Система обслуживания рабочих мест и пути их совершенствования

При внутреннем планировании решаются следующие задачи:
- обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение работы, возложенной на производственную зону;
- минимизация физиологических усилий и нервно-психического напряжения сотрудника;
- простота работы и обслуживания технических устройств;
- хорошая видимость в активной производственной зоне всех частей технических устройств, инструментов, механизмов;
- оптимизация маршрутов передвижения сотрудника по рабочему месту;
- рационализация рабочей позы сотрудника;
- создание благоприятных условий труда;
- безопасность.
Желательно проводить работу с внутренним планированием в следующей последовательности:
- определить расположение основного, а затем вспомогательного технических устройств и контейнеров;
- установить расположение исполнителя в трудовом процессе по отношению к оборудованию и его рабочую позу (рабочее положение);
- организовать информационные средства и средства управления на основном оборудовании;
- установить охранное технические устройства;
- установка организационных технических устройств;
- разместить элементы технологических технических устройств, рабочую документацию, справочную и специальную литературу;
- установить средства местного освещения, сигнализации;
- разместить объекты эстетизации производственного интерьера.
При планировании следует учитывать возможность его относительно быстрой и легкой замены, обеспечивать удобство демонтажа технических устройств. Это очень важно в условиях быстрого устаревания технических устройств и технологий.
Конкретные виды технических устройств, которые могут быть самыми разнообразными, должны соответствовать особенностям каждого рабочего зоны и обеспечивать рациональное использование рабочего времени, экономию физиологических усилий, безопасность труда, комфорт и результативность работы.
Основное и вспомогательное технические устройства должно обеспечивать: простоту обслуживания, регулировки и ремонта; рациональную рабочую позу исполнителя; безопасность эксплуатации и ремонта; возможность использования прогрессивных приемов и методов труда; удобство и простоту управления; экономию физиологических усилий сотрудников и снижение нервно-психической нагрузки на них.
Все вышеперечисленные требования к оборудованию адресованы в первую очередь дизайнерам, создателям новой техники, которые при проектировании машин, механизмов, оргтехники должны руководствоваться нормами и стандартами, обеспечивающими не только функциональное соответствие технических устройств его назначению, но и отвечающими требованиям безопасности труда, эргономики, производственной эстетики. Если установленное технические устройства не соответствует некоторым требованиям, то его целесообразно модернизировать или модифицировать, оснастить, усовершенствовать.
Выбор средств освещения имеет большое значение. На этом хозяйствующем субъекте освещение рабочих зон обеспечивается общим освещением, я думаю, этого недостаточно, вам также необходимо специальное освещение рабочей поверхности или пространства.

3.2 Рационализация приемов, действий, движений и методов труда сотрудников

Высокие результаты труда отдельных сотрудников, большая или меньшая экономия материальных средств и методов труда. Трудовой метод - это способ выполнения работником трудового процесса, характеризующийся составом приемов, последовательностью операций и их взаимосвязью.
Рациональными можно считать такие приемы и методы, которые характеризуются наименьшими затратами времени, физических и умственных усилий и затратами энергии.
Основным направлением оптимизации приемов и методов труда является оптимизация структуры технологической операции и приемов труда за счет сокращения количества трудовых движений и совершенствования методов их выполнения.
Рационализация трудовых действий основана на исключении ненужных и ошибочных из общего числа. Чрезмерные перемещения чаще всего происходят из-за расположения объектов работы за пределами рабочей зоны или зон максимальной досягаемости. В этом случае для выполнения родового действия требуются дополнительные движения - шаги, наклоны, повороты. Соблюдение рациональных принципов расположения предметов и средств труда в рабочей зоне помогает сократить ненужные движения. Поэтому при подготовки рабочего зоны необходимо соблюдать принцип постоянства размещения предметов труда, что развивает автоматизм при выполнении трудовых действий, исключает хаотичные движения, связанные с поиском необходимых предметов.
Существуют различные трудовые движения: руки, ноги, наклон туловища, вращение туловища. Каждая группа движений подразделяется на подгруппы. При работе руками выделяют следующие подгруппы:
- движение только пальцами;
- движение пальцев и запястий;
- перемещение из стороны в сторону пальцев, запястья и предплечья;
- перемещение из стороны в сторону пальцев, запястья, предплечья и плеча;
- перемещение из стороны в сторону пальцев, запястья, предплечья, плеча и туловища.
Движения ног подразделяются на движения стопы, голени и всей ноги. Движения тела - наклон к талии, ниже талии, поворот на 900, от 90 до 1800.
Повышение результативности трудовых движений основано на следующих принципах физиологии труда:
- необходимо обеспечить плавность движений. Наличие скачков в движении требует дополнительных мышечных усилий и нервных импульсов;
- обеспечение непрерывности движения исключает энергозатраты на преодоление силы инерции при остановке движения;
- форма траектории родового движения должна учитывать анатомические особенности суставов;
- рациональность движений определяется их выполнением под углом.
У сгибательных перемещений скорость больше, чем у разгибательных, а у движений в горизонтальной плоскости – чем в вертикальной;

3.3 Экономическая эффективность совершенствования организации рабочих мест

Основным направлением улучшения производственных зон является разработка такой технологии, которая бы связывала основную и вспомогательную работу в единый комплекс.
Важным этапом разработки и внедрения системы подготовки обслуживания производственных зон является определение ее экономической результативности, аттестация и рационализация рабочих зон.
Основным критерием корректности системы является устранение временных потерь в процессе работы и их сокращение при смене предметов труда.
Экономическая результативность мероприятий по итогам аттестации производственных зон характеризует результативность проведенной работы и выражается в экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Определено обоснование выбора наилучших вариантов оптимизации производства по итогам аттестации рабочих зон; определение размера премий за разработку и реализацию организационно-технических мероприятий по итогам аттестации и оптимизации рабочих зон с учетом результатов аттестации, сокращение неэффективных производственных зон.
Экономическая результативность достигается за счет разработки и внедрения организационных и технических мероприятий, направленных на рационализацию сертифицированных рабочих зон, некоторые показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований. Экономическая результативность определяется для каждого вида деятельности. Рабочим документом, в котором концентрируются меры по оптимизации и ликвидации рабочих зон, может быть журнал регистрации событий по итогам аттестации рабочих зон, который ведется по всему предприятию в целом.
Расчеты экономической результативности производятся по следующим формулам:
- повышение выработки в результате экономии численности сотрудников;
- увеличение объемов выпуска;
- экономия на условно постоянных затратах, руб.;
- годовой экономический эффект, руб.;
- экономия половины фонда оплаты труда, руб.;
- экономия на социальных взносах;
- полный годовой экономический эффект, руб.
При определении экономической целесообразности того или иного мероприятия необходимо учитывать время, необходимое для окупаемости затрат на его реализацию. При выборе из нескольких вариантов проведения мероприятия предпочтение отдается тем, которые обеспечивают безопасность, ослабляя негативное воздействие на человека.






ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В качестве объекта исследования выступает предприятие ООО «Техмонтаж».
Завод металлоконструкций «Техмонтаж» занимается производством и изготовлением металлоконструкций, но и оказывает полный комплекс услуг (доставка, установка, монтаж), а также гарантийное и послегарантийное обслуживание.
В целом можно сказать, что ООО «Техмонтаж» успешно развивается. В настоящее время это современное производство, обеспечивающее население высококачественными продуктами первой необходимости. Замена устаревших технических устройств, внедрение новых технологий значительно расширили ассортимент выпускаемой продукции и улучшили ее вкусовые качества.
Аттестация и рационализация рабочих зон создают благоприятные условия для высокоэффективной работы на каждой производственной зоне, способствуют активному внедрению научной подготовки труда, сокращению использования ручного труда и улучшению использования рабочего времени. Следует отметить, что масштабы и темпы аттестации производственных зон и их оптимизации значительны.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
Базаров, Т. Ю.  Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: Юнити, 2017. - 223 c.
Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
Богатырева, И.В. Повышение выработки на основе эффективного использования рабочего времени: методические основы практика применения // Экономика труда. – 2019. – №1. С. 407-418.
Бычков, В.П. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c.
Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки результативности процесса управления персоналом подготовки // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
Горелов, Н.А. Интенсивность и производительность труда в контексте снижения рабочей недели в России//Экономика труда. – 2019. – №4. С. 1285-1298.
Горелов, Н. А.  Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
Горина, М. С. Управление персоналом хозяйствующего субъекта и методы оценки его результативности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
Горленко, О. А.  Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
Дейнека, А.В. Управление персоналом подготовки: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2018. - 352 c.
Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
Дуракова, И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 384 c.
Евтихов, О.В. Управление персоналом подготовки: Учебное пособие / О.В. Евтихов. - М.: Инфра-М, 2017. - 128 c.
Елкин, С. Е. Управление персоналом подготовки. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, 2018. - 352 c.
Ивашенцева, Т.А. Экономика хозяйствующего субъекта (для бакалавров). / Т.А. Ивашенцева. - М.: КноРус, 2019. - 159 c.
Исаева, О. М.  Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.  
Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c.
Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях / Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – С. 54-59.
Коргова, М. А.  Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с
Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплек.: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: Риор, 2016. - 160 c.
Кутафьева, Л.В. Исследование использования рабочего времени // Молодой ученый. – 2017. – №3. С. 242-244.
Лукьянова, Т.В. Управление персоналом. Теория и практика. Управление инновациями в кадровой работе / Т.В. Лукьянова и др. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом подготовки / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – № 1. – С. 242-244.
Маслова, В.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 492 c.
Минева, О.К. Управление персоналом подготовки: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова . - М.: Инфра-М, 2017. - 539 c.
Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, исследование, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 424 c.
Потемкин, В.К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - СПб.: Питер, 2019. - 32 c.
Руденко, А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 480 c.
Суслов, Г.В. Управление персоналом подготовки: Учебное пособие / Г.В. Суслов. - М.: Риор, 2018. - 240 c.
Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 384 c.











ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А
Аттестация рабочего зоны монтажника
Показатели Условное обозначение Единица измерения Оценка Примечание 1. Технико-экономический уровень
1.1. Наличие технической документации
1.2. Техническое состояние технических устройств
1.3.Организационная оснащенность рабочего зоны
1.4. Соответствие требованиям по качеству продукции
2.Организационно-экономический уровень
2.1. Результативность использования рабочего зоны
2.2. Нормирование труда
2.3. Обслуживание рабочих зон
3.Условия труда и техника безопасности
3.1.Санитарно-гигиенические условия труда
3.2. Наличие спецодежды и обуви

3.3. Рациональный режим труда и отдыха


3.4. Наличие противопожарных средств


3.5. Наличие средств защиты К1

К1.1


К1.2




К1.3


К1.4


К2
К2.1



К2.2
К2.3

К3

К3.1


К3.2

К3.3



К3.4




К3.5

Экз.







-


%



%



%
%



%


-

комп.



ч




ед..

1,0







1,0


1,0



1,0



1,0
0,5



0,5


1,0

1,0



1,0




1,0 Имеется вся необходимая документация


Соответствует требованиям

Полная оснащенность

Качество продукции соответствует предъявленным требованиям

Фактический выпуск продукции составляет 95% плановой

Технически обоснованные нормы на уровне менее 80%
Снижены простои по оргпричинам
Отвечают нормам
Соответствуют установленным нормам
Соблюдается установленный режим труда и отдыха
Имеются в необходимом количестве и в исправленном состоянии
Имеются в необходимом количестве











33