Способы повышения эффективности использования оборотных средств.

Одним из способов увеличения использования оборотных средств компании является бюджетирование. Существует несколько методов планирования оборотных средств компании: аналитический метод, метод прямого учета.Первый метод - рассчитать потребность в оборотных средствах на основе их средних остатков с учетом возможного роста производства. Чтобы правильно спланировать необходимый оборотный капитал, необходимо оценить фактические остатки производственных балансов на излишки и неликвиды.Второй метод (метод прямого счета) предполагает грамотный расчет оборотных средств по каждой товарно-материальной базе с учетом всех изменений в технологическом развитии предприятия, в транспортировке ТМЦ, в практике нормирования с контрагентами. Такой подход довольно трудоемок, а также требует наличия высококвалифицированных специалистов и участия большого количества сотрудников из различных отделов (отдел снабжения, юридический отдел, отдел маркетинга, производители, бухгалтерия и т. д.). В то же время реализация этого подхода приводит к наиболее точному расчету требований к оборотному капиталу. Такой подход часто используется при открытии нового бизнеса.В существующем бизнесе он используется для периодического определения потребности в оборотных средствах. Для применения метода прямого учета необходимо утвердить оборотные средства, вложенные в товарно-материальные запасы и готовую продукцию на складе. Для определения требований к оборотному капиталу необходимо:- разработка нормативов инвентаризации по отдельным важным видам товаров всех элементов нормируемых оборотных средств;- расчет нормативов стоимости всех элементов оборотных средств и общей потребности предприятия в оборотных средствах. Бюджетирование как часть управления оборотным капиталом решает несколько задач:- позволяет грамотно и обосновано использовать оборотные средства компании за счет оперативного планирования бизнес-операций, движения денежных средств и требований к запасам;- обеспечивает целевую направленность и координацию деятельности всех подразделений компании, четко определяет круг лиц, ответственных за каждую задачу и направление деятельности;- мотивирует менеджеров к достижению поставленных целей в рамках своих обязанностей;- выявляет и снижает возможные риски;- повышает открытость организационной структуры компании. При организации процесса управления оборотным капиталом большое внимание следует уделять управлению производственными запасами, так как от их рационального использования во многом будет зависеть эффективность производственной деятельности. Основными направлениями совершенствования управления производственными запасами являются:- выбор наиболее подходящую систему управления;- расчет резервных запасов с целью снятия ряда ограничений при использовании модели определения оптимального размера складского заказа и совмещении с методом ABC-XYZ-анализа классификации запасов в зависимости от характера их потребления.Таким образом, эффективное управление оборотным капиталом является одним из важнейших аспектов финансовой политики компании, поскольку именно оборотный капитал, в отличие от внеоборотногокапитала, обеспечивает наибольшую норму рентабельности и почти полностью отвечает за платежеспособность предприятия в текущей деятельности.ЗаключениеОборотный капитал - одна из наиболее изученных экономических категорий, но следует отметить, что понятие и содержание этой категории остается предметом научных дискуссий.В экономической литературе нет единого мнения по этому поводу, что свидетельствует о том, что отсутствиеобщепризнанной терминологии в рассмотрении сущности оборотного капитала.Подводя итог, следует сделать следующие выводы: в сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а только в его передаче потребителю. Эффективное управление оборотным капиталом - один из наиболее важных аспектов финансовой политики компании, поскольку именно оборотный капитал, в отличие от не оборотного капитала, обеспечивает наивысшую норму прибыли и почти полностью отвечает за платежеспособность компании.текущая активность. В данной работе определены показатели анализа оборотных средств, использование которых позволяет выявить определенные факторы, снижающие эффективность производственного процесса, и устранить их на всех этапах цикла.Список литературы1. Алехина, А. А. Управление оборотными фондами как важнейший фактор повышения эффективности работы сельскохозяйственных предприятий / А. А. Алехина // Креативная экономика. - 2016. - № 9 - С.115–118. 2. Бучик, Т. А. Оптимизация оборотного капитала / Т. А. Бучик // Финансы. Учет. Аудит. - 2016. - № 6. - С.43. 3. Кулак, М. И. Стратегия управления оборотными средствами предприятия / М. Кулак // Аграрная экономика. - 2017. - № 8. - С. 51–56. 4. Полянин А.В. Управление рисками в предпринимательской деятельности на основе идентификации экономических угроз / А.В. Полянин, Л.И. Проняева, О.А. Федотенкова // Вестник Академии знаний. – 2018. – №2 (25). – С. 178-189. 5. Розанова Н.М. Экономика фирмы в 2 ч. Часть 2. Производственный процесс: учебник для академическогобакалавриата. – М.: Изд-во Юрайт, 2018. – 265 с. 6. Румянцева, Е. Е. Финансовый менеджмент: учебник / Е. Е. Румянцева. – М.: РАГС, 2017. - 304 с.7. Русецкая, А. В. Управление источниками формирования оборотных средств предприятия / А. В. Русецкая // Управление корпоративными финансами. - 2018. - № 3. - С. 45.8. Соколова Т.Ф. Эволюция и современная интерпретация термина «Оборотный капитал» // Вестник молодежной науки. – 2016. – №1 (3). – С. 18-21. 9. Солдатова Л.И. Повышение эффективности использования оборотных активов / Л.И. Солдатова, А.П. Солдатова // ScienceTime. – 2015. – №8 (20). – С. 200-206.10. Ярыгина В.С. Управление оборотными средствами предприятий // Молодой ученый. – 2017. – №14 (148). – С. 491-493.