время как ресурс организации

Применение этой системы должно основываться на ряде принципов.
Общую структура планирования и управления рабочим временем приведем в Приложении 1. Исследования затрат рабочего времени можно проводить с помощью различных методов. Существует несколько способов исследования:
- метод экспертных оценок
- самофотография рабочего дня;
- индивидуальная фотография рабочего дня;
- групповая фотография рабочего дня.
Оперативное планирование рабочего времени не относится к областям, регламентируемым государством, не существует единого подхода к рассмотрению сущности оперативного планирования. Систему тайм-менеджмента часто сводят к системе учета времени и распределения их по центрам ответственности,
Заключение

Контроль эффективности труда персонала в проектном управлении - необходимая функция, как правило, заключительная, подводящая итог и оценивающая результаты предыдущих: планирования, организации и стимулирования. Вопросы использования ресурсов как важнейшего фактора производства и повышения эффективности труда становятся крайне актуальными. Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильна и неблагоприятна.В период пандемии состояние многих предприятий существенно ухудшилось и требуется внимательное отношение к любому ресурсу, в частности, рабочему времени. Для повышения эффективности проектов и хозяйственной деятельности в целом можно использовать частичную занятость персонала, дистанционную работу, которая позволяет существенно экономить затраты персонала на поездки к месту работы. Кроме того, предлагается обучение персоналу методам эффективной работы и эффективному планированию рабочего времени, которое изучает тайм-менеджмент.
Список литературы

Зотов К. Понятие "рабочее время" // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2017. N 11.
Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха-М.: Инфра-М, 2018– 96с.
Маккензи Р.А. Ловушка времени: как сделать больше за меньшее время: Рекомендации, примеры, советы. М.: Вече, Персей, АСТ Переплет, 2019. 480с
Одегов Ю.Г., Сидорова В.Н. Современные проблемы использования рабочего времени и роста производительности труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2017. N 4.


Приложения
Приложение 1
Общую структура планирования и управления рабочим временем














Зотов К. Понятие "рабочее время" // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2017. N 11.

Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха-М.: Инфра-М, 2018– 96с.










7



Установка целей

Управленческое воздействие

Планирование


Мониторинг

Анализ

Контроль

Исполнение