Сравнительный анализ рекламы (комплекс рекламных мероприятий) Сочи и Коста Брава

Рекламно-информационная работа популяризации курорта также является более активной в Сочи, чем в Коста Брава. Однако в Коста Брава присутствует более сформулированная система стратегического, планирования чем в Сочи. Маркетинговая стратегия в Сочи состоит из раздельных элементов, в то время как в Коста Брава она является комплексной. Природно-ресурсный потенциал присутствует на обоих курортах. Стоимость туров выше в Сочи, чем в Коста Брава. [2]Что касается параметров возможностей и угроз, они являются преимущественно одинаковыми для обоих курортов, так как обладают одинаковой спецификой. Угрозами являются сезонность работы курорта, возможные экономические кризисы, снижение цен на услуги у конкурентов.Возможностями отрасли является удобное расположение курортов, поддержка развития курортов со стороны государства, благоприятные природно-климатические условия.Пути совершенствования маркетинговой деятельности конкурентных регионовПо итогам проведенного сравнительного анализа, можно заключить, что рассматриваемые курортные регионы являются благоприятными для организации своей деятельности.Выделенные возможности способствуют притоку туристов в регионы, сильные стороны позволяют укрепить позиции региона на туристическом рынке.Однако необходимо продолжать укрепление текущих позиций благодаря созданию дополнительных конкурентных преимуществ.Так, например, региону Сочи необходимо делать упор на сокращение количества своих слабых сторон, применять комплексный подход к построению маркетинговой стратегии, сегментировать потребителей. добавлять услуги для населения со средним уровнем дохода, в то время как курортному региону Коста Брава необходимо сделать акцент на рекламно-информационную работу по популяризации курорта.Также регионам необходимо максимизировать доли в выделенных ценовых сегментах, активизировать усилия на создании позитивного имиджа территории с выраженной социальной ориентацией для потребителей.Высокая конкурентоспособность рассматриваемых регионов будет зависеть от уникальности рекламной политики,основанной от трех основных компонентов (3М): места, мега-ресурсов и марки. Место или местоположение дает преимущество привлекательности региона для туристов. Транспортная доступность регионов позволяет быстро добраться до них туристам из России и Европы.Мега-ресурсы формируют уникальность рассматриваемых регионов. Для обоих регионов данный параметр подразумевает наличие уникальных курортных и туристских ресурсов, не имеющих мировых аналогов по разнообразию, качеству и объему.Марка будет способствовать формированию положительного имиджа регионов. В Сочи одними из раскрученных брендов являются: Красная поляна и ПГТ Сириус. В Коста Брава – Треугольник Дали и Санта-Пау.Сочетание данных трех компонентов будет способствоватьукреплению конкурентных позиций территорий в туристическом мире.ЗаключениеМодернизация текущей маркетинговой стратегии позволит обрести новые возможности для удовлетворения потребностей российских и иностранных граждан на курорты, приведет к увеличению финансовой обеспеченности и обеспечит вклад в развитие экономикирегионов.Комплекс четко спланированных маркетинговых предприятий поможетявляется важным моментом организациикомплекса маркетинговых мероприятий региона. Каждое рекламное действие и мероприятие должно быть четко просчитано, цели маркетинговой политики четко определены и иметь конечный результат.В работе был проведен сравнительный анализкомплекса рекламных мероприятий города Сочи и курортного региона Коста Брава.Были представлены теоретические основы формирования рекламной компании и организации рекламных компонентов в рамках маркетинговой деятельности и продвижения услуг и продуктов конкретного объекта.Согласно проведенному сравнительному анализу, было определено, что формирование эффективной маркетинговой политики является важным и продуктивным инструментом продвижения услуг конкретного региона. Список источников:Арженовский И.В. Маркетинг регионов//Международный институт экономики, права и менеджмента Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета: Режим доступа www.marketing.spb.ruКомаров С.В. Маркетинг территорий и иновационное развитие региона [Электронный ресурс]/ С.В. Комаров – Режим доступа s-komarov.comЛюбаненко Р.В., Цибульский В.Р. Формализация матричных методов в SWOT-анализе//Вестник кибернетики – 2003-Вып.2 – С.126-134