Особенности, принципы и этапы управленческого анализа

Сроки предоставления бухгалтерской отчетности строго регламентированы положениями Налогового кодекса РФ, тогда как управленческая отчетность формируется в те периоды, которые устанавливает руководство организации. Периодичность предоставления такой информации может быть любой-от ежедневной до ежегодной.Налоговый учет ведется в организации с целью для корректного расчета налоговых обязательств перед государством. Еще одно важное отличие бухучета от налогового учета – обязательность ведения: от ведения бухгалтерского учета освобождаются ИП и физлица, налоговый учет же ведут все без исключения.В таблице 3 сведены различия бухгалтерского и управленческого учета.Таблица 3 - Различия бухгалтерского, налогового и управленческого учетаКритерийБухгалтерский учетНалоговый учетУправленческий учетСтепень регламентацииРоссийский стандарт бухгалтерского учетаНалоговый кодекс РФКорпоративный регламент управленческого учетаПродолжение таблицы 3КритерийБухгалтерский учетНалоговый учетУправленческий учетТип отражаемой информацииФинансовые документы содержат информацию в стоимостном выраженииНалоговая декларация содержит информацию в стоимостном выраженииИнформация в стоимостном и в натуральном выраженииЦель ведения учетаОтражение всех хозяйственных операций для внутренних пользователей и составление финансовых документов для пользователейФормирование полной и достоверной информации для внешних пользователей о хозяйственных операциях с целью налогообложенияСбор данных для анализа и планирования дальнейшей работыПользователиРуководители предприятия и его подразделений, акционеры, группы других пользователей, аудиторские организацииОрганы Федеральной налоговой службы, аудиторские организацииУправленческий персонал, менеджментСроки представления данныхПолный финансовый отчет организация составляет по итогам года, менее детальную отчетность – поквартально или помесячноПолный финансовый отчет организация составляет по итогам года, менее детальную отчетность – поквартально или помесячноСроки устанавливаются руководством организацииКаждая организация самостоятельно разрабатывает систему управленческого учета, основываясь на собственных представлениях об информации, необходимой для принятия рациональных управленческих решений. В связи с этим в управленческом учете в принципе не существует единого универсального решения о том, какая информация должна собираться и анализироваться. Управленческий учет не ограничен законодательством РФ и должен соответствовать только требованиям руководящего аппарата организации. ЗаключениеВ условиях рыночной экономики устойчивый успех фирмы в значительной степени зависит от успешности осуществления управленческой деятельности. Для того чтобы организации не только сохранить свои позиции на рынке, но и получить новые конкурентные преимущества, компании необходимо повышать уровень управления, разрабатывать новые способы достижения поставленных целей и задач, применяя новые технологии и методы в управлении. Одним из важнейших элементом системы управления организации является управленческий анализ.Проведение управленческого анализа подразумевает собой использование всей экономической информации о деятельности компаниии позволяет дать объективную оценку финансового состояния компании, исследовать структуру себестоимости не только всей выпущенной и реализованной продукции, но и отдельных ее видов, состав коммерческих и управленческих расходов, изучить степень ответственности должностных лиц за выполнение установленных показателей.Целью написания данного реферата являлось изучение понятия управленческого анализа в организации.Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:дано определение управленческого анализа, рассмотрено его место в системе управления организации;рассмотрены принципы управленческого анализа;дана характеристику методам и этапам проведения управленческого анализа;проведен сравнительный анализ бухгалтерского, налогового и управленческого анализа, выявить основные различия.По результатам написания реферата было установлено, что управленческий анализ представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, необходимой управленческому персоналу для управления деятельностью компании.К основным объектам управленческого учёта можно отнести:денежные средства организации в целом, а также ее отдельных структурных подразделений;внутренняя финансовая отчетность;ресурсы и бизнес-процессы организации;итоги финансовой деятельности компании за анализируемый период.Основными целями проведения управленческого анализа в организации являются:определения рыночного положения компании на рынке аналогичной продукции/услуг;определение возможностей организации в части повышения объема производства и/или продаж;проведение оценки возможных результатов производства и реализации продукции и/или услуг и возможностей ускорения данных процессов;проведение маркетинговой стратегии в части принятия решений об ассортименте и качестве производимой и реализуемой продукции;формирование наиболее выгодной стратегии ценообразования также невозможно без предварительного проведения управленческого анализа.Процесс проведения управленческого анализа представлен следующими этапами:определение целей и задач управленческого анализа;поиск альтернативных вариантов действий и выбор оптимального варианта;реализация оптимального варианта.оценка достижения плановых показателей;проведение комплексной оценки эффективности принимаемых решений.Проведение управленческого анализа базируется на следующих принципах:объективность результатов, полученных в результате управленческого анализа;системность проведения управленческого анализа;комплексность аналитических мероприятий;принцип периодичности;принцип оптимальности;принцип учета специфики деятельности организации;принцип экономичности предоставляемой информации;принцип управления по отклонениям.Список использованных источниковВоронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. — М.: Юрайт, 2018. — 551 c.Друри, К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс / К. Друри. - М.: Юнити, 2019. - 320 c.Ильина, А. В. Управленческий учет : учеб.пособие / А. В. Ильина,Н. Н. Илышева. – Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та, 2016. –180 с.Каверина, О.Д. Управленческий учет: Учебник и практикум для академического бакалавриата / О.Д. Каверина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 389 c.Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. - М.: Риор, 2017. - 208 c.Никифорова, Н. А. Управленческий анализ : учебник для магистров / Н. А. Никифорова, В. Н. Тафинцева ; под общ.ред. Н. А. Никифоровой. — М: Издательство Юрайт, 2015. — 442 с.Петрова В.И. Управленческий учет и анализ. С примерами из российской и зарубежной практики: Уч. пос. / В.И. Петрова, А.Ю. Петров, И.В. Кобищан и др. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 304 с.Концептуальные основы управленческого анализа [Электронный ресурс].− Режим доступа: http://www.fa.ru/org/dpo/vsgu/Documents/uslugi/06/6.18.4_Курс%20лекций.pdf свободный. (дата обращения 26.12.2021).Особенности, принципы и этапы управленческого анализа [Электронный ресурс]. −Режим доступа: https://lektsia.com/6xd901.html свободный. (дата обращения 26.12.2021).Роль управленческого анализа в деятельности организации и его взаимосвязь с финансовым анализом [Электронный ресурс]. −Режим доступа: https://na-journal.ru/1-2014-gumanitarnye-nauki/384-rol-upravlencheskogo-analiza-v-dejatelnosti-organizacii-i-ego-vzaimosvjaz-s-finansovym-analizom свободный. (дата обращения 26.12.2021).Сущность и цель управленческого анализа [Электронный ресурс]. −Режим доступа: https://lektsia.com/9x9c48.html свободный. (дата обращения 26.12.2021).Управленческий анализ [Электронный ресурс]. −Режим доступа: https://studopedia.ru/2_32104_lektsiya--upravlencheskiy-analiz.html свободный. (дата обращения 26.12.2021).Цели, принципы и методы управленческого анализа [Электронный ресурс]. −Режим доступа: https://studopedia.ru/3_21346_tseli-printsipi-i-metodi-upravlencheskogo-analiza.html свободный. (дата обращения 26.12.2021).