ЛИДЕРСТВО В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

По проведенному анализу оценки авторитета менеджеров среди подчиненных и коллег (рис. 2), были получены следующие результаты:
Наибольший авторитет имеет коммерческий директор - 8,6 баллов.
Наименьший авторитет имеет заместитель директора по хозяйственной части - 5,4 балла.

Рисунок 2 - Результаты анализа уровня авторитета менеджеров
Кроме того, было проведено тестирование менеджеров ОАО «Московский ювелирный завод» с целью выявления склонности к определенному типу лидерства. Результаты показаны на рисунке 3.


Рисунок 3 - Результаты тестирования менеджеров ОАО "Московский ювелирный завод"
Согласно тестированию и полученным ранее результатам опроса коллег, может сделать вывод, что директивный стиль участия присущ менеджеру по поставкам и заместителю директора по хозяйственной части, то есть тем сотрудникам, которые по опросу об авторитете набрали наименьшее количество баллов. Как мы знаем, директивный стиль лидерства — это стиль руководства, при котором вся власть принадлежит лидеру - он высоко централизован и неделим. Соответственно, менеджеры, получившие наименьшее количество баллов предпочитают отдавать команды и директивы, потому что они не желают принимать какие-либо предложения от подчиненных, следовательно, не облают доверием коллег и не пользуются авторитетом.
Остальные менеджеры, набравшие более 7 баллов, используют стиль участия, то есть обеспечивают вдохновляющее видение целей, которые могут помочь преодолеть эгоизм и узкую фракционность в организациях. Они вызывают новые и более широкие энергии среди последователей и именно поэтому пользуются авторитетом.
На основе полученных результатов мы выделили следующие пути повышения авторитета менеджеров ОАО «Московский ювелирный завод»:
Создание социально-психологической службы и проведение тренингов среди менеджеров компании;
Оптимизацию подбора менеджеров с учетом их личностных качеств (приобретение компьютерной программы личностной психодиагностики);
Активное использование системы делегирования полномочий.
Таким образом, от руководителей современного предприятия ожидается, что они будут воспринимать ресурсы для получения конкурентного преимущества, создавать видение и находить выигрышную комбинацию маршрутов, методов и темпов ведения бизнеса, а также формулировать стратегию, реализация которой обеспечит устойчивое конкурентное преимущество за счет ожидания. будущих событий. Это и создание соответствующих условий для его реализации - важнейшие составляющие стратега-лидера. Он делает это, принимая во внимание конкуренцию, предпочтения потребителей и возможности компании, выделяя и капитализируя источники конкурентных преимуществ и достигая целей компании в целом, и, таким образом, делает его основным фактором успеха бизнеса.

Список использованной литературы
Кандидатам в лидеры. Искусство делегирования. - М.: Рипол Классик, 2021. - 252 c.
Кеннеди, Дэн Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат / Дэн Кеннеди. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 288 c.
Рысев, Николай Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях / Николай Рысев. - М.: Recont, 2015. - 244 c.
LEADERSHIP IN MODERN ORGANIZATIONS. International journal of economics and law Vol. 1, No. 3 (2011), стр. 60-69.
What is a Delegating Leadership Style? [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://situational.com/blog/what-is-a-delegating-leadership-style/ (дата обращения: 29.11.2021).











1