфликтные ситуации не возникают. ЗаключениеНа основании исследования, проведенного в первой главе курсовой работы можно сделать вывод, что организационная структурапредставляет собой графическое отображение управленческой системы экономического субъекта. В организационной структуре отражены все структурные подразделения экономического субъекта, их уровни подчинения. На сегодняшний день выделяют несколько видов организационных структур: функциональная, линейная, штабная, проектная, матричная и смешанные (линейно-функциональная, линейно – штабная)Совершенствование организационной структуры компании подразумевает под собой эффективности развития организации посредством внесения изменений в организационную структуру. Вторая глава данной работы является практической. Анализ проведен на примере ООО «Фортуна Трейд». ООО «Фортуна Трейд» является юридическим лицом с организационно – правовой формой открытого акционерного общества.Основная цель ООО «Фортуна Трейд» заключается в оперативном управлении эконмическими объектами, которые ранее относились к Министерству обороны РФ. У данной компании присутствует 20 филиалов по территориям РФ. Анализ организационной структуры показал, что она имеет громоздкий вид и отделы с дублирующими должностными обязанностями.Анализ структуры управления показал, что недостаточно организовано управление расходами компании. Третья глава данной курсовой работы–проектная. В данной главе была предложена оптимизация организационной структуры компании с целью повышения эффективности функционирования.Анализ экономической эффективности предложенной оптимизации организационной структуры основывался на затратах и плановых доходах ООО «Фортуна Трейд» до и после реализации реализованного проекта оптимизации организационной структуры:- итого затрат на общую сумму 4642,95 тыс. руб.;- итого плановых доходов 16221,42 тыс. руб.Таким образом, ООО «Фортуна Трейд» получает положительных экономический эффект от оптимизации структуры управления. Список использованных источниковГражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // «Российская газета» от 8 декабря 1994 г. № 238-239.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // «Российская газета» от 31 декабря 2001 г. № 256Аксёнова О. В. Отражение вопросов устойчивого развития в отчетности компаний / Управленческие науки в современном мире. Санкт-Петербург: Реальная экономика 2017. №2. Том 2. С. 322-327Алборов, Р.А. Основы управленческого учета. Учеб. Пособие / Р.А. Алборов. – М.: Дело и сервистекст. – 2017. – С.287.Бехтерева, Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов / Е.В. Бехтерева. – «Омега-Л», 2016 г. // Справочно-правовая система (СПС)«Гарант».Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов.-М.: Юрайт.- 2018 г.- 560 сВачугов Д.Д. Практикум по менеджменту: учебное пособие/ Д.Д. Вачугов. – М.: Высшая школа, 2018. – 192 с.Веснин В.Р. Стратегическое управление / учебное пособие для направления менеджмент / В.Р. Весенин – М.: Проспект, 2017. – 328 с.Воропаев С. Н. Менеджмент: учебноепособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международнаяассоциация «Агрообразование». - Москва: Колос, 2017. - 246 стр.Горфинкель В.Я., Швандра В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е издание, переработанное и дополненное. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 718 с. Ластовецкий, В.Е. Учет затрат по фактам производства и центрам ответственности. - М.: Финансы и статистика. – 2017. – 326с.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 236 с.Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге, А.В. Полковников; Под общ.ред. И.И. Мазура.- М.: Омега-Л, 2017.Макарьева, В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В.И. Макарьева. – Москва: Финансы и статистика, 2018. – 264 с. Никитина,А.Р.Содержаниепонятий«затраты», «расходы», «издержки», «себестоимость» и их различия / А.Р. Никитина // Вестник ПГЭУ. – 2017. - №12. – С.53-56.Попова Л.В., Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учеб.пособие/ Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова – 2-е изд., перераб и доп. – М.: Дело и Сервис, 2017. – 272с.Полковников А.В. Управление проектами: Учебник / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. – М.: ЭКСМО, 2017. – 528 с.Сафронова Н.А. Экономика предприятия: Учебник / Под редакцией проф. Н.А. Сафронова. – Москва : «Юристъ», 2018. – 584 с.Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: Теория и практика.- СПб.: Питер, 2018.- 496 с.Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании: Учебное пособие/ Г.Л. Ципес, А.С. Товб.- М.: Олимп-Бизнес, 2017.- 480 с.