Анализ фирм менеджмент

Иногда члену команды легче сказать, что он не знает видения компании, чем признать, что он им не нравится или не согласен с ним. Это особенно актуально в организациях, где существует большая разница в позициях или развивается культура избегания конфликтов, а сотрудники не чувствуют себя в безопасности. Если у вас есть четкое видение бизнеса и вышеуказанные симптомы неприменимы к вашей организации, узнайте, сколько людей поддерживают идеи компании. Сначала выясните, что их беспокоит. Чтобы понять ваш прогресс, вам может потребоваться анонимные опросы.5) Избеганиедополнительной работы. По определению, изменение ведет к нарушению обычного порядка вещей. Многие предпочли бы привыкнуть к статус-кво, чем исследовать неизведанное. Согласование вашей работы с вашей миссией также может означать для некоторых дополнительную работу. Они могут снять с себя ответственность и поручить вам предоставить дополнительные разъяснения. В таком случае ищите способы стимулировать реализацию деловой программы и положительно вознаграждать даже небольшие победы и шаги в правильном направлении.Сможет ли стратегия смежного сегмента Netflix стать успешной? Аргументируйте.Миссия Netflix — развлекать мир, рассказывая истории. Вот как формулирует это сама компания: «Мы самые большие фанаты развлечений в мире, и мы всегда стараемся помочь вам отыскать очередную любимую историю».Успех стратегии смежного сегмента зависит от того, почему компания решила ее применить. Ответы на вопрос «почему» можно разделить на три группы: 1) чтобы защитить нынешний профильный бизнес организации; 2) чтобы продать товары, сопутствующие основному продукту компании; 3) чтобы создать принципиально новый профильный бизнес. Все три действия могут быть полезными, но в первых двух случаях результаты, вероятно, будут скромными и тесно связаны с прошлым компании, тогда как третья стратегия может дать смелые, неоднозначные результаты, позволяющие увеличить долю в будущем.Стратегия Netflix в смежном сегменте явно является стратегией защиты своего основного бизнеса. Компания предлагает существующим клиентам выгодные предложения без дополнительных затрат. (Если они взимали дополнительные деньги за видеоигры, это можно было бы рассматривать как продажу сопутствующих товаров.) Расчет Netflix таков, что более высокие переменные затраты, которые компания понесет при добавлении видеоигр в индивидуальный пакет, будут компенсированы меньшим оттоком и увеличением времени. Скорее всего, в конечном итоге будет создана почва для более высоких затрат на услуги, что является важной частью стратегии потокового сервиса. Сейчас у Netflix 214 миллионов подписчиков, но в последнее время его рост замедлился. Эта динамика подтверждает, что рост цен будет становиться все более важным для получения прибыли в будущем, поскольку становится все труднее привлекать новых подписчиков.Предлагая видеоигры бесплатно, Netflix сигнализирует клиентам, что предложение скромное: неплохое, но не потрясающее или отличное. Служба потоковой передачи должна быть более смелой и взимать с пользователей плату за игры, поскольку подписчики с радостью будут платить за новые отличные видеоигры и связанный с ними контент. Согласно одному исследованию, 71% миллениалов увлечены играми, при этом многие тратят 112 долларов в месяц на свое хобби.Netflix мог бы поставить перед собой более высокую цель, если бы создал или приобрел сервис для геймеров, который достаточно отличался бы от существующих, чтобы претендовать на более высокую цену. Однако идеальная стратегия для соседнего сегмента - создание совершенно нового типа услуг.Задание № 5.Посмотрите краткий пересказ книги «Стратегия голубого океана» и сделайте конспект на 1-1,5 страницы:https://www.youtube.com/watch?v=g4HGYhpFgFk&t=165shttps://www.youtube.com/watch?v=sFOrDFZdPq8&t=833sВыскажите свое мнение касательно данной стратегии.Стратегия голубого океана призвана минимизировать возможные рискиОна базируется на трёх принципах:- минимизация риска поиска — пересмотр границ рынка;- минимизация риска планирования — концентрация на общей картине, а не на цифрах;- минимизация риска масштаба — выход за пределы существующего спроса.Чтобы эффективно осуществить стратегию голубого океана, направьте деятельность организации на её реализацию. Существует два принципа снижения организационных и управленческих рисков.1) Минимизация организационного риска — преодоление организационных препятствий.2) Минимизация управленческого риска — контроль за выполнением стратегии.Существует четыре принципа создания стратегии голубого океана:1) Пересмотр границ рынка. 2) Концентрация на общей картине, а не цифрах. 3) Выход за пределы существующего спроса.4) Приверженность выбранной стратегии. Для реализации стратегии голубого океана необходимо направить деятельность компании на ее реализацию, для чего существует два принципа. Для реализации стратегии голубого океана необходимо направить деятельность компании на ее реализацию, для чего существует два принципа:1) Преодоление организационных препятствий.Реализация стратегии голубого океана наталкивается на три препятствия:- большинство сотрудников против перемен;- у компании ограниченный объём ресурсов;- сотрудники не хотят менять привычные методы работы.2) Формирование приверженности стратегии.Разработка стратегии: подключайте сотрудников к обсуждению и разъясняйте суть предлагаемой стратегии.Формирование отношения: покажите сотрудникам, что вы учитываете их мнение – это укрепит их доверие и лояльность.Стимулирование желаемого поведения: поощряйте добровольное участие в реализации стратегии.Реализация стратегии: создать условия для личной инициативы сотрудников.Когда ваша кривая ценности начнет сливаться с кривой ваших конкурентов, вам снова придется вводить новшества. Выйдите за рамки своей стратегии и ищите новый голубой океан. Долгосрочный успех организации зависит от ее способности создавать голубые океаны снова и снова.