Практика 4. Построение карты потока создания ценности
Заказать уникальный доклад- 3 3 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 19.01.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
При нанесении компонентов на карту они классифицируются как значимые либо не значимые с точки зрения покупателя, чтобы обнаружить также устранить компоненты, которые не прибавляют значения.Систематизацию потока ценности можно применять для улучшения каждого хода, в котором имеется повторяющиеся этапы. Ее особенно целесообразно осуществлять в вариантах, если деятельность несколько раз переходит от указания к указанию. В области производства передачу деятельность проще визуализировать, поскольку обычно предполагается предоставление материального итога согласно цепочке станций. Если, к примеру, появляется вопрос при сборке машины, работники конвейера могут отметить, что в конкретные доли сборочной линии накапливаются физические детали и появляется затор. В данном случае они могут остановить черту, чтобы решить эту проблему также восстановить процесс.
Вопрос-ответ:
Как можно классифицировать компоненты при построении карты потока создания ценности?
При нанесении компонентов на карту они классифицируются как значимые или не значимые с точки зрения покупателя, чтобы обнаружить и устранить компоненты, которые не прибавляют значения.
Какая практика позволяет улучшить каждый шаг процесса, имеющий повторяющиеся этапы?
Систематизацию потока ценности можно применять для улучшения каждого хода, в котором имеются повторяющиеся этапы.
В каких случаях особенно целесообразно применять систематизацию потока ценности?
Систематизацию потока ценности особенно целесообразно осуществлять в вариантах, когда деятельность несколько раз переходит от указания к указанию, например, в области производства.
Что нужно делать с компонентами, которые не прибавляют значения для покупателя?
Компоненты, которые не прибавляют значения для покупателя, следует обнаружить и устранить при построении карты потока создания ценности.
Зачем нужно классифицировать компоненты на значимые и не значимые?
Классификация компонентов на значимые и не значимые позволяет обнаружить и устранить компоненты, которые не прибавляют значения для покупателя при построении карты потока создания ценности.
Как можно классифицировать компоненты на карте потока создания ценности?
При нанесении компонентов на карту они классифицируются как значимые либо не значимые с точки зрения покупателя.
Для чего нужно выявлять и устранять компоненты, которые не прибавляют значение?
Это нужно для обнаружения и устранения компонентов, которые не приносят пользы и не прибавляют ценности для покупателя.
В каких случаях особенно целесообразно применять систематизацию потока ценности?
Систематизацию потока ценности особенно целесообразно применять в вариантах, когда деятельность несколько раз переходит от указания к указанию, например, в области производства.
Какая польза может быть от применения систематизации потока ценности?
Применение систематизации потока ценности позволяет улучшить каждый ход, в котором имеются повторяющиеся этапы, и обеспечить более эффективное использование времени и ресурсов.
Какие компоненты можно считать значимыми на карте потока создания ценности?
Значимыми на карте потока создания ценности можно считать компоненты, которые приносят пользу и прибавляют ценность для покупателя.
Какие компоненты на карте потока создания ценности считаются значимыми для покупателя?
В процессе нанесения компонентов на карту потока они классифицируются как значимые или не значимые с точки зрения покупателя. Значимыми считаются те компоненты, которые прибавляют ценность и удовлетворяют потребности покупателя.
Какая цель устранения компонентов на карте потока создания ценности?
Цель устранения компонентов, которые не прибавляют значения, состоит в том, чтобы оптимизировать процесс создания ценности и удалить все ненужные и лишние шаги или компоненты, которые только добавляют сложности и затраты, но не приносят пользы.