Предмет, сущность и содержание теории управления

Этот процесс подкрепляется законодательным запретом принудительного труда, отменой обязательности труда для каждого трудоспособного члена общества, развитием рынка труда, недопущением недобросовестной конкуренции на рынке труда, введением системы социального партнёрства, обеспечением верховенства закона в регулировании проблем занятости и т. п.Чтобы ответить на вопрос, для чего же нужно управление, нужно отметить, что необходимость управления неразрывно связана с разделением труда, и человек это осознал ещё в тот момент, когда его речь не была членораздельной. Почему социум не может жить без управления? Так жить проще и это единственный путь к порядку и цивилизации. Со временем каждый человек стал выполнять отведённую ему роль. Охотиться на мамонта, вести хозяйство, строить дома проще вместе, но с тем учётом, что каждый член коллектива будет заниматься своим делом. Человек развивался, менялось его восприятие, и строгие социальные рамки становились неотъемлемой нормой общества.По мнению автора, управление – это обязательный элемент, необходимый для эффективного функционирования, как небольшой фирмы, так и экономической системы крупного предприятия или целой страны.Добиться эффективного использования ресурсов можно только при сбалансированном взаимодействии всех структурных подразделений компании, для чего требуется их координация. Координация внутри компании происходит в двух направлениях. Вертикальная координация действует сверху вниз по командной цепи. Ее задача заключается в том, чтобы обеспечить понимание политики компании и восприятие ее целей, баланс всех направлений деятельности компании и наладить эффективную связь. Горизонтальная координация обеспечивает сотрудничество структурных частей компании, без нее невозможно добиться слаженности действий всех работников.Чтобы цели организации могли быть достигнуты, ее деятельность должна быть тщательно скоординирована. Таким образом, управление является необходимой деятельностью для организации. Сложность управленческой деятельности и необходимость отделения ее от других функций зависят от размера и структуры организации. В небольшой организации часто нет специальной группы руководителей. Таким образом, в партнерстве с двумя заинтересованными сторонами обе функции управления, вероятно, будут сочетаться с функциями, не связанными с управлением: координация деятельности некоторых сотрудников, закупки и поддержка клиентов. Для успешного функционирования крупной организации необходимо отделить управление от других видов деятельности, так как оно становится более сложным и занимает много времени. В этом случае существуют специальные люди, основная задача которых заключается в управлении различными аспектами деятельности организации - менеджеры разных уровней.Необходимость внедрения системы организационного управления обосновывается тремя убедительными аргументами:1.Чтобы увеличить шансы на успех. Под успехом в данном случае понимается достижение стратегических целей организации с минимальными затратами и затратами времени. Успешная организация - это не просто организация, которая достигла своих целей, а та, которая достигла своих целей в разумные сроки и с разумными затратами. Учитывая, что разработка и последующее построение эффективной системы управления может сократить время и затраты на достижение стратегических целей организации, шансы на успех возрастают. Следует отметить, что большинство организаций вообще не достигают своих целей, не говоря уже о том, чтобы добиться успеха. Поэтому для достижения успеха организация должна иметь такую систему управления целями, бизнес-процессами и ресурсами, которая позволит ей быстро производить товары и услуги высокого качества и по разумным ценам в ответ на рыночный спрос;Для повышения инвестиционной привлекательности организации или ее отдельных проектов. Мы живем в мире, где правит капитал, и даже государственные организации вынуждены привлекать частный капитал для реализации своих проектов, не говоря уже о частном секторе. Инвестиции могут ускорить процесс развития организации, сократить время для достижения стратегических целей и выиграть конкуренцию, но всегда трудно получить их на выгодных условиях. А в условиях финансового кризиса их вообще трудно получить! Прозрачное и эффективное организационное управление значительно увеличивает шансы на получение инвестиций на очень выгодных условиях;Для повышения ликвидности и капитализации компании. Этот аргумент особенно интересен для владельцев компаний. Ликвидность означает способность легко продавать организацию, а капитализация означает способность продавать за большее. Опять же, прозрачная и эффективная система управления значительно повышает ликвидность и капитализацию компании и способствует быстрым и прибыльным продажам. Автор статьи знает компании, которые стоят миллионы долларов и владельцы которых не могут продать их с прибылью, чтобы успешно "выйти" из компании.Есть еще много аргументов в пользу развития системы управления организацией, таких как повышение эффективности управления, масштабирование компании, снижение затрат, повышение производительности труда, внедрение информационных систем, но, на мой взгляд, все эти аргументы вытекают из трех основных аргументов и, следовательно, являются второстепенными.