Принятие управленческих решений в условиях диджитализации бизнеса и экономики. Что вы понимаете под эффективным управленческим решением?

Оценка эффективности может осуществляться как вышестоящим персоналом, так и самим лицом, принимающим решения. Рассмотрим самые распространенные методы для измерения [3]:- косвенный метод сопоставления с различными вариантами;- по конечным результатам;- по непосредственным результатам деятельности.Помимо вышеуказанных методов, важным фактором будет являться стратегическое позиционирование на рынке. Стратегическое позиционирование, при принятии решений, можно назвать важным фактором функционирования. Например, управленческое решение может привести к временным негативным последствиям, однако, в долгосрочной перспективе – это может стать фундаментом укрепления позиций компании в конкурентной борьбе. Рассмотрим одно из важных направлений деятельности организации – принятие управленческих решений в сфере управления персонала в условиях диджитализации. Для данной области исследования, согласно Молотковой Н. В., характерны следующие принципы [1]:- гибкий подход к управлению человеческими ресурсами;- подчинение всех функциональных целей – стратегическим целям компании;- опережающая и гибкая система мотивации;- сотрудники рассматриваются, как основной ресурс компании;- преобладание работ в малых группах, проектная деятельность;- проактивная инновационная роль;- восприимчивость к новым идеям;- творческий подход к работе.Таким образом, эффективность управленческих решений, в рамках работы менеджера по персоналу, в условиях диджитализации обретает новые полномочия. По сравнению с консервативным подходом, современные условия диктуют необходимость мотивировать и поощрять развитие сотрудников. Благодаря нестандартному подходу, компания сможет применять интеллектуальные и творческие идеи сотрудников. Таким образом, модернизация методов цифрового управления персоналом, производством, документооборотом и закупками организации может потребовать инвестиций в виде регламентов, технологий, финансирования и структурных изменений. Но последствия несоблюдения опыта в отношении потребителей могут быть значительными с точки зрения стратегического развития. В современных условиях каждый менеджер должен уметь сам и научить своих подчиненных понимать и принимать нововведения и перемены и эффективно справляться с ними. Организация исполнения в отличие от изучения обстановки и принятия управленческого решения требует от менеджера способности обходиться теми силами и средства­ми, которые имеются в наличии, умения изыскивать способы выхода из любых ситуаций и стремления к выполнению данного управленческого решения.Традиционное представление о том, что принятие управленческого решения более ответственно, чем организация их исполнения, вводит в заблуждение многих менеджеров. Чтобы коллектив исполнителей реализовал управленческое решение в точном соответствии с тем, что задумал менеджер, нужно сформировать в их сознании те же мысли, чувства и волевые устремления, которые образуют в голове менеджера замысел.Передача мыслей, чувств, воли другим людям, которым предстоит непосредственно исполнять управленческое решение, составляет основное содержание организаторской деятельности менеджера.Именно на этом этапе реализации управленческого решения возможен существенный разрыв между управленческим решением и действиями исполнителей по его реализации, т.е. разрыв между словами и делом.Список источников:Молоткова Н. В., Хазанова Д. Л. Диджитализация управления персоналом: понятие, перспективы развития// Тамбовский государственный технический университет, Тамбов, 2018 г. – номер 11, том 2. Ссылка на ресурс: https://cyberleninka.ru/article/n/didzhitalizirovannoe-upravlenie-personalom-ponyatie-perspektivy-razvitiya/viewer; Куценко Д. О. Диджитализация муниципального управления в крупном городе: инструменты, барьеры и стратегии // Управленческое консультирование. 2020. № 6. С. 158–171. Ссылка на источник: https://www.acjournal.ru/jour/article/viewFile/1454/1258Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. — М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 271 с. — ISBN 5-238-00127-4;Грибов В. Д. Основы управленческой деятельности / 2016 г.