Роль планирования и прогнозирования в развитии предпринимательской деятельности

Во избежание существенных, часто непоправимых ошибок необходимо правильно оценить доступные альтернативы рыночной динамики, поведенческой тактики контрагентов и конкурентов на внутреннем и внешнем рынках. Таким образом, стратегическое прогнозирование становится необходимым элементом при формировании рыночной стратегии и тактики всех бизнес-структур;- во-вторых, в рыночной экономике стратегическое прогнозирование служит ориентиром для обоснования предлагаемых программ и долгосрочных планов.Это связано с тем, что многие процессы, охватываемые программами и планами, являются существенными факторами воспроизводства (изменение численности и структуры населения страны, региона, спроса на товары, рабочие места и услуги на внутреннем и внешнем рынках и т. д., очень неуверенны. В связи с этим мы можем только предполагать (прогнозировать) их динамику и влияние на социально-экономическое развитие. Одним из основных аспектов современного подхода к стратегическому бизнес-планированию является понимание того, как контролировать выполнение стратегического плана.Существует такое понятие, как стратегический контроль, то есть контроль изменения ключевых параметров, на основе которого формулируются цели и задачи стратегии, выбираются стратегические альтернативы и составляется стратегия развития предпринимательской структуры.развитый. был разработан. Стратегический контроль позволяет оценить эволюцию основных допущений и основных параметров стратегии развития, а также влияние этих изменений на реализацию стратегического плана.Объектом стратегического контроля являются бизнес-модель и основные возможности компании, стратегические инициативы участников, система мотивации управленческого персонала, их направленность на достижение стратегических целей, влияние корпоративной культуры на процессы планирования, условия дляреализация программ стратегического развития. Стратегический контроль важен не только как оценка реализации стратегии компании, меры стратегического контроля способствуют пониманию сути компании, проблем, возникающих при осуществлении предпринимательской деятельности, и возможных решений. Стратегический контроль, в отличие от оперативного контроля, дает обратную связь не о текущих показателях структуры бизнеса в виде выручки, чистой прибыли, количества клиентов и т. д., аот внешних и внутренних факторах, влияющих на бизнес в целом.Таким образом, стратегическое планирование - это экономическая категория, включающая в себя ценности, опыт, формы, методы принятия управленческих решений, инструменты, определяющие эффективное развитие экономики страны в целом и конкретного хозяйствующего субъекта.Стратегическое планирование требует от управленческого персонала способности к аналитической и, в некоторой степени, творческой деятельности. Для целей качественного стратегического планирования менеджеры должны полностью понимать суть компании и объективно оценивать место компании во внешней среде, видеть не только положительные результаты деятельности, но и критически их оценивать, представлять новые возможности и поощрять новаторское поведение, работа и внедрение новых подходов. Следует отметить, что стратегическое планирование является той движущей силой, которая определяет стратегическое положение компании во внешней среде, устанавливает приоритеты развития и стратегические цели, формирует платформу для принятия стратегических решений и способствует пониманию управленческим персоналом их последствий.ЗаключениеТаким образом, планирование это процесс принятия управленческих решений, основанный на обработке исходной информации и включающий определение и научную формулировку целей, средств и средств их достижения посредством сравнительного анализа вариантов и выбора наиболее приемлемого варианта среди них в средах разработки. Этап прогнозирования - это часть процесса прогнозирования, характеризующаяся его целями, методами и результатами. В целом, если рассматривать прогнозирование как научную основу для принятия управленческого решения, полный цикл процесса прогнозирования проходит через три эффективных этапа: ретроспективный, диагностический и перспективный (прогнозирование). По инерции социально-экономических процессов роль и значение первых двух этапов не уступают третьему. Они позволяют оценить пути и направления развития объекта, выявить его узкие места в анализируемом периоде, определить преобладающие и устойчивые тенденции (закономерности) развития.Процесс планирования и прогнозирования в современных экономических условиях управления организацией является неотъемлемой частью формирования стратегии и тактики в целом. Учитывая постоянную эволюцию внутренних и внешних факторов деятельности хозяйствующих субъектов, необходимо планировать как риски, так и возможное высвобождение ресурсов. Процесс прогнозирования отражает результаты пошагового планирования с соблюдением условий управления. На сегодняшний день существует множество методов и приемов планирования и прогнозирования, грамотное, своевременное и целесообразное использование которых может сформировать целостное представление о целях и задачах деятельности организации на необходимом этапе управления.Список литературы1. Адаменко А.А. Организация коммуникационного воздействия в управлении бизнес процессом предприятия / А.А. Адаменко, А.С. Цысов // Вестник Академии знаний. - 2019. - № 4 (33). - С. 20-24.2. БассовскийЛ.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Бассовский Л.Е. -М.: ИнфраМ,2015.-272с.3. Бондаренко С.В. Последовательность разработки и принятия управленческих решений при осуществлении предпринимательской деятельности / С.В. Бондаренко // Естественно-гуманитарные исследования. - 2020. - № 30 (4). - С. 8-12.4. Козырев, М. С. Методы принятия управленческих решений.-М.: Директ-Медиа, 2015.-196с.5. Руденко, Л.Г. Планирование и проектирование организаций./ Руденко, Л.Г. - М.: «Дашков и К°»,2016.- 240 с.6. Углова И.А. Современный подход к управлению в малом и среднем бизнесе / И.А. Углова // В сборнике: Социально-экономическое развитие России: актуальные подходы и перспективные решения. Материалы I Международной научно-практической конференции, 2017. - С. 145-150.7. Хорольская Т.Е. Роль стратегического планирования в развитии предпринимательской деятельности / Т.Е. Хорольская, Д.В. Петров // Естественно-гуманитарные исследования. - 2020. - № 29 (3). - С. 24-27.