Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта по разработке, реализации и сервису программного обеспечения

17 Таблица - Выплаты по обязательствам (тыс. руб.) Рисунок - Возврат кредитаРасчет прибыли (таблица 18) осуществляется на основе чистого дохода от продаж и производственных издержек.[9]Таблица - Отчет о результатах финансовой деятельностиКвартал1234560360360360360360018 74318 74318 74318 74318 743016 47616 44816 42116 39316 36502 2672 2942 3222 3492 3770-340-344-348-352-35701 9271 9501 9741 9972 02101 9273 8775 8507 8479 868Квартал78910111236036036036036036018 74318 74318 74318 74318 74318 74316 33816 33816 33816 33816 33816 3382 4052 4052 4052 4052 4052 405-361-361-361-361-361-3612 0442 0442 0442 0442 0442 04411 91213 95616 00018 04420 08822 132Поток денежных средств приведен в таблице 19. Таблица - Отчет о движении денежных средств (тыс. руб.)123456789101112Итого             018743187431874318743187431874318743187431874318743187432061680187431874318743187431874318743187431874318743187431874320616801607516079160831608716092160961609616096160961609616096176991015735157351573515735157351573515735157351573515735157351730850340344348352357361361361361361361390602668266326592655265126472647264726472647264729177             8354787           8354           8354 787          787-8354-787          -9141-83541881266326592655265126472647264726472647264720036             8354787          91413754787          454146000          46000105810301003975948      50140920920920920920      46000138110835528      4148354-271-1030-1003-975-948      412701610163316561680170326472647264726472647264724163016103242489965798282109291357616223188692151624163 Графики денежных потоков представлены на рисунке. 4. Рисунок - Движение денежных средствОценка эффективности проекта [11]Принимаем ставку дисконтирования для проекта 16%. Ставка дисконтирования в квартал составляет 3,78%. В таблице 20 приведен расчет показателей эффективности проекта. NPV равна 13 980 тыс. руб. Индекс доходности ИД равен 2,58. Срок окупаемости равен 0,99 года.Внутреннюю норму доходности инвестиций определяем использую функцию ExcelВСД. Она равна 293,5%.На рисунке 5 приведен график изменения NPV в процессе реализации инвестиционного проекта.Рисунок - Окупаемость проекта Таблица - Расчет показателей эффективности проекта123456789101112Итого             018743187431874318743187431874318743187431874318743187432061680187431874318743187431874318743187431874318743187431874320616801607516079160831608716092160961609616096160961609616096176991015735157351573515735157351573515735157351573515735157351730850340344348352357361361361361361361390602668266326592655265126472647264726472647264729177             8354787           8354           8354 787          787-8354-787          -9141-83541881266326592655265126472647264726472647264720036             4600           46004600           46000105810301003975948      50140920920920920920      46000138110835528      4144600-1058-1030-1003-975-948      -414-37548231633165616801703264726472647264726472647196220,9640,9280,8950,8620,8310,8000,7710,7430,7160,6900,6650,641 -3617764146114281395136320411967189518261760169613980-3617-2853-13923614312794483668038698105241228413980  5,743,953,983,973,954,634,544,414,244,023,763,9802477238322922205212220411967189518261760169622665-8050-730          -8780 2,58 293,5%Интегральные показатели экономической эффективности проекта приведены в табл. 21.[12]Таблица - Интегральные показатели эффективности проекта Показатель  Единица измеренияЗначениеДлительность проектагод3Величина инвестиций, в том числе:тыс. руб.9 141Основные средстватыс. руб.7 234Оборотные средстватыс. руб.787Финансирование  Собственные средстватыс. руб.4 541Кредит банкатыс. руб.4 600Ставка кредита%12Ставка дисконтирования %16Дисконтированный период окупаемостигод0,99Чистая текущая стоимостьтыс. руб.13 979,8Индекс доходности 2,58Внутренняя норма доходности 293,5%Анализ интегральных показателей экономической эффективности проекта по созданию ИТ фирмы в области внедрения программного обеспечения 1Спозволяет рекомендовать проект к внедрению.Оценка рисков проектаРиск — следствие влияния неопределённости на достижение поставленных целей.Под неопределённостью подразумевается состояние полного или частичного отсутствия понимания или знания о некотором событии, его последствиях и вероятности. Влияние неопределённости — это отклонение от ожидаемого результата деятельности (целей) с позитивными или негативными последствиями. Таким образом, понятие риска связано с понятием «событие», поэтому риск часто характеризуют через описание возможного события и предположительного влияния его последствийРиск — это следствие вероятности возникновения события, которое окажет отрицательное воздействие на достижение поставленных целей.Здесь важно подчеркнуть несколько обстоятельств:риск связан только с будущим событием — событие прошлого уже произошло и к управлению рисками отношения не имеет;событие должно быть случайным: то есть заранее неизвестно, произойдёт это событие или нет, но есть основания полагать, что оно вероятно;событие может привести к отклонению от ожидаемых результатов деятельности с негативными последствиями (ведь возможны и позитивные).Управление рисками позволяет организации определить, в какой степени потенциальные события повлияют на достижение её целей.Для данного проекта был приняты следующие пессимистические варианты:объем услуг снижается на 20%;цена услуги снижается на 10%;первоначальные затраты повышаются на 100%;затраты на заработную плату повышаются на 20%;Для каждого из этих параметров был произведен расчет денежных потоков и показателей эффективности.Проект считается устойчивым по отношению к возможным изменениям параметров, если при всех рассмотренных сценариях: NPV положительна; обеспечивается необходимый резерв финансовой реализуемости проекта. Изменение NPV показано на рисунке 6.Рисунок - Изменение NPV при различных неблагоприятных воздействиях Результаты изменение NPV в результате реализации пессимистических вариантов приведены таблице 22.Таблица - Изменение NPV при неблагоприятных воздействияхВариантБазовое значение параметраВеличина изменения % NPVNPV% Изменение NPV Базовый  13 980100%0Снижение цены 52,06103712,7%13 609Снижение объема услуг360203 17122,7%10 809Увеличение зарплаты3 950207 76755,6%6 213Увеличение первоначальных затрат8 3541006 83648,9%7 143Рисунок - Изменение NPV при 10% изменении параметров проектаТаблица - Изменение показателей эффективности проекта при неблагоприятных воздействиях NPVPIDPPIRR Базовый13 9802,580,99293%Снижение цены 3711,032,8621%Снижение объема услуг3 1711,362,1362%Увеличение зарплаты7 7671,871,56141%Увеличение первоначальных затрат6 8361,402,0766%Проведенный анализ устойчивости проекта к рискам показал, что проект имеет положительное NPV при всех неблагоприятных внешних воздействиях, что говорит о его приемлемости.[14\Анализ интегральных показателей экономической эффективности проекта по созданию компании «1С Премиум» по разработке и внедрению программного обеспечения на базе платформы 1С характеризует его как приемлемый для реализации и позволяет рекомендовать проект к внедрению.ЗАКЛЮЧЕНИЕЦелью данной выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана ООО «1С Премиум». по разработке и внедрению типовых и не типовых систем на базе платформы 1С». В 2020 году объем российского рынка ИТ-услуг увеличился на 14,2% и составил 411.61 млрд рублей. На первом месте в рейтинге «1С» с выручкой ₽65 млрд. Доля сектора информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в российском ВВП по итогам 2020 года достигла рекордных 3,1% (против 2,9% годом ранее), что сопоставимо с показателями ведущих стран. Несмотря на сложную экономическую ситуацию, сектор ИКТ показал устойчивость в 2020 году, что связано с резко выросшей востребованностью цифровых товаров и услуг среди населения и бизнеса. В ближайшие годы следует ожидать дальнейшего роста сектора ИКТ как драйвера запланированной масштабной цифровизации экономики и социальной сферы.Заказчики ИТ-услуг сосредоточились на оптимизации затрат и обеспечении устойчивости бизнеса, выполняя все больший объем работ онлайн и удаленно. 2020 год показал, что бизнес компаний с передовыми цифровыми услугами и инфраструктурой более устойчив, и это стимулирует спрос на технологии в целом. Российский рынок ИТ-услуг быстро адаптировался к новым условиям ведения бизнеса.Несмотря на трудности в сегменте розничной и оптовой торговли число проектов не уменьшилось, но приоритеты сместились в сторону развития онлайн-торговли, внедрения решений по самообслуживанию, логистике и аналитике. Компании, работающие в секторах энергетики и промышленного производства, продолжили инвестировать в проекты по решению производственных задач и автоматизации рабочих процессов.Работа компаний, сделавших уверенный шаг в сторону диджитализавции процессов, более устойчива, приспособлена к рискам и готова к быстрым изменениям. Это, наряду с развитием дистанционной работы, обучения, коммуникаций в прошедшие месяцы, активизирует потребность в ИТ-продуктах и услугах в ближайшие годы.14 сентября 2021 г Правительство утвердило план мероприятий («дорожную карту») по созданию дополнительных условий для развития отрасли информационных технологий – второй пакет мер поддержки. Дорожной картой предусмотрены мероприятия, которые направлены на стимулирование развития и внедрения российских разработок в конкретных сегментах. Для российских компаний, которые приобретают отечественное программное обеспечение, а также компьютерное и телекоммуникационное оборудование, планируется установить дополнительные налоговые льготы. Реализация «дорожной карты» даст дополнительный импульс развитию ИТ-индустрии, качественному преобразованию отдельных сегментов экономики и социальной сферы.Из разработок фирмы "1С" наиболее известны программы системы "1С:Предприятие". Система программ "1С:Предприятие" предназначена для автоматизации управления и учета на предприятиях различных отраслей, видов деятельности и типов финансирования, и включает в себя решения для комплексной автоматизации производственных, торговых и сервисных предприятий.Система "1С:Предприятие" состоит из технологической платформы (ядра) и разработанных на ее основе прикладных решений ("конфигураций"). Платформа 1С – очень функциональна, в ней имеется огромный список самых разных возможностей. И это количество естественным образом переходит в сложность. В результате порог вхождения в работу с 1С для программиста очень высок. Платформа 1С постоянно меняется, в ней имеется огромное число вариантов, множество разных решений. Для обслуживания 1С требуется специалист с особыми знаниями, работать программистам с современной 1С – сложно.Конфигурации 1С – это готовые программные решения, которые созданы на базе определенной версии платформы. Типовые конфигурации создает и сопровождает компания 1С. Нетиповые конфигурации пишут компании-партнеры 1С."1С" работает с пользователями через разветвленную партнерскую сеть, которая включает более 10 000 постоянных партнеров в 600 городах 25 стран.Планируемая к созданию компания ООО «1С Премиум» будет предоставлять услуги по внедрению типовых конфигураций в организациях заказчиках и разработки нетиповых конфигурацией для организации заказчиков.:Создание компании ООО «1С Премиум» включает этапы регистрации юридического лица, решения вопроса финансирования проекта, организации офиса, технического оснащения, подбора персонала, маркетинговых мероприятий. Общая продолжительность этапа создания компании ООО «1С Премиум» составляет 1 квартал.Поставщиками лицензированных пакетов программ 1С будет компания производитель 1С. ООбщая потребность в инвестициях составляет: 9 140,8 тыс. руб. 49,7% финансирования осуществляется за счет собственных средств, 50,3% кредит банка 4 600 тыс. руб под 12% на 1,5 года.В результате были проанализированы основные показатели и сделаны следующие выводы. Отчет о движении денежных средств показывает обеспеченность проекта в финансировании на каждом этапе и любой момент времени.NPV равна 13 980 тыс. руб. Индекс доходности ИД равен 2,58. Срок окупаемости равен 0,99 года.Анализ устойчивости показал, что проект имеет положительное NPV при всех неблагоприятных внешних воздействиях, что говорит о его приемлемости.Анализ интегральных показателей экономической эффективности проекта по созданию компании «1С Премиум» по разработке и внедрению программного обеспечения на базе платформы 1С характеризует его как приемлемый для реализации и позволяет рекомендовать проект к внедрению.ЛИТЕРАТУРаhttps://www.zeluslugi.ru/info-czentr/stati/rynok-it-v-rossii-perspektivy-2021https://www.cnews.ru/reviews/cnews_trendy_2021/articles/chto_zhdet_itrynok_ot_2021_ghttps://www.comnews.ru/content/215393/2021-07-09/2021-w27/rossiyskomu-rynku-it-uslug-obeschayut-rosthttps://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Ранкинг_TAdviser100:_Крупнейшие_ИТ-компании_в_России_2021https://plus.rbc.ru/news/602a77a87a8aa90a725be038https://v8.1c.ru/platforma/ Платформа 1С.https://v8.1c.ru/static/razrabotchikam-i-it-spetsialistam/Воловиков Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2017. — 320 c.Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2018. — 272 c.Аскинадзи, В. М. Инвестиционный анализ: учебник для академического бакалавриата: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям / В. М. Аскинадзи, В. Ф. Максимова. – Москва: Юрайт, 2019. – 422 с.Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.Липсиц, И.В. Инвестиционный анализ: подготовка и оценка инвестиций в реальные активы: учебник: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / И. В. Липсиц, В. В. Коссов. – Москва: Инфра-М, 2019. – 319 с.Басовский, Е. Н. Басовская. – Москва: Инфра-М, 2017. – 240 с.Морошкин В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. — М.: Инфра-М, 2018. — 176 c.Сергеев А. А. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 484 c.Коммерческая оценка инвестиций: учебное пособие / В. Е. Есипов [и др.]. – Москва: КноРус, 2016. – 696 с.Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2020. — 284 c.Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.Басовский, Л.Е. Экономическая оценка инвестиций: учебное пособие / Л. Е.