Сущность и задачи управления. Методы управления персоналом.
Заказать уникальный доклад- 6 6 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 27.12.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Экономические методы основываются на правильном использованииэкономических законов производства и по способам воздействия известныкак «методпряника».Оплататрудаявляетсяосновныммотивомтрудовойдеятельностииденежным измерителем стоимости рабочей силы.Онаобеспечивает связьмеждурезультатамитрудаиегопроцессомиотражаетколичествоисложностьтрудаработниковразличнойквалификации.Устанавливаядолжностныеокладыдляслужащихитарифныеставкидлярабочих,руководствопредприятия определяет нормативную стоимость рабочейсилысучётомсреднихзатраттрудаприегонормальнойпродолжительности.Социально-психологическиеметодыуправлениявсвоюочередьоснованынаиспользованиисоциальногомеханизма(системавзаимоотношенийвколлективе,социальныепотребностиит.п.)ииндивидуального подхода(потребностиличности).Социологическиеметодыбазируютсянаспособахмотивацииобщественноговоздействияналюдейчерез«мнениеколлектива».Психологические методы основываются на знании психологии человека, егодушевного внутреннего мира и известны как «метод убеждения». Моральявляетсяособойформойобщественногосознания,регулирующегодействияиповедениечеловека вобществе спомощьюнравственныхнорм.Социологическиеметодыиграютважнуюрольвуправленииперсоналом, они позволяют установить назначение и место сотрудников вколлективе, выявить лидеров и обеспечить их поддержку, связать мотивациюлюдейсконечнымирезультатамипроизводства,обеспечитьэффективныекоммуникации и разрешениеконфликтов вколлективе.Способы психологического воздействия относят к числу важнейшихэлементовпсихологическихметодовуправления.Ониконцентрируютвсенеобходимыеиразрешенныезакономприемывоздействияналюдейдлякоординациивпроцессе совместной трудовойдеятельности.Социально-психологическиеметодыпредставляютсобойнаиболеетонкий инструмент воздействия на социальные группы людей и личностьчеловека.Искусствоуправлениялюдьмизаключаетсявдозированномидифференцированном применении тех или иных приёмов из перечисленныхвыше.Чтобыэффективноуправлятьперсоналоморганизации,компаниядолжнаиметьчеткуюцельипродуманнуюстратегиюсвоегоразвития.Ведущие зарубежные фирмы огромное внимание уделяют стратегическомупланированию.Взависимостиотвыбранныхцелейвырабатываютсястратегия-программадействий,определяющаяразвитиеорганизации(расширение производства основной продукции и дальнейшее продвижениеее на уже освоенные рынки; разработкановых товаров и продажа их на техже рынках; поиск новых рынков сбыта; диверсификация производственно-сбытовойдеятельностиит.д.)исоответствующая модельуправления.Таким образом, реализацию целей и задач организации руководительосуществляетпутемпримененияразличныхметодов.Качествоиэффективностьуправленческойдеятельностивомногомзависятотприменяемыхметодовуправления.Менеджердолженвладетьвсемиметодамиуправления,таккаконипозволяютемусформироватьсвоюсистемуправилприемов,повышающихэффективностьорганизации.
Вопрос-ответ:
Что такое экономические методы управления персоналом?
Экономические методы управления персоналом основываются на правильном использовании экономических законов производства и представляют собой способы воздействия на работников с целью достижения определенных результатов.
Какие задачи решают экономические методы управления персоналом?
Экономические методы управления персоналом помогают решать такие задачи, как определение оптимального размера и структуры персонала, рациональное использование трудовых ресурсов, управление заработной платой и стимулирование работников к достижению высоких результатов.
Что представляет собой метод "пряники и кнуты" в управлении персоналом?
Метод "пряники и кнуты" в управлении персоналом основывается на системе поощрений и наказаний с целью мотивации работников к достижению поставленных целей. "Пряники" могут быть различными видами поощрений (премии, повышение зарплаты и т.д.), а "кнуты" – наказаниями (штрафы, понижение зарплаты и т.д.).
Чем оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности?
Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности, так как работники стремятся получить достойное вознаграждение за свой труд. Высота заработной платы может быть мотивирующим фактором для улучшения качества и эффективности работы.
Что означает связь между результатами труда и его процессом?
Связь между результатами труда и его процессом означает, что полученные результаты работы являются следствием усилий и труда работников. Это позволяет оценивать количество и сложность труда работников различной квалификации и осуществлять соответствующую оплату и стимулирование.
Какие задачи решаются при управлении персоналом?
Управление персоналом решает такие задачи, как найм и подбор сотрудников, обучение и развитие персонала, мотивация и стимулирование работы, оценка и управление производительностью, управление конфликтами и коммуникациями.
Какие методы используются в управлении персоналом?
В управлении персоналом используются такие методы, как административные, экономические, социально-психологические и коммуникационные методы.
Чем основываются экономические методы управления персоналом?
Экономические методы управления персоналом основываются на правильном использовании экономических законов производства и воздействия на сотрудников с помощью различных стимулов.
Как оплачивается труд сотрудников?
Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы. Она устанавливается в виде должностных окладов для служащих и тарифных ставок для рабочих.
Какие факторы учитываются при установлении должностных окладов и тарифных ставок?
При установлении должностных окладов и тарифных ставок учитываются количество и сложность труда, а также квалификация работников различных профессий.
Какие методы управления персоналом основываются на экономических законах производства?
Экономические методы управления персоналом основываются на правильном использовании экономических законов производства. Они включают в себя такие методы, как метод пряника (предоставление материальных стимулов для повышения производительности труда) и метод палки (использование наказаний и штрафов для контроля за работой персонала).
Что является основным мотивом трудовой деятельности сотрудников?
Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности сотрудников. Денежное вознаграждение обеспечивает связь между результатами труда и его процессом, а также отражает количество и сложность труда работников различной квалификации.